金波

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-198-02

摘要 企業(yè)文化是在企業(yè)在建立之初便形成的并伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷積累的一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)形象、企業(yè)組織行為、企業(yè)凝聚力的文化，企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化是企業(yè)員工的價值觀念、精神面貌、個人行為及意識形態(tài)的集中體現(xiàn)。是企業(yè)健康、長期發(fā)展的精神動力，可以鮮明的展現(xiàn)出一個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞 電廠 企業(yè)文化 建設(shè) 探析

一、概述

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭演練的越發(fā)激烈，為了能夠在激烈的競爭中處于不敗之地，使企業(yè)獲得持久的發(fā)展，如今各行業(yè)的企業(yè)都在大力開展自身的企業(yè)文化建設(shè)，民族文化展示出一個民族自立、自強于世界民族之林的強大民族精神動力、民族凝聚力及民族生命力。同樣，對于一個企業(yè)來說，作為民族文化的重要組成部分

企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣直接關(guān)系到這個企業(yè)能否經(jīng)受住激烈的市場競爭的考驗及保持可持續(xù)發(fā)展。

任何一個企業(yè)，如果要做大、做強、做優(yōu)、做久，就必須要過品牌關(guān)、過文化關(guān)，如果過不了這個關(guān)，將永遠(yuǎn)無法擺脫企業(yè)是個利益團(tuán)體的宿命。思想產(chǎn)生信仰，信仰凝聚力量，具有統(tǒng)一價值觀的企業(yè)文化，能夠強化動力、消除阻礙、提高執(zhí)行力，具有感染力，不管是企業(yè)外部還是內(nèi)部新人在這種文化的熏陶下，會迅速接受和融入這個企業(yè)，與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退。

田集發(fā)電廠作為上海電力股份有限公司（簡稱上海電力）第一家滬外企業(yè)，自2007年建廠開始，在國家電投集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）和上海電力企業(yè)文化引領(lǐng)下，電廠將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃中，持續(xù)加大企業(yè)文化的宣貫力度，將企業(yè)文化的核心理念與企業(yè)的安全生產(chǎn)、運行經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、綠色環(huán)保相結(jié)合，開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，使企業(yè)的愿景使命和目標(biāo)真正成為員工的自覺行動，提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。企業(yè)的知名度和美譽度得到大幅提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績，碩果累累。實現(xiàn)了建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展和文化共同進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。

田集發(fā)電廠一期工程1、2號機組榮膺“中國建設(shè)工程魯班獎”，先后多次榮獲“全國發(fā)電機組供電煤耗標(biāo)桿先進(jìn)值機組”和“全國600MW火力發(fā)電機組可靠性金牌機組”榮譽。二期工程2×660MW超超臨界機組采用先進(jìn)的27MPa/600℃/620℃裝機方案，榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”。2014年3號機組獲2014年度全國火電600MW級超超臨界機組能效對標(biāo)競賽一等獎第一名；2015年3號、4號機組一舉囊獲能效對標(biāo)競賽兩個一等獎。電廠連續(xù)被評為安徽省第九屆、第十屆、第十一屆文明單位。

二、建設(shè)企業(yè)文化，要提供企業(yè)文化發(fā)展所必須的文化基礎(chǔ)設(shè)施和文化發(fā)展平臺

1.企業(yè)要不斷加強、改進(jìn)對生產(chǎn)一線部門、基層部門的企業(yè)文化發(fā)展的投入力度，完善基層部門的企業(yè)文化服務(wù)性設(shè)施、員工生活設(shè)施，建設(shè)員工日常公共活動場所。如建設(shè)員工健身俱樂部，乒乓球、籃球、羽毛球運動場所，員工圖書館等，為企業(yè)文化的發(fā)展提供所必須的基礎(chǔ)設(shè)施。

