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      論財(cái)會(huì)工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求

      2017-12-26 17:02:06孫甫韓雪
      中國經(jīng)貿(mào) 2017年24期
      關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)工作現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理

      孫甫+韓雪

      【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)制度的提出,對(duì)財(cái)會(huì)工作提出了新的要求,對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生了一定程度的影響?;诖?,本文簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作提出的新要求,并分別從加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)、提升企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)以及建立健全財(cái)會(huì)管理體系等方面,提出了財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求的措施,以此來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)工作;現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)管理

      一、前言

      企業(yè)管理的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理,同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平也可以體現(xiàn)出企業(yè)管理的能力,現(xiàn)代企業(yè)制度具有權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的特點(diǎn),因此在各大企業(yè)中得到普遍的應(yīng)用,越來越多的相關(guān)工作者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)會(huì)工作進(jìn)行了探究。

      二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作提出的新要求

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作提出了新的要求,主張明確劃分企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和權(quán)利,清晰地展示企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。在這一背景條件下,會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都在一定程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變,致使企業(yè)法人個(gè)人的財(cái)產(chǎn)權(quán)與出資方所有權(quán)相互獨(dú)立,這就容易導(dǎo)致二者間存在混亂。因此,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)會(huì)工作需要加強(qiáng)對(duì)清產(chǎn)核資工作的重視。除此之外,財(cái)會(huì)工作還體現(xiàn)出國際化、多元化的發(fā)展特點(diǎn),在現(xiàn)代企業(yè)制度提出之后,企業(yè)的資金來源廣泛,不僅可以從國家方面獲得資金支持,還可以通過其他政府部門、普通民眾以及企業(yè)投資者等各個(gè)層面籌得企業(yè)資金,所以在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,會(huì)計(jì)核算工作也具有了多元化的發(fā)展特點(diǎn),保證企業(yè)投資者可以清楚了解企業(yè)的盈利與償債能力。

      三、財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求的措施

      1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)

      與傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作相比,現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作提出了新的要求,財(cái)會(huì)工作的性質(zhì)和內(nèi)容得到了轉(zhuǎn)變,財(cái)會(huì)工作的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)也在一定程度上發(fā)生了改變,這就意味傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展需要。因此,這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的知識(shí)培訓(xùn),定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦培訓(xùn)講座,邀請專業(yè)人員為財(cái)會(huì)從業(yè)者普及財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)知識(shí),組織相關(guān)工作人員參加基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),更好地了解現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容以及財(cái)會(huì)工作的性質(zhì),使工作人員充分掌握財(cái)會(huì)工作的有關(guān)知識(shí),提高財(cái)會(huì)工作的效率。

      2.提升管理者的專業(yè)素質(zhì)

      眾所周知,為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的管理者必須掌握大量的財(cái)會(huì)知識(shí),而當(dāng)前形勢下,部分中小企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)會(huì)工作的相關(guān)知識(shí)掌握不足,存在一定的缺陷,甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,無法為企業(yè)的發(fā)展提供正確的經(jīng)濟(jì)決策,不利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。因此,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的管理人員不僅需要鍛煉自身的管理能力,還需要在日常生活中,學(xué)習(xí)與財(cái)會(huì)工作相關(guān)的知識(shí),提升自身的專業(yè)素質(zhì),更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。企業(yè)管理者作為企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的決策者,應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)會(huì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義,把財(cái)會(huì)工作視為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式,提升企業(yè)管理的水平。企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的正確決策,只有提升管理人員的專業(yè)素質(zhì),才能夠保證企業(yè)的財(cái)會(huì)工作滿足現(xiàn)代企業(yè)制度提出的新要求,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

      3.建立健全財(cái)會(huì)管理體系

      為了確保財(cái)會(huì)工作可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求,還需要建立健全企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系,筆者認(rèn)為,完善財(cái)會(huì)管理體系需要從兩方面入手:一是要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的控制;二是要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理。

      (1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測以及規(guī)劃工作的重視力度,使財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化的特點(diǎn)。通常情況下,企業(yè)預(yù)算指的是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營決策的規(guī)劃,確立明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)按照相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),在執(zhí)行預(yù)算的過程中貫徹落實(shí)制定出的財(cái)務(wù)體制,以此來體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的重要性,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)工作人員在編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),需要圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力得到提升,除此之外,企業(yè)內(nèi)部還需要對(duì)預(yù)算工作開展考核評(píng)價(jià),以企業(yè)的實(shí)際效益為基準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)各個(gè)財(cái)務(wù)政策,保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

      (2)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理。這就要求企業(yè)需要完善資金管理體系,健全資金投入的保障制度,提升資金的利用率。對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來說,資金是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力,任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都離不開資金的支持,財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重,二者相互支持,存在著密切的聯(lián)系,為保證企業(yè)的快速發(fā)展,必須要對(duì)為企業(yè)的資金進(jìn)行高效管理。提高資金的利用率,需要企業(yè)建立集中化的資金管理體系,以此來合理配置企業(yè)的資金資源,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      四、總結(jié)

      綜上所述,傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需要。通過是上述財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度新要求的措施,可以提高財(cái)會(huì)從業(yè)人員的工作效率,制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此,相關(guān)工作人員可充分考慮上述內(nèi)容,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張軍.淺論財(cái)會(huì)工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求[J].時(shí)代金融,2016,15:138-139.[2017-10-09].

      [2]涂湘蕻.論財(cái)會(huì)工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,14:15-16.(2017-07-25)[2017-10-09].

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