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摘要:薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,它與企業(yè)每一名員工的切身利益密切相關(guān)??茖W(xué)合理的薪酬管理不僅有利于促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性,激發(fā)他們的工作熱情,提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,同時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)也有著直接的影響。因此,作為用工量較大,對(duì)技術(shù)人才依賴性較強(qiáng)的煤礦企業(yè)普遍比較重視對(duì)于薪酬管理制度的研究,希望通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理制度來(lái)穩(wěn)定職工隊(duì)伍,激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)留住人才。本文對(duì)煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,對(duì)如何構(gòu)建煤礦企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制提出了一些建議措施。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);薪酬管理;激勵(lì)機(jī)制;建議措施
企業(yè)薪酬管理是一項(xiàng)關(guān)系到職工收入,影響到職工切身利益的敏感問(wèn)題,并且牽扯面很廣,因此薪酬問(wèn)題普遍為企業(yè)管理者以及廣大普通職工所關(guān)注??茖W(xué)合理的薪酬制度有助于激發(fā)員工的工作熱情,提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感,使他們?cè)谌粘9ぷ髦心軌虮M心竭力;反之,如果薪酬制度不合理的話,就會(huì)影響員工工作的積極性,工作中消極懈怠,久而久之甚至?xí)?duì)企業(yè)喪失信心,最終離職而去,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。當(dāng)前一些煤礦企業(yè)薪酬管理制度還不夠完善,薪酬管理的激勵(lì)作用未能完全發(fā)揮,其不合理性主要體現(xiàn)在薪酬水平偏低,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,分配不合理等方面,針對(duì)當(dāng)前煤礦薪酬管理中存在的問(wèn)題,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思路,在“以人為本”原則指導(dǎo)下創(chuàng)新薪酬管理工作方式,構(gòu)建起科學(xué)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制,才能使薪酬管理成為助推企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,保證煤礦企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展。
一、當(dāng)前煤礦企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題
1.薪酬水平偏低,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
眾所周知,煤礦工作專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng),并具有一定的危險(xiǎn)性,尤其是井下生產(chǎn)一線,更是苦、臟、累、險(xiǎn),但目前煤礦企業(yè)整體薪酬水平偏低卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。一些企業(yè)的薪酬水平長(zhǎng)期處在同行業(yè)平均水平之下,甚至還不如其他一些服務(wù)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力;有的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)薪酬管理重要性的認(rèn)識(shí),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了降低經(jīng)營(yíng)成本,保持一定的經(jīng)濟(jì)效益,不惜以降低職工薪酬,消減職工工資為代價(jià),這使得煤礦職工的工作積極性受到很大打擊。企業(yè)中不少員工消極怠工,混天度日有的則心灰意冷,離職他就,如此則造成了煤礦企業(yè)技術(shù)人才的流失和職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展極為不利。
2.薪酬結(jié)構(gòu)單一,缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)
目前很多煤礦企業(yè)實(shí)行的是單一的崗位技能工資制度,采取以崗定薪的方式來(lái)分配職工收入,員工工資收入與崗位直接掛鉤,而不是與員工績(jī)效掛鉤。在這種簡(jiǎn)單的薪酬制度結(jié)構(gòu)下,員工每個(gè)月往往只能拿到“死工資”,無(wú)論其在工作崗位上多么努力,表現(xiàn)如何優(yōu)秀,也只能得到與本崗位相對(duì)應(yīng)的工資,員工在工作中干好干壞一個(gè)樣。在這種單一的以崗定薪的薪酬制度下,職工漲薪無(wú)望,使得員工工作的積極性受到很大影響,對(duì)工作也常常敷衍了事。
3.薪酬分配不合理
公平性是企業(yè)薪酬分配應(yīng)遵循的基本原則,只有在公平合理的薪酬分配制度下,員工才能在崗位上安心工作;如果薪酬分配不合理,員工認(rèn)為自己沒(méi)有受到公平對(duì)待,那么對(duì)工作也會(huì)喪失熱情,或是千方百計(jì)要調(diào)離崗位。煤礦企業(yè)薪酬分配不合理主要體現(xiàn)在井下一線生產(chǎn)崗位未能與地面崗位拉開差距,一些井下崗位生產(chǎn)任務(wù)繁重,環(huán)境惡劣,結(jié)果薪酬待遇卻與地面崗位差不多,這必然會(huì)引起員工的不滿,導(dǎo)致職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定,繼而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。
二、煤礦企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
1.樹立正確的薪酬管理理念,切實(shí)提高煤礦職工工資水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念,充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理在激發(fā)職工熱情,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面的作用,不能在職工薪酬待遇上過(guò)于苛刻。應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)行情,同行業(yè)企業(yè)薪酬水平以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,制定科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高煤礦職工薪酬待遇。以此來(lái)穩(wěn)定職工隊(duì)伍,為企業(yè)留住人才,加深員工對(duì)企業(yè)的感情,使他們能夠扎根煤礦,安居樂(lè)業(yè),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.堅(jiān)持“以人為本”地原則,促進(jìn)企業(yè)薪酬合理分配
企業(yè)薪酬分配應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則,通過(guò)調(diào)查研究,結(jié)合各崗位實(shí)際情況,合理制定各崗位的工資和薪酬分配方式,盡量保證薪酬分配的公平性。針對(duì)當(dāng)前煤礦薪酬分配中存在的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)井下和地面分別制定工資標(biāo)準(zhǔn),保持其合理的薪酬差距;同時(shí)薪酬分配應(yīng)盡量向井下生產(chǎn)一線的“臟、累、苦、險(xiǎn)”崗位傾斜,對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持在井下生產(chǎn)一線并做出突出貢獻(xiàn)的員工,要定期發(fā)放獎(jiǎng)金或補(bǔ)貼,使他們的辛勤勞動(dòng)能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。
3.加強(qiáng)崗位績(jī)效考核,增強(qiáng)薪酬管理的激勵(lì)性
在“以崗定薪”的同時(shí),還應(yīng)融入“以績(jī)效定薪”,加強(qiáng)各崗位的績(jī)效考核,將員工薪酬與崗位績(jī)效相掛鉤,以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),完善績(jī)效考核制度,針對(duì)不同崗位設(shè)置不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)各崗位績(jī)效完成情況進(jìn)行考核,同時(shí)采取多樣化、差異化的激勵(lì)方式,強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)效果。對(duì)績(jī)效完成良好的崗位人員采取加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金、職位晉升等方式予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成績(jī)效任務(wù),工作中懶散、懈怠的,則應(yīng)按照績(jī)效考核制度給予相應(yīng)的處罰。以此來(lái)提高員工工作的積極性,為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作注入活力。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)薪酬管理的重要性也更加突出。當(dāng)前形勢(shì)下,煤礦企業(yè)必須要加快薪酬制度改革,創(chuàng)新薪酬管理方式,完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)薪酬管理與市場(chǎng)相協(xié)調(diào),與行業(yè)發(fā)展相同步,充分發(fā)揮企業(yè)薪酬足夠的激勵(lì)作用,才能使企業(yè)保持足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。