孫宏天

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-047-01

摘要 工會(huì)組織的主體是企業(yè)工會(huì)，是黨的事業(yè)在基層的組織者和實(shí)施者。新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)工作要做好，使工會(huì)真正成為職工群眾擁護(hù)、企業(yè)黨政支持的工會(huì)組織，本文著眼新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作，對(duì)如何開展好工會(huì)工作進(jìn)行了論述，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會(huì) 工會(huì)工作 職工利益

企業(yè)工會(huì)是工會(huì)組織的主體，是黨的工運(yùn)方針在基層落實(shí)的組織者和實(shí)施者。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著更多不確定因素，也使得工會(huì)工作領(lǐng)域更加廣泛，工作對(duì)象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加繁重。面對(duì)這種新的形勢(shì)，工會(huì)組織要圍繞企業(yè)發(fā)展大局，更好地履行職責(zé)，維護(hù)好企業(yè)和職工的雙重利益，真正發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用。

一、企業(yè)工會(huì)工作中主要存在的問(wèn)題和不足

（一）重點(diǎn)不夠突出

企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則，立足實(shí)際，集中力量，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，解決主要矛盾，實(shí)現(xiàn)階段性、漸進(jìn)式發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單在形式上、數(shù)字上體現(xiàn)工作成效。在勞動(dòng)關(guān)系矛盾尖銳的形勢(shì)下，通過(guò)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境，這是企業(yè)工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù)，也是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)。由于種種原因，不少企業(yè)工會(huì)還停留在事務(wù)型或活動(dòng)型工作層面，未能體現(xiàn)工作重心，突出基本職責(zé)。

（二）工作方法缺乏創(chuàng)新

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度也在不斷的完善。而企業(yè)工會(huì)干部由于對(duì)工會(huì)工作沒(méi)有深刻的了解，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)精力深入研究新的工作方法，在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想教育工作時(shí)，很多工作人員都是使用傳統(tǒng)的方法，采用過(guò)去傳統(tǒng)的說(shuō)教方式是根本無(wú)法解決現(xiàn)有的矛盾和問(wèn)題，在現(xiàn)如今的工會(huì)工作當(dāng)中，如果工作人員一味的采用傳統(tǒng)的方式去解決問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致工會(huì)組織無(wú)法在新的歷史時(shí)期正常的發(fā)揮其職能。

（三）工會(huì)人員思想意識(shí)薄弱

首先少數(shù)工會(huì)工作人員對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為工會(huì)工作和生產(chǎn)脫節(jié)，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工作中存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的情況，導(dǎo)致工會(huì)工作停留在表面。少數(shù)工會(huì)工作人員的工作創(chuàng)新力度不足，工作事無(wú)巨細(xì)、主次不分，常常陷于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作中，造成工會(huì)工作千篇一律，缺乏創(chuàng)新。甚至個(gè)別基層工會(huì)主席對(duì)工會(huì)的職能、地位和作用認(rèn)識(shí)不足認(rèn)為工會(huì)就是一個(gè)“擺設(shè)”，導(dǎo)致思想上不能高度重視，使工會(huì)工作往往流于形式處于走過(guò)場(chǎng)、擺樣子、無(wú)足輕重的狀態(tài)。

（四）工作模式落后

科技的進(jìn)步、社會(huì)環(huán)境的迅速發(fā)展、市場(chǎng)形勢(shì)的不斷改變。帶動(dòng)了企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。但是很多國(guó)有企業(yè)的工作模式并沒(méi)有得到相應(yīng)的改變，相對(duì)落后。工會(huì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為工會(huì)是一個(gè)無(wú)足輕重的部門，導(dǎo)致工會(huì)工作無(wú)法有效率的開展，難以發(fā)揮其在企業(yè)中的重大作用。

二、對(duì)加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)建議

（一）注重發(fā)揮企業(yè)工會(huì)職能作用

企業(yè)工必須堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)、以法律法規(guī)為依據(jù)、以維護(hù)員工合法權(quán)益為動(dòng)力。在職權(quán)設(shè)定上，重點(diǎn)落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在實(shí)現(xiàn)形式上，根據(jù)企業(yè)的具體情況建立員工代表大會(huì)制度，合理反映員工訴求并落實(shí)企業(yè)相關(guān)制度。積極探索事務(wù)公開、集體協(xié)商和員工董監(jiān)事等制度有機(jī)結(jié)合的民主管理制度建設(shè)，拓展員工利益訴求渠道，促進(jìn)基層民主建設(shè)。

（二）提升工會(huì)干部能力素質(zhì)

工會(huì)干部要想真正履行好自己的職責(zé)，必須不斷提高白身能力素質(zhì)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，工會(huì)干部作為開展工會(huì)主要工作的領(lǐng)導(dǎo)者，必須首先具備過(guò)硬的能力素質(zhì)。工會(huì)干部必須牢固樹立責(zé)任觀念，以積極的態(tài)度、主動(dòng)的精神正視矛盾、解決問(wèn)題，切實(shí)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。工會(huì)干部提升能力素質(zhì)才能為員工辦好事、做實(shí)事、解難事，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，主動(dòng)支持工會(huì)工作。

（三）增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力

增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織凝聚力和向心力的方法手段多種多樣，如果采用傳統(tǒng)的開會(huì)、教育、說(shuō)教等方式開展企業(yè)工會(huì)工作，勢(shì)必會(huì)引起員工的抵觸心理和抵觸情緒。開展工會(huì)工作的形式很多，比如廣泛開展談心交流、開展豐富多彩的文體活動(dòng)、組織觀看教育影片、員工家庭走訪慰問(wèn)等，都是非常有效的工作開展形式。這些豐富多彩的活動(dòng)技能吸引廣大員工的參與，又能注重工作開展的層次性，能夠有效調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（四）強(qiáng)化工會(huì)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是保證工會(huì)工作有效、順利開展的不竭動(dòng)力，固守傳統(tǒng)的工會(huì)工作方法和工作模式不能有效解決新時(shí)期新問(wèn)題、新矛盾。工會(huì)創(chuàng)新工作主要包含兩個(gè)層面的意思，一是思想觀念創(chuàng)新，這就要求工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、充滿智慧，努力解決能力不足的問(wèn)題：二是工作方法創(chuàng)新，這就要求工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠解放思想，不斷研究工會(huì)工作面臨的新情況、新辦法，創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在改革開放的新時(shí)期。企業(yè)工會(huì)工作遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)，也體現(xiàn)出了工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。作為企業(yè)職工的代表人、黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，企業(yè)工會(huì)必須不斷加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)工會(huì)干部的整體素質(zhì)。工會(huì)干部自己也要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的責(zé)任感和服務(wù)能力。這樣，才能更好的發(fā)揮工會(huì)組織作用，切實(shí)的為職工群眾解決困難，更好的團(tuán)結(jié)職工群眾為了企業(yè)發(fā)展努力奮斗。endprint