孫海磊

摘要 企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。長慶油田經(jīng)過幾十年艱辛努力，文化建設(shè)取得了可喜的成績，但還存在一些不容忽視的問題。筆者針對長慶油田文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了長慶油田企業(yè)文化建設(shè)的基本構(gòu)想，力圖通過建設(shè)認(rèn)知體系、形象體系、創(chuàng)新體系、以人為本的管理體系、環(huán)境文化體系、保證體系等六大體系建設(shè)，構(gòu)建積極向上、創(chuàng)新和諧的長慶油田企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)、又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 長慶油田 企業(yè)文化 文化建設(shè)

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中創(chuàng)造出來的具有該企業(yè)特色的為大家所共同認(rèn)可的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。培育先進(jìn)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要途徑。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，已是當(dāng)今企業(yè)管理的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

一、長慶油田企業(yè)文化現(xiàn)狀

長慶油田的企業(yè)文化，走過一條由孕育到雛形、由雛形再到逐漸成熟的發(fā)展路子。我們今天來回顧這段歷史，會發(fā)現(xiàn)長慶油田在艱難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，同樣在構(gòu)筑著自己與其它企業(yè)相比所特有的文化現(xiàn)象一一長慶油田文化。

（一）取得的成績

1.長慶油田管理制度的建設(shè)，已達(dá)到較高的水準(zhǔn)。近年來長慶油田按照“精簡、管用、實效”的要求，建立了一整套比較科學(xué)，符合實際的制度體系，用制度來管理人，約束人，規(guī)范人，形成了具有石油特色的制度文化。

2.長慶油田的環(huán)境建設(shè)，給企業(yè)文化賦予了活力。企業(yè)環(huán)境就是一面鏡子，整體的、直觀的表現(xiàn)出一個企業(yè)的面貌，反映出一個企業(yè)的管理水平。整潔美觀的廠區(qū)環(huán)境，秩序井然的作業(yè)現(xiàn)場，文明衛(wèi)生的生產(chǎn)場所已成為長慶油田人文明生產(chǎn)的一個重要標(biāo)志。

3.在企業(yè)文化建設(shè)中，長慶油田人認(rèn)識到了企業(yè)的價值觀。企業(yè)的價值觀主要是在處理企業(yè)與職工、企業(yè)與社會的關(guān)系中逐步形成的。如何兼顧好國家、集體、個人三者利益，無論對管理層還是操作層都顯得尤為重要。長慶油田美好的發(fā)展前景，昭示著明天美好的生活，

“創(chuàng)建美好家園”的價值觀正在逐步形成。

4.用企業(yè)精神鼓舞人、激勵人是現(xiàn)階段長慶油田企業(yè)文化建設(shè)的一個重要特色。長慶油田經(jīng)過幾十年的斗爭實踐，用血汗凝成的最為寶貴的精神財富——“長慶油田精神”就是企業(yè)精神的結(jié)晶。長慶油田人始終用這種精神增強長慶油田的凝聚力，用這種精神指導(dǎo)企業(yè)行為，履行企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

（二）問題及不足

1.不完整。長慶油田是一個特大型國有企業(yè)，多年來，由于行業(yè)復(fù)雜，企業(yè)地域分散，加之沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，因而至今還未構(gòu)建起自己完整的企業(yè)文化體系。表現(xiàn)在從全局至局部沒有宏觀體系引導(dǎo)，在很大程度上影響了先進(jìn)企業(yè)文化的形成。

2.不平衡。長慶油田企業(yè)文化發(fā)展很不平衡，主要表現(xiàn)是不同層級的管理人員對企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展有何關(guān)系等問題理解不同，工作起來投入精力各不一樣，有的單位重視，企業(yè)文化建設(shè)抓得緊，收到的效果就很好，相反有的單位還僅停留在組織職工打打籃球，唱唱歌的基礎(chǔ)上，與時代發(fā)展不相適應(yīng)。

3.不協(xié)調(diào)。長慶油田是中國西北地區(qū)特大型國有企業(yè)之一，進(jìn)入新世紀(jì)，在與社會市場及其它國有大中型企業(yè)的對話過程中我們發(fā)現(xiàn)，長慶油田企業(yè)文化同一些先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)文化相比，與市場經(jīng)濟條件下文化融合的要求有差距，也與自身的企業(yè)地位不相協(xié)調(diào)。

二、長慶油田企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想

在新形勢下，長慶油田面臨著如何塑造一個能夠激發(fā)員工奮發(fā)圖強、奉獻(xiàn)石油、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的全新意義上的企業(yè)文化體系的。從這個意義出發(fā)，長慶油田企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有以下六個方面的較為完善的體系：

（一）形象體系建設(shè)

形象是企業(yè)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象不但能夠使企業(yè)較好地融入社會，被市場接納，受到外界的關(guān)注，而且可以培養(yǎng)員工的歸屬感和親和力，同時也是企業(yè)的無形資產(chǎn)和無價之寶。其結(jié)構(gòu)包括：

1.企業(yè)標(biāo)識。包括確定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)字（字型、字號）標(biāo)準(zhǔn)色（何處用何色）設(shè)計企業(yè)徽標(biāo)、企業(yè)旗幟，創(chuàng)作企業(yè)歌曲，統(tǒng)一制作車輛門徽、房屋門牌、員工標(biāo)志服裝等等。

