淺談國有煤礦企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的探索與實踐

王孝里

摘要開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央加強黨的思想政治建設(shè)的一項重大部署，特別是作為國有企業(yè)，更應(yīng)持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。本文結(jié)合新驛煤礦實際，探索性的實踐了國有煤礦企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一些創(chuàng)新性舉措。

關(guān)鍵詞兩學(xué)一做 常態(tài)化 制度化

2016年以來，在中央政治局常委會領(lǐng)導(dǎo)下，新驛煤礦在全體黨員中積極踐行“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合礦井實際，不斷創(chuàng)新“兩學(xué)一做”方式方法，進行了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化一系列有益探索，取得了較好的效果。

一、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的創(chuàng)新性舉措

新驛煤礦黨委在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的過程中，緊密聯(lián)系工作實際，著力把握四個特點，解決四個問題，創(chuàng)建四大課堂，搞好六個結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式方法，“兩學(xué)一做”逐步推向常態(tài)化、制度化。

（一）著力把握“四個特點”

一是把握基礎(chǔ)在“學(xué)”。建立黨員學(xué)習(xí)日制度，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦為根本任務(wù)，教育全體黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。

二是把握關(guān)鍵在“做”。把學(xué)習(xí)教育的著眼點、落腳點放在做“四講四有”合格黨員上。

三是把握重點在“改”。嚴(yán)格落實組織生活制度，堅持問題導(dǎo)向，端正思想作為，解決突出問題，把職工群眾反映強烈、影響突出的問題納入專項整治內(nèi)容，加強跟蹤落實，不斷提升員工群眾的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。

（二）注重解決“四個問題”

一是防止流于形式。礦黨委堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿日常工作始終，真正把“兩學(xué)一做”作為提升黨員黨性修養(yǎng)的有力抓手，列入經(jīng)常性教育，切實用心用力、抓細抓實、抓緊抓好，防止疲勞心理，防止大而化之。

二是解決突出問題。重點解決一些黨組織“三會一課”制度執(zhí)行不到位、發(fā)展黨員程序不規(guī)范、黨員黨性觀念淡薄、交納黨費不按時等問題，把集中整改與加強日常教育管理結(jié)合起來，做到制度引領(lǐng)、責(zé)任兜底，切實做到抓細抓常抓長。

三是創(chuàng)新教育方式。堅持以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，抓在平常、融入經(jīng)常。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)建“四大課堂”

一是設(shè)立網(wǎng)絡(luò)課堂，實現(xiàn)“掌”上學(xué)習(xí)。把網(wǎng)絡(luò)教育作為開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的一項創(chuàng)新抓手，設(shè)立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育微信群，搭建起黨建云平臺，著力打造“指尖上的課堂”。

二是設(shè)立專題課堂，因人施教分類指導(dǎo)。針對黨員的專業(yè)特征、崗位特點和個人實際，部署個性化任務(wù)及目標(biāo)，定做專門性學(xué)習(xí)課程，分層分類強化黨員學(xué)習(xí)教育，提升個人崗位價值。

三是設(shè)立三級課堂，黨課人人講。在講黨課活動中，采取分級負責(zé)的形式開展，班子成員深入基層，講黨課、講形勢、聚人心；各基層黨組織書記全過程把控，說重點、明任務(wù)、全覆蓋；基層骨干黨員沖在基層一線，上講臺、現(xiàn)說法、樹典型。

（四）扎實搞好“六個結(jié)合”

一是與轉(zhuǎn)變作風(fēng)相結(jié)合，樹立清風(fēng)正氣。礦黨委從持續(xù)嚴(yán)抓黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑢ｉT成立了由礦紀(jì)委、辦公室、勞資科、保衛(wèi)科組成的干部作風(fēng)紀(jì)律督查小組，持續(xù)加大黨員干部監(jiān)督管理，教育引導(dǎo)黨員自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。

二是與管理提升相結(jié)合，提升礦井形象。礦黨委分三階段開展以“三提”、“三保、“八強化”為主題的系列活動，從班子成員到基層職工一抓到底?；顒娱_展以來，礦井的管理秩序明顯理順、黨員干部的作風(fēng)建設(shè)明顯改善、履職實踐能力明顯提高

三是與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，提升經(jīng)濟效益。積極開展黨員踐諾、黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過創(chuàng)建“改革突圍創(chuàng)新管理團隊”活動，組建了機電工區(qū)大學(xué)生創(chuàng)新團隊、董強大師工作室、解學(xué)兵創(chuàng)新工作室等科技攻關(guān)小組，開展“金點子”評選、“技能大賽”、“三提三降”攻堅戰(zhàn)等活動，年研發(fā)科技創(chuàng)新成果20余項，在改進生產(chǎn)工藝、降本增效等方面創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

四是與惠及民生相結(jié)合，勇于擔(dān)當(dāng)作為。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工群眾共享的宗旨，在礦區(qū)開設(shè)了“虛擬社區(qū)”服務(wù)中心，最大限度地解決了職工家屬的實際困難和后顧之憂：改造職工宿舍樓，改善職工住宿環(huán)境：組織員工進行健康體檢，做好員工療養(yǎng)工作另外大力開展入戶走訪解民情、扶貧濟困送溫暖活動。

五是與信訪穩(wěn)定相結(jié)合，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。倡導(dǎo)開門辦公和設(shè)置職工咨詢室，探索礦領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門與黨員干部群眾“雙向約談”，傾聽群眾呼聲，拉近與職工距離，解決了最基層、最根本的問題：充分利用“駐隊指導(dǎo)員”平臺，超前化解矛盾，主動解決新形勢下的熱點難點問題。

二、結(jié)語

新驛煤礦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的深入推進，將理論的前沿轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場、搬到基礎(chǔ)基層，切實將黨建工作融入到國有企業(yè)發(fā)展的中心工作中來，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理、改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級再上新高度，為礦井“兩個跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，對國有同類型礦井具有有益的借鑒意義。