2.企業(yè)要積極開展員工文化建設(shè)活動，樹立一種積極向上、上下一心、朝氣蓬勃、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化精神。根據(jù)企業(yè)自身特色，把這種文化精神加以總結(jié)、整合并融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中。如積極開展、舉辦員工籃球比賽、羽毛球、乒乓球、臺球等體育運動比賽，書法、繪畫、詩歌朗誦等文藝才藝比賽。積極組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)個人事跡，豐富報紙、期刊、讀物、專業(yè)技術(shù)書籍等文化實物載體供員工閱讀、學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。積極發(fā)展各種文體協(xié)會，為企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)提供所必須的文化發(fā)展平臺。

三、弘揚奮斗精神，以奮斗者為本

田集發(fā)電廠大力弘揚“以奮斗者為本”的人才培養(yǎng)理念制定了中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，開展員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”、青年成長成才推進(jìn)工作，不斷完善選人用人機制?！白屜敫墒碌娜擞袡C會，能干事的人有舞臺，會干事的人有待遇，干成事的人有地位，青年員工的成長駛上了“快車道”。對那些在工作中有出色表現(xiàn)的員工，予以充分肯定并樹立典型先進(jìn)，積極開展典型先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)活動，激發(fā)其他員工工作的積極性。對他們通過認(rèn)真、努力工作而為企業(yè)創(chuàng)造出的價值予以贊賞和鼓勵，并制定相應(yīng)的激勵機制。不斷地激發(fā)員工對企業(yè)的熱情，讓他們積極參與企業(yè)各項建設(shè)。

四、企業(yè)文化建設(shè)必須注重“人”的建設(shè)，堅持“以人為本”

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在人。要堅持以人為本，把員工的積極性視為企業(yè)生產(chǎn)活動的源泉，不拘一格選拔人才，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份，實施“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，促使人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量。要重視人才培養(yǎng)，加大智力投資，抓好員工教育培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)的力度和廣度，培養(yǎng)造就一支高文化結(jié)構(gòu)，高技術(shù)素質(zhì)的職工隊伍，使企業(yè)保持永不枯竭的發(fā)展源動力。要注重情感管理，運用思想政治工作來激發(fā)人的積極性，真正視員工為主人，給予政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷、工作上支持，并積極培養(yǎng)員工的主動參與意識，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

五、企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮宣傳思想政治工作的作用，進(jìn)行潛移默化

宣傳思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)。利用網(wǎng)站資源，田集發(fā)電廠建立了門戶網(wǎng)站，可以利用網(wǎng)絡(luò)資源快捷地進(jìn)行交流。從管理模式上來說，不僅僅是本廠的員工，之外還有更多的外委單位職工，他們在田集發(fā)電廠工作生活，也是一支較大的隊伍。建立事務(wù)論壇可以便于各部門員工的協(xié)調(diào)，有利于和諧共存共進(jìn)。注重策劃出符合實情特色的文化標(biāo)語。讓簡潔易懂的文字涵義，深入到每一個人的心中，牢記工作職責(zé)，增強企業(yè)價值觀在員工心目中的核心地位，進(jìn)而更忠誠企業(yè)，更踏實做事。

六、加強民主管理，孕育融合文化

田集發(fā)電廠積極落實廠務(wù)公開、民主管理的各項制度，努力維護(hù)好員工的合法權(quán)益，在每年召開的職工代表大會上，廠工會認(rèn)真征集職工提案，并對辦理情況跟蹤監(jiān)督，最后實現(xiàn)閉環(huán)管理并及時予以公布。endprint

文化融合是團(tuán)隊力量形成和個人成長進(jìn)步的基礎(chǔ)。針對來自五湖四海的員工，田集發(fā)電廠一是倡導(dǎo)和諧的文化氛圍，為增強員工歸屬感，組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化理念手冊》和《田集發(fā)電廠企業(yè)文化理念宣傳手冊》，做到人手一本。在濃厚的文化氛圍中熏陶逐漸形成思維習(xí)慣，固化為行為方式，融合形成電廠自身特有的“精氣神”。二是從關(guān)心員工成長和生活等方面推進(jìn)為員工多辦實事、多辦好事的“民生”工程建設(shè)，田集發(fā)電廠堅持每年至少一次到基層進(jìn)行員工思想動態(tài)調(diào)研，收集各部門員工最關(guān)心的熱點問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行面對面交流溝通，傾聽員工的意見和建議，心貼心、實打?qū)嵉臑閱T工服務(wù)。實現(xiàn)以文化融合人心，提升員工幸福指數(shù)。

