趙陽　曉雅

中圖分類號：X931 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-153-01

摘要 企業(yè)文化是企業(yè)和員工共同的價值觀念和行為準則，安全管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐。公司將企業(yè)文化融入安全管理工作，探索“3x3”安全管理模式，創(chuàng)新安全教育模式，優(yōu)化安全管理機制，深化安全管理實踐，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的有效管理。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新實踐

一、創(chuàng)新安全教育模式

創(chuàng)新安全教育模式，增強員工安全生產(chǎn)自覺性，營造充滿人文關(guān)懷的文化氛圍和團隊精神。

（一）構(gòu)建“七位一體”綜合教育體系

公司明確培訓定位，整合教育資源，構(gòu)建由黨校、團校、“麗澤”理論培訓大講堂、道德講堂、勞?！半p傳”講堂、“清風”廉政講堂、安全教育講堂和技能培訓基地組成的綜合教育管理體系，以抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功為切入點，以提升員工安全意識和工作能力為立足點，以健全組織和完善制度為保證，以安全生產(chǎn)管理需求為內(nèi)容，構(gòu)建培訓載體多、模式新穎、內(nèi)容豐富的適應(yīng)安全管理教育培訓平臺。

（二）建立3D安全警示教育基地

創(chuàng)新電力安全教育新載體，分析員工安全意識、安全技能、承受適應(yīng)和行為規(guī)范約束能力，把風險辨識、風險評估和安全日常教育作為重點內(nèi)容，建成3D安全警示教育基地。將新版“安規(guī)”、“建規(guī)”、“典型作業(yè)指導書”融入操作規(guī)范，電力安全仿真模擬培訓系統(tǒng)，為員工提供寓教于樂的氛圍。

（三）開發(fā)員工安全技能闖關(guān)系統(tǒng)

首創(chuàng)開發(fā)員工安全技能培訓闖關(guān)系統(tǒng)，將“三位一體”競賽題庫、安規(guī)試題等內(nèi)容“移植入網(wǎng)”，嵌入益智休閑游戲，為員工搭建智力益學型網(wǎng)絡(luò)平臺。

二、優(yōu)化安全管理機制

規(guī)范、管理、激勵、約束員工在生產(chǎn)流程中的行為，提高員工的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

（一）建立外包單位業(yè)績（安全）考評體系

加強外包隊伍的安全管理，杜絕“以包代管”，實施外包隊伍安全業(yè)績量化考評，突出外包隊伍“一個管理主體”的安全責任，強化“風險預控、量化考評”兩個理念，開展“三層安全審查”，實施“四級安全告警”，增強統(tǒng)一管理主體的意識，強化外包隊伍的過程管理，實施安全業(yè)績量化考評和違章“無差別”管理，建立電力外包工程安全管理長效機制。

（二）構(gòu)建安全隱患排查治理長效機制

公司重視事故隱患排查治理工作，從組織機構(gòu)、人員素質(zhì)、工作流程、管理制度的建立等方面進行全面梳理，建立隱患排查、評估定性、防控治理、評價考核、專業(yè)負責、人才培訓等六項安全隱患排查治理工作機制，提升隱患定性準確性、系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范性、管理記錄完整性。

（三）建立班組安全管理同業(yè)對標機制

夯實班組安全基礎(chǔ)管理，全面推廣班組安全管理對標活動，推進班組安全活動標準化。

三、深化安全管理實踐

（一）建立“六合一”綜合監(jiān)控系統(tǒng)

為適應(yīng)智能電網(wǎng)快速發(fā)展，公司建成綜合監(jiān)控中心，建立“六合一”綜合監(jiān)控系統(tǒng)，將圖像監(jiān)控、500千伏智能化輔助、智能化消防遠程監(jiān)控、SVC輸電線路在線監(jiān)測、現(xiàn)場作業(yè)視頻監(jiān)控、電子圍欄等各級分散的輔助系統(tǒng)，集中整合在一個平臺，實現(xiàn)電網(wǎng)輔助系統(tǒng)的集中監(jiān)控和管理維護。

（二）作業(yè)現(xiàn)場環(huán)節(jié)3G視頻監(jiān)控

加強現(xiàn)場安全管理，提高現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的管控能力，在作業(yè)現(xiàn)場推廣3G視頻監(jiān)控，有效查找現(xiàn)場作業(yè)的漏洞，提升現(xiàn)場標準化作業(yè)和安全風險管控水平。圍繞“倒閘操作現(xiàn)場、檢修技改工作現(xiàn)場、基建施工現(xiàn)場”三類關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展開作業(yè)現(xiàn)場在線、離線全過程錄像、評點；通過錄像點評，營建遵章守紀氛圍，提升作業(yè)現(xiàn)場的安全在控水平，構(gòu)建公平公正、透明安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：組織員工觀看現(xiàn)場錄像點評，提升員工現(xiàn)場安全作業(yè)技能。

（三）強化安全風險全過程管控

強化電網(wǎng)運行風險管控、作業(yè)項目風險管控系統(tǒng)應(yīng)用、現(xiàn)場反違章工作稽查力度、現(xiàn)場作業(yè)人員掛牌上崗制度執(zhí)行、領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度執(zhí)行，做到現(xiàn)場作業(yè)人員“一人一證、人證相符”，確保現(xiàn)場安全管理能控。

四、實施效果

（一）安全管理水平持續(xù)增強

截止5月31日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)4465天，創(chuàng)歷史最高記錄。

（二）國網(wǎng)企業(yè)文化深入人心

通過“3x3”安全管理模式的探索與實踐，將公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀融入企業(yè)安全管理各個環(huán)節(jié)，以點帶面，將最先進的安全管理理念輻射到電網(wǎng)的角角落落，促使企業(yè)的安全管理提高到一個新的層次。

（三）安全經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

近年來，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)有力推進，供電服務(wù)穩(wěn)步提升，經(jīng)營管理扎實推進，黨建和精神文明建設(shè)成效顯著，整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。