電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略分析

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)的核心競爭力。電力企業(yè)的經(jīng)營模式、營銷觀念都存在問題，限制了電力企業(yè)的發(fā)展。本文針對電力企業(yè)中存在的經(jīng)營管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理措施 策略

一、引言

電力企業(yè)作為現(xiàn)今社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，電力企業(yè)應(yīng)提高其核心競爭力，采用高效的經(jīng)營管理措施，施展有效的經(jīng)營管理策略，不斷探索經(jīng)營的新模式，以此在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

二、電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

對于目前的電力企業(yè)來說，經(jīng)營管理中存在以下幾個(gè)問題：第一，沒有完善的經(jīng)營管理機(jī)制。科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的重要保證，而目前我國的電力企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制，這會(huì)阻礙電力企業(yè)的提升。第二，沒有完善的人力資源管理制度。電力企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，人員需求量大，技術(shù)要求高，但職工的技術(shù)水平并不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分職工給人力資源管理帶來了阻礙，沒有規(guī)范的人力資源管理制度妨礙了電力企業(yè)的發(fā)展。第三，經(jīng)營管理模式落后。我國的電力企業(yè)是國有企業(yè)，它的經(jīng)營模式受制于計(jì)劃體制，存在經(jīng)營管理落后等問題。經(jīng)營管理理念與企業(yè)實(shí)際情況不符，不利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。第四，經(jīng)營管理中缺少監(jiān)管系統(tǒng)。經(jīng)營管理的管理理念與管理機(jī)制的有效實(shí)施依賴于經(jīng)營管理中的監(jiān)管機(jī)制。目前，電力企業(yè)缺少監(jiān)管系統(tǒng)，使經(jīng)營管理措施的施行得不到把控，沒有完善的考核制度，出現(xiàn)問題不能得到及時(shí)解決。第五，電力企業(yè)營銷觀念弱，競爭力弱。目前，電力企業(yè)處于政府宏觀把控當(dāng)中，使得電力企業(yè)的營銷觀念存在一定的問題，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展落后，在企業(yè)競爭中缺乏核心競爭力。[1]

三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的措施和策略

（一）建立新的經(jīng)營管理模式，提升管理水平

想要改變我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，首先要重視電力企業(yè)的經(jīng)營管理，改變落后的管理理念，明確經(jīng)營管理方向，重新建立新的經(jīng)營管理模式。其次，樹立新的經(jīng)營理念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，應(yīng)市場需求來改變經(jīng)營理念和管理模式，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)和發(fā)展。電力企業(yè)的經(jīng)營管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重視新的經(jīng)營管理模式與管理觀念，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，改善企業(yè)的整體管理水平，提高經(jīng)營收益，讓電力企業(yè)得到穩(wěn)定快速的發(fā)展。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)經(jīng)營管理人才

企業(yè)想要快速發(fā)展，人才是必不可少的。引進(jìn)和培養(yǎng)經(jīng)營管理人才是電力企業(yè)提升經(jīng)營管理的重要一環(huán)。經(jīng)營管理人才的引進(jìn)并不能依靠各個(gè)高校，因?yàn)楦咝Ｅ囵B(yǎng)管理人才是屬于多方面培養(yǎng)，沒有針對性，不能滿足電力企業(yè)的需求。然而電力經(jīng)營管理人才最先具備的應(yīng)是淵博的知識(shí)，然后還應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，只有兩者結(jié)合才能在電力企業(yè)經(jīng)營管理中沉著冷靜地面對突發(fā)狀況，及時(shí)處理問題。同時(shí)，良好的人際關(guān)系也是電力企業(yè)經(jīng)營管理人才必須具備的，這樣才能在管理中體現(xiàn)出很高的管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展。[2]

（三）提高企業(yè)競爭力，建立品牌文化

核心競爭力是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中積累的優(yōu)勢以及與其他企業(yè)競爭的能力。而目前電力企業(yè)的經(jīng)營觀念落后，沒有完整的品牌文化，若想在時(shí)代發(fā)展中擁有一席之地，就應(yīng)該提高企業(yè)的營銷能力。電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)核心競爭力以及品牌文化對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，品牌文化的建立能夠讓企業(yè)擁有良好的文化氛圍，幫助企業(yè)科學(xué)發(fā)展，而提升電力企業(yè)的核心競爭力能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。在電力企業(yè)接下來的發(fā)展中，應(yīng)將安全生產(chǎn)放在首位，同時(shí)提升電力產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，使電力企業(yè)在社會(huì)中擁有良好的口碑。

（四）完善經(jīng)營管理監(jiān)管系統(tǒng)與考核制度

經(jīng)營管理是在實(shí)踐中逐漸完成實(shí)施與執(zhí)行的，因此經(jīng)營管理工作一定要有完整的監(jiān)管系統(tǒng)，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，充分落實(shí)經(jīng)營管理工作，監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用。首先要建立內(nèi)部控制部門和監(jiān)督部門，用監(jiān)控的手段來及時(shí)發(fā)現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并實(shí)時(shí)解決問題，不斷調(diào)整經(jīng)營管理中不合理的方案，保證有效開展經(jīng)營管理工作。同時(shí)，在經(jīng)營管理中設(shè)立完善的考核制度，把控經(jīng)營管理工作的質(zhì)量與效果，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制對經(jīng)營管理人員進(jìn)行考核，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。

（五）建立經(jīng)營管理信息化體系

隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越普及，企業(yè)的發(fā)展離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及信息化技術(shù)。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行信息化建設(shè)，提高企業(yè)的信息化水平，改變以前的經(jīng)營管理方式，提高企業(yè)的管理效率。電力企業(yè)信息化體系的建立需結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營管理模式，使信息化能充分發(fā)揮其作用。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化，才能在激烈的企業(yè)競爭中立于不敗之地，使企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

新時(shí)期就應(yīng)有新發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)想在競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高其核心競爭力，制定完善的經(jīng)營管理系統(tǒng)，重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)自身建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的后備力量，從而使企業(yè)能夠得到健康發(fā)展。

（作者單位為蒙東協(xié)合新能源有限公司）

[作者簡介：張學(xué)金（1975—），男，山東安丘人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：自動(dòng)控制。]

參考文獻(xiàn)

[1] 王志堅(jiān).電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略分析[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2017（9）：77-79.

[2] 杜德軍.電力企業(yè)經(jīng)營管理措施及解決對策分析[J].低碳世界，2017（19）：136-137.