七、為員工搭建成長平臺，激發(fā)企業(yè)正能量

田集發(fā)電廠每年開展創(chuàng)先爭優(yōu)、立功競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人通過門戶網(wǎng)站等平臺進(jìn)行專題宣傳，樹立典型，崇尚創(chuàng)新奉獻(xiàn)，鼓勵廣大青年員工立足崗位建功立業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與企業(yè)共同成長。部分青年員工成長為本崗位上的技術(shù)大拿，員工王勁松和費章勝分別摘得2012年度集團(tuán)公司熱控和繼保技能競賽冠軍，汪洋被評為“全國繼保專業(yè)技術(shù)能手”稱號，朱忠雷和卞興煒在2015年集團(tuán)繼保調(diào)考中獲得三個個人一等獎的兩個，創(chuàng)全廠歷年比賽最好成績。通過立功競賽、技術(shù)比武、勞模評選、黨團(tuán)評先評優(yōu)等活動樹立先進(jìn)典型，促進(jìn)更多的員工積極進(jìn)取，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超。的文化氛圍。

八、以安健環(huán)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，著力培育安全文化氛圍

田集發(fā)電廠貫徹“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，以開展安健環(huán)管理體系建設(shè)為抓手，精心培育安全文化氛圍。電廠從2013年6月開始啟動QHSE管理體系的各項建設(shè)工作，成立組織機構(gòu)，制定了體系建設(shè)規(guī)劃，編制完善相關(guān)管理制度，開展了安健環(huán)知識培訓(xùn)，提高全員對安健環(huán)工作的認(rèn)識和參與程度，發(fā)布了《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊》和58個管理體系程序文件，推動體系運行建設(shè)，于2014年10月通過了挪威船級社三標(biāo)認(rèn)證。

多年來，電廠未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染和通報事件。電廠的安全文化氛圍逐漸培育形成，并貫穿于日常工作中，安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了規(guī)范、導(dǎo)向及推動的巨大作用。

九、加強廉潔文化建設(shè)，培育風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍

田集發(fā)電廠注重建立健全廉潔文化建設(shè)，作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)以律己、率先垂范，帶頭做到自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度和反腐倡廉的各項規(guī)定，誠實守信、克己奉公，為基層員工做表率，以實際行動取信于員工。建立了黨員教育評議制度，奠定思想基礎(chǔ)；建立了黨風(fēng)廉政工作責(zé)任制、廉潔從業(yè)制度、履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度等，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)行為；建立日常制度和年終述職考評制度作為日常管理工具和獎懲手段。這些制度相互銜接，共同作用，使廉潔文化建設(shè)規(guī)范、細(xì)化和閉環(huán)管理，做到預(yù)防有方、規(guī)范有序。結(jié)合企業(yè)實際，針對關(guān)鍵崗位和特殊環(huán)節(jié)，如大額資金使用、重大決策、重要人事任免等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點單位，制定了《三重一大管理制度》等專門的管理制度，將廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，建立健全廉潔文化建設(shè)的長效機制，培育風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。

一個國家和民族需要文化，一個企業(yè)同樣需要文化來構(gòu)筑。田集發(fā)電廠在取得良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時，也迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，獨特的企業(yè)文化為田集發(fā)電廠帶來了蓬勃的生機與活力，彰顯出企業(yè)文化的強大軟實力，構(gòu)成了不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展最主要動力，為田集發(fā)電廠的持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動力。endprint