海外總承包工程的財務(wù)風(fēng)險分析及對策

潘亞嫻

【摘 要】近年來，越來越多的中國企業(yè)加入到海外項目的總承包建設(shè)中，海外項目建設(shè)面臨諸多風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的控制是企業(yè)控制海外項目風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。本文通過案例分析的方式，以工程總承包方的視角，對當(dāng)前海外總承包工程存在的主要財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)對策略進行相關(guān)論述。

【關(guān)鍵詞】海外總承包工程；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險對策

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及“一帶一路”戰(zhàn)略的深入推進，我國眾多企業(yè)加入到海外項目的總承包建設(shè)中，為企業(yè)帶來新的機遇的同時，也帶來諸多風(fēng)險。本文通過案例分析的方式，對當(dāng)前海外總承包工程存在的主要財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)對策略進行相關(guān)論述。

一、海外總承包工程保函風(fēng)險分析及對策

海外總承包工程一般要求企業(yè)在投標(biāo)時出具投標(biāo)保函，在中標(biāo)后，按照合同約定提供履約保函和質(zhì)量保函，在支付預(yù)付款時出具預(yù)付款保函。

案例1：下圖圖表根據(jù)某一海外總承包工程EPC合同中列出的保函條款制作，合同中支付條款約定“預(yù)付款比例為15%，尾款比例為5%”。

作為總承包方分析這些條款的主要風(fēng)險點及應(yīng)對策略，具體如下：

通過對案例1的分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核保函條款內(nèi)容；盡量出具直開保函；做好保函日常跟蹤管理，及時辦理保函的延期或者撤銷，保函到期及時收回。

二、海外總承包工程匯率風(fēng)險分析及對策

海外總承包工程周期長，政治經(jīng)濟背景復(fù)雜，合同多以外幣計價，涉及多種外幣支付采購款和工程款，匯率如果出現(xiàn)較大波動則會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險，承包商必須采取規(guī)避措施消除或者降低匯率風(fēng)險。

案例2：南亞某國電站建設(shè)工程由中國某企業(yè)以EPC總承包方式中標(biāo)，項目總工期36個月，EPC合同金額約8億美元，該工程需要從第三國采購主要設(shè)備，受項目所在國政策限制，其中部分土建工程需要分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，總承包合同項下要支付一定比例的當(dāng)?shù)貛拧?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/01/01/zgjm201724zgjm201724123-5-l.jpg" style="">

通過對案例2的分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取雙幣種結(jié)算控制匯率風(fēng)險。針對海外總承包工程匯率風(fēng)險管控，企業(yè)在投標(biāo)前盡量全面收集各類影響匯率的風(fēng)險因素，為合同條款的約定及采取的應(yīng)對策略做好基礎(chǔ)工作；合同中約定有利條款規(guī)避匯率風(fēng)險；合理利用金融工具等方式控制匯率風(fēng)險。

三、海外總承包工程稅務(wù)風(fēng)險分析及對策

各國法律法規(guī)及稅收政策存在差異，企業(yè)對項目所在國的會計制度、稅收政策、會計核算方式不熟悉，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

案例3：中國某企業(yè)承建東南亞某燃煤電站EPC項目，在當(dāng)?shù)爻闪⒐?，合同計價模式為固定總價合同，結(jié)算方式為美元、當(dāng)?shù)貛沤M合結(jié)算。工期24個月，質(zhì)保期2年，項目資金為業(yè)主自籌。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是企業(yè)控制海外項目風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施降低海外項目的財務(wù)風(fēng)險，保障項目順利進行，為企業(yè)贏得更多利潤，提高國際市場競爭力。

參考文獻：

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