新時期企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略探究

申志霞

【摘 要】隨著我國加入WTO，經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。本文對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特征進行了論述，分析了當前企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略思維，提出了一系列制定經(jīng)營管理策略的方法。

【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；法人治理；核心競爭力；成本領先

戰(zhàn)略問題涉及外部和內(nèi)部環(huán)境，以及其相互之間的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施的同時一定要注意構(gòu)建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施管理戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機制。從實踐看，企業(yè)董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。要通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化，加強企業(yè)管理團隊建設，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調(diào)作用。逐步完善適應和推動公司業(yè)務發(fā)展的矩陣式總部管理架構(gòu)。逐步實現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。

二、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務后，才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在價值鏈中，每個環(huán)節(jié)都包含了資源和活動。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來，形成一個運作的整體，影響著機構(gòu)內(nèi)的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構(gòu)變革會為企業(yè)的價值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據(jù)形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行調(diào)整，如新設機構(gòu)、撤銷或合并機構(gòu)。這些組織機構(gòu)的變化，對企業(yè)運作、管理等會帶來較為積極的促進作用。在組織架構(gòu)方面，重點是要以相對獨立的工作項目為主，以中介機構(gòu)的智力支持為輔，組建任務明確、進度清晰、功能齊全的工作團隊，提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運行效率更高，更加有效。

三、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢

在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念，凝聚員工的意志，統(tǒng)一員工的行為，從而促進員工的協(xié)同性，增強競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協(xié)同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強化而努力。企業(yè)文化的獨特性，使企業(yè)能排他地擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

四、經(jīng)營管理策略的制定

1、確定企業(yè)的宗旨和目標

每一個企業(yè)都有自己的宗旨，企業(yè)的宗旨將促使企業(yè)的管理者仔細確定企業(yè)的產(chǎn)品和服務范圍。通常情況下，所有企業(yè)的經(jīng)營管理都應是有目的的活動，其目的在于通過經(jīng)營活動使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，這應是所有企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。

2、分析環(huán)境

分析環(huán)境是企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策的基礎。（1）宏觀環(huán)境。企業(yè)的宏觀環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。（2）中觀環(huán)境。企業(yè)的中觀環(huán)境主要包括兩個方面：企業(yè)所在的行業(yè)分析和企業(yè)所在的地理分析。（3）微觀環(huán)境。企業(yè)的微觀環(huán)境是指與企業(yè)的經(jīng)濟活動直接發(fā)生關系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境，其中最主要的是與顧客、供應商、競爭對手和同盟者之間的關系。

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)市場運作戰(zhàn)略的體現(xiàn)，其根本目的就是要根據(jù)企業(yè)自身存在的各種優(yōu)勢全方位地占領市場。一般來說，市場的占有率關系到企業(yè)的生死存亡，而市場占有率的高低又與市場結(jié)構(gòu)的安排正相關，因而企業(yè)市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)運作的關鍵。

4、按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行運作

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在運作過程中要同時抓好資本擴張集約化、母子公司一體化、人才使用集團化、技術(shù)裝備國際化質(zhì)量管理制度化。一方面，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求資本能夠迅速擴張，而資本擴張必須立足在低成本的集約化基礎之上。也就是說，運用企業(yè)少量的資本去支配和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，使這些資本為企業(yè)的運作服務；同時，要努力降低資本擴張過程中的交易成本，為企業(yè)的利潤最大增進服務。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向之一是集團化，而集團化的企業(yè)要求母子公司必須在局部利益明確的前提下，求得整體利益上的一體化；同時，在產(chǎn)權(quán)明晰的前提下，集團必須合理安排好母公司與子公司之間的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。這種整體利益一體化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和合理安排既是現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展要求，同時又是企業(yè)集團進一步發(fā)展的重要條件。

五、用好企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量

第一，企業(yè)應該以“打造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工。全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，通過閉環(huán)式培訓管理模式，該方法實現(xiàn)了職工培訓全過程的精細化管理。

第二，以公司重點工作為支撐，以職工培訓訴求為出發(fā)點，以全面提升職工素質(zhì)為目標，全角度分析公司各類人群培訓需求。

第三，根據(jù)公司職工培訓需求，結(jié)合上級公司工作要求和公司發(fā)展規(guī)劃制定培訓計劃，培訓計劃經(jīng)各部門、單位逐級審核，確保培訓計劃實施可能性。

第四，充分利用公司培訓資源，選任公司業(yè)務骨干兼職培訓講師，以實際工作經(jīng)驗言傳身教確保培訓實效，并通過與社會優(yōu)秀培訓機構(gòu)深度合作，保障培訓項目實施科學規(guī)范。四是開展專業(yè)培訓過程“回頭看”活動，以問卷調(diào)查、基層調(diào)研、普考調(diào)考等方式加強培訓過程管控，每期培訓班結(jié)束前，針對本期培訓開展評估，作為下一年度培訓需求分析重點依據(jù)。以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，不僅增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，而且也使職工隊伍的整體素質(zhì)大大提高，創(chuàng)新意識不斷增強。企業(yè)的主要優(yōu)勢就是憑借人力資源優(yōu)勢，是發(fā)展規(guī)劃的基礎。與此同時，人又是一切的主導。

六、結(jié)束語

我們的公司管理方式要有自己的特點所在，根據(jù)實際情況進行不斷的創(chuàng)新，切記避免盲目跟從，一定要堅持自己的戰(zhàn)略理念，只有這樣做才能進一步提升自身的形象，提高市場管理的發(fā)展。

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