2.企業(yè)宣傳。企業(yè)形象要靠宣傳才能得以樹立，既可以通過各種宣傳媒體，提高企業(yè)的知名度，也可以借推介產(chǎn)品，推介企業(yè)，還可以通過公益贊助、捐贈、扶持社會公益事業(yè)等形式，擴大企業(yè)的社會影響力。

3.網(wǎng)絡(luò)文化。借助Internet信息平臺，設(shè)立自成體系、資源共享、迅速快捷的網(wǎng)絡(luò)咨詢中心，制作能夠反映長慶油田企業(yè)精神、企業(yè)理念、經(jīng)營實力的網(wǎng)頁，通過現(xiàn)代先進(jìn)媒體向外推介企業(yè)，并逐步向電子商務(wù)靠攏。

4.精品文化。精品文化是思想性、藝術(shù)性、觀賞性高度統(tǒng)一，深受廣大職工歡迎的優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品。力爭結(jié)合地域特色和行業(yè)特點，創(chuàng)作一批能夠反映企業(yè)精神、職工風(fēng)貌的佳作。即：好新聞、好文章、好歌、好劇、好書。

（二）創(chuàng)新體系建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新體系必須擺在突出地位。企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)建主要有以下四個方面：

1.觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新首先要求企業(yè)的管理層，打破傳統(tǒng)的思維定勢，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，推動全體員工的觀念更新，步入觀念創(chuàng)新的良性循環(huán)。

2.管理創(chuàng)新。既要積極推進(jìn)三項制度改革，建立新的用人機制、用工機制、分配機制、激勵機制等等，又要引入現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，逐步形成有長慶油田特色的管理模式和管理制度。

3.技術(shù)創(chuàng)新。要以油田工藝技術(shù)研究為龍頭，探索科企聯(lián)姻、校企聯(lián)姻，共謀發(fā)展的新路子，逐步建立有專業(yè)特色和技術(shù)優(yōu)勢的科研隊伍和科研場所，爭取在油田開發(fā)，節(jié)能降耗和提高工效，降低勞動強度等重大工藝技術(shù)方面有新的突破。

4.品牌創(chuàng)新。積極參與高技術(shù)產(chǎn)品的申報、推介、交流、展覽活動，積極引進(jìn)具有市場發(fā)展前景的新產(chǎn)品。精心篩選、培育拳頭產(chǎn)品。加大產(chǎn)品科技含量，利用一切手段，打造名牌產(chǎn)品、名牌服務(wù)、名牌員工，利用名牌效應(yīng)推動企業(yè)發(fā)展。

（三）以人為本的管理體系的構(gòu)建

企業(yè)文化管理思想的核心是以人為本。要通過以人為本的企業(yè)管理文化的導(dǎo)向和滲透作用，引導(dǎo)員工的行為沿著有利于實現(xiàn)長慶油田經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的方向發(fā)展。管理體系應(yīng)包括：

1.職業(yè)道德行為規(guī)范。既要有廣義上的全體員工必須共同遵守的《員工守則》，又要有各級各類人員的行為規(guī)范，用以規(guī)范企業(yè)員工的行為，展示企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌，從而確保員工行動方向上的一致性，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.企業(yè)管理制度。構(gòu)建長慶油田的管理文化體系，必須建立一套科學(xué)、完整、簡潔、實用、明確、有效的制度體系，既要包括對人的管理，又要涵蓋對物（物資、設(shè)備）的管理，還要規(guī)范對財（資金、資產(chǎn)）的管理。

3.人才培養(yǎng)。以人為本，首先要以人才為企業(yè)發(fā)展之本。從長慶油田的實際情況來看，則要堅持兩條腿走路的方針，在堅持引進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的高級人才的同時，還要立足于自我培養(yǎng)，不斷擴大自己的人才隊伍，提高員工的整體素質(zhì)。

4.感情文化的培養(yǎng)。以為人本，必須用真情對待員工，“先予后取”。既要維護(hù)員工的政治權(quán)利，又要維護(hù)員工的經(jīng)濟利益；既要關(guān)心員工的物質(zhì)生活，又要關(guān)心員工的精神文化需求，不斷調(diào)適員工之間的相互關(guān)系，增強員工對企業(yè)的向心力。

（四）環(huán)境文化體系建設(shè)

環(huán)境文化是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。根據(jù)長慶油田生活基地多、生產(chǎn)現(xiàn)場相對分散、工作戰(zhàn)線長等特點，因此長慶油田的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、生活環(huán)境、都應(yīng)制定明確、具體、規(guī)范、統(tǒng)一的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善員工的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，使職工在美好的工作環(huán)境中得到文化的享受，在舒適的生活環(huán)境中受到文化的熏陶，在潛移默化中接受共同價值觀念。

（五）保證體系建設(shè)

確保企業(yè)文化建設(shè)全面實施，富有成效的具體措施構(gòu)成的體系，包括成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)、制定實施方案，建立科學(xué)的績效考核激勵機制，試點運行，全面推行等等。

以上六個系統(tǒng)，構(gòu)成了長慶油田企業(yè)文化的有機體。這六個系統(tǒng)的內(nèi)容是相輔相成、缺一不可的。只有同時構(gòu)建，穩(wěn)步推進(jìn)，長慶油田企業(yè)文化才能健康地發(fā)展。endprint