供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

周瓊艷

摘要：供給側(cè)改革是一種結(jié)構(gòu)性的改革，它是以“供給”優(yōu)化“需求”或?qū)崿F(xiàn)“供給”與“需求”有機(jī)融合的發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革，就是要在價(jià)值增值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完善管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)。供給側(cè)改革的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新離不開“價(jià)值增值”、“管理控制”與“信息支持”這三個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的端口。供給側(cè)改革促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展為供給側(cè)改革提供了微觀層面的實(shí)踐支撐。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)

一、供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)意義

供給側(cè)改革理念的提出有著非常鮮明的時(shí)代特征，供給側(cè)的概念從宏觀上和微觀上有所不同。從宏觀方面看，我國(guó)過去靠房子和車子拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)在逐漸走向蕭條，2008年開始的國(guó)家投資在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下效率低下，主要的投入都在相對(duì)成熟甚至于走向沒落的行業(yè)，投入產(chǎn)出比完全不對(duì)稱。在微觀層面，在下行壓力不斷增大的階段，廣大的中小企業(yè)由于供給側(cè)方面的問題，面臨破產(chǎn)倒閉危險(xiǎn)。提出供給側(cè)改革的概念，也就是要提高全要素投入的產(chǎn)出效率，改善要素生產(chǎn)率不高的現(xiàn)狀。

全要素生產(chǎn)率包含幾種要素類型，一是有形的要素，主要是指資本、土地等有形的要素形式，二是無形的要素，這種要素是通過技術(shù)的革新來實(shí)現(xiàn)的。從全要素的角度出發(fā)，任何提高有形要素或者無形要素的行為都有利于效率的改善。

二、供給側(cè)改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)帶來的影響

（一）對(duì)于價(jià)值增值的影響

目前我國(guó)在出口高技術(shù)產(chǎn)品方面有著非常廣闊的優(yōu)勢(shì)，但是從目前來看，很多的核心技術(shù)還是被發(fā)達(dá)國(guó)家所掌控，低端產(chǎn)業(yè)中的高價(jià)值附加部分都在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，相應(yīng)的高的價(jià)值增值部分也在發(fā)達(dá)國(guó)家。借助于供給側(cè)改革契機(jī)，尤其是淘汰過程產(chǎn)能方面，管理會(huì)計(jì)可以充分利用機(jī)遇，改變會(huì)計(jì)價(jià)值增值中的不正確傾向，實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值增值，利用管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用力，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)理論中的財(cái)富理念。

（二）對(duì)于管理控制部分的影響

管理會(huì)計(jì)在管理控制系統(tǒng)中的重要作用不言而喻，在供給側(cè)改革階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)重新整合企業(yè)的價(jià)值概念，堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)背景下的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，結(jié)合國(guó)家在稅收減免等政策方面的優(yōu)惠，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的再建設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠在企業(yè)的管理實(shí)踐中起到重要作用。

（三）對(duì)于信息支持部分的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理方式是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，這種匯總涵蓋的數(shù)據(jù)實(shí)踐期間較短，數(shù)據(jù)內(nèi)容也比較單一，因此在這種情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)判一般不具有廣闊的前瞻意義。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是在供給側(cè)改革的背景下，政策對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)等新的發(fā)展業(yè)態(tài)非常支持，因此企也應(yīng)該借助這個(gè)優(yōu)勢(shì)將管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式和決策模式，充分的引入大數(shù)據(jù)分析等模式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和決策的精準(zhǔn)度，提高決策的效率。

三、供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

（一）從價(jià)值增值的角度

管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革也就是需要提供更加準(zhǔn)確有實(shí)踐意義的會(huì)計(jì)信息，使得企業(yè)的決策更具有前瞻性，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念中，十分強(qiáng)調(diào)成本、利潤(rùn)，但是在供給側(cè)改革的背景下，價(jià)值的判斷可以進(jìn)行更新為發(fā)展質(zhì)量的重視，不再是單純的對(duì)于利潤(rùn)的追求。因此在不同的階段和不同的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)背后的管理者需要對(duì)價(jià)值增量進(jìn)行判斷和認(rèn)定，最終目標(biāo)是滿足企業(yè)在不同環(huán)境下的綜合效用最大化。

價(jià)值的概念在很多領(lǐng)域正在發(fā)生著巨變，主要的代表領(lǐng)域就是互聯(lián)網(wǎng)線上的銷售。在傳統(tǒng)的零售市場(chǎng)，以沃爾瑪為代表的行業(yè)巨頭沒有任何的中國(guó)企業(yè)可以比擬，如果說超越當(dāng)初甚至沒有人敢想，沃爾瑪在全世界范圍內(nèi)建立實(shí)體店，資產(chǎn)數(shù)量不斷膨脹，銷售額也成倍增長(zhǎng)。但是中國(guó)淘寶的出現(xiàn)徹底顛覆了這個(gè)價(jià)值鏈條，沒有大規(guī)模的生產(chǎn)廠房，沒有大規(guī)模的固定資產(chǎn)投入，其銷售額迅速的超越了沃爾瑪，其價(jià)值增值的效率遠(yuǎn)超前者。

除此之外，當(dāng)前情形下的價(jià)值積累也在發(fā)生著明顯的改變，過去的企業(yè)進(jìn)行資金積累是非常緩慢的過程，而在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的時(shí)代，價(jià)值的積累是幾何式的，最極端的例子就是支付寶的出現(xiàn)和微信的出現(xiàn)，這兩者都有資金的存儲(chǔ)和消費(fèi)功能，在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的爆發(fā)式增值。同樣在供給側(cè)改革背景下，過去的只扶持大型國(guó)有企業(yè)的做法也在普遍受到質(zhì)疑，管理會(huì)計(jì)角度如何有效的利用政策紅利也成為了重要的課題。

（二）從管理會(huì)計(jì)控制視角

管理會(huì)計(jì)的重要課題在當(dāng)前就是如何有效的降低實(shí)體企業(yè)的成本，在供給側(cè)改革的思路下，降低實(shí)體企業(yè)的負(fù)擔(dān)需要給企業(yè)減負(fù)，這種減負(fù)的手段多種多樣，常見的是給企業(yè)減稅、降低社保繳費(fèi)等方式。對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)該充分的利用這次改造升級(jí)的機(jī)會(huì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，需要不斷的整合和創(chuàng)新，在技術(shù)方法和工具體系方面革新。

（三）從信息視角

管理會(huì)計(jì)最重要的就是信息的收集和有效的分析，在供給側(cè)改革的背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要在信息的生成和應(yīng)用方面進(jìn)行革新，結(jié)合供給側(cè)改革提供的優(yōu)勢(shì)，建立起全面的信息收集系統(tǒng)。充分利用前饋機(jī)制，以動(dòng)態(tài)開放的姿態(tài)接納各種管理會(huì)計(jì)工具或方法，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)對(duì)不同的方法進(jìn)行加工、整合與完善。這種開放式的結(jié)構(gòu)體系有助于在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下尋求解決管理會(huì)計(jì)中存在的困難和問題的能力。在不確定性現(xiàn)象大量存在的情況下，為了提高管理會(huì)計(jì)的有效性與科學(xué)性，應(yīng)強(qiáng)化前饋機(jī)制的作用，以識(shí)別和預(yù)測(cè)所有可能產(chǎn)生差異的原因，降低預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：云南水富云天化有限公司）