關(guān)于企業(yè)推進管理會計的思考

劉光

【摘 要】技術(shù)變革，科技日新月異，“會計危機”并非危言聳聽，AI（人工智能）已開始走進我們的生活，未來勢不可當，墨守成規(guī)必然淹沒在時代浪潮中。技術(shù)在創(chuàng)新，職業(yè)同樣也要找出路，以迎接AI的挑戰(zhàn)，財務轉(zhuǎn)型已在路上，如何轉(zhuǎn)？路在何方？管理會計為我們指明方向，交給我們工具，但沒定式，我們?nèi)绾瓮七M財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，作者基于財務職業(yè)所面臨的形勢，談談個人一點所思所悟。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務轉(zhuǎn)型；管理會計；思考

一、管理會計大勢所趨

時下是信息化、人工智能飛速發(fā)展的時代，“無人餐廳、無人銀行、無人駕駛、無人工廠、虛擬主播……”已從熒幕走進我們生活。而作為會計行業(yè)，據(jù)有關(guān)機構(gòu)預測未來“會計”也將是被AI替代的職業(yè)，尤其是基層從事簡單重復核算記賬崗位。企業(yè)財務會計“危機”隨著共享服務中心建設(shè)廣泛推廣、財務機器人的問世等，讓財務戰(zhàn)線同志神經(jīng)越來越緊繃，在此背景下，“管理會計”這個字眼越來越受到關(guān)注。

近年來，財政部高度重視，積極推進管理會計體系建設(shè)。并于2014年10月印發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，構(gòu)建了由“理論、指引、人才、信息化加咨詢服務”組成的“4+1”管理會計體系；建立管理會計咨詢專家團隊機制，積極發(fā)揮其智庫作用；同時，按照《指導意見》提出的“建立以管理會計基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系”的要求，先后印發(fā)了《管理會計基本指引》和29項管理會計應用指引。

當前，管理會計被越來越多的企業(yè)提上改革日程，越來越多的企業(yè)積極探索成本管理、預算管理、績效管理等領(lǐng)域中管理會計工具方法的應用。更將管理會計視為謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一項重要手段。

二、管理會計價值驅(qū)動

那么，究竟什么是管理會計，管理會計對企業(yè)來說能起到什么作用？

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會計信息處理更實時、動態(tài)、集中，會計核算更規(guī)范、高效、便捷。新興技術(shù)改變了會計的傳統(tǒng)單一核算職能，實現(xiàn)會計核算、會計監(jiān)督、內(nèi)部控制與業(yè)務流程的有機融合。管理會計采用一種分析性的工作方法，運用一種動態(tài)化的工作方式，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行實時反映和有效監(jiān)控，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建涵蓋財務分析與預測、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場運作、全面預算管理、風險控制和績效管理等較為完備的現(xiàn)代化管理體系。

管理會計就是要發(fā)揮“顯微鏡、放大鏡、望遠鏡”作用，要求財務人員具有“明于道、精于術(shù)”的能為決策提供服務，針對財務會計信息以及其它各方面信息，包括銷售、采購、市場、人事等非財務信息進行加工整理和分析，面向未來發(fā)展需要，面向企業(yè)內(nèi)部管理者，提供報告、制定預算、進行成本控制、提供決策和戰(zhàn)略支持等，真正讓數(shù)據(jù)說話，更多地參與企業(yè)管理，更好地幫助決策者、管理者快速對市場做出反應，推動精益財務，通過改善企業(yè)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。比如當企業(yè)進行項目投資時，投資是否有收益？何時能收回投資？哪種合作方式最有利等；企業(yè)內(nèi)部績效考核，選擇哪種財務指標考核合適？考核目標定在多少合適？考核能帶來多少邊際效益等，這些“賬”，傳統(tǒng)的財務會計往往難算清楚，這就需要管理會計予以解決。

三、管理會計機遇挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，管理會計發(fā)展適逢良機。實現(xiàn)從投資拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)型、從粗放增長型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)型、從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型、從低成本優(yōu)勢領(lǐng)先向綜合實力提升轉(zhuǎn)型，需要借力管理會計；滿足企業(yè)其內(nèi)在管理需求，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，向管理要效益，需要有效運用管理會計，尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，先進的信息技術(shù)為管理會計數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析提供了有力支撐。

但在推進管理會計建設(shè)過程中仍面臨著重大的挑戰(zhàn)：

一是管理會計理論指導有待完善。雖然管理會計基本指引和應用指引已經(jīng)下發(fā)，但在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行缺乏剛性約束，同時，符合中國國情和中國企業(yè)實際情況的管理會計實施細則仍未出臺，發(fā)展和應用管理會計仍缺乏相應的標準規(guī)范對管理會計實踐加以引導。

二是企業(yè)信息化水平集成度不高。近年來，信息化、智能化技術(shù)飛速發(fā)展，為管理會計提供更及時可靠的財務和非財務信息奠定了基礎(chǔ)，有利于會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。目前，不少企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，極大地阻礙了各類財務、非財務信息的有效傳遞，成為管理會計職能有效發(fā)揮的一大阻礙。

三是高素質(zhì)管理會計專業(yè)人才缺乏。長期以來，我國高端會計人才相對缺乏，其中能夠較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會計人才匱乏，企業(yè)財務人員的工作重點始終在財務會計方面，對非財務信息的掌握不充分，不能較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務與管理信息。管理會計人才的缺乏，嚴重制約著管理會計的發(fā)展。

四、管理會計轉(zhuǎn)型思考

財務會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型，我認為需要我們財務人員積極轉(zhuǎn)變觀念，勇于突破慣性思維，切實提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從事后管理向事前預判、過程控制轉(zhuǎn)變，加強與業(yè)務單元協(xié)同集成，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為增強企業(yè)核心競爭力作出應有貢獻。

（一）轉(zhuǎn)變思維。推行管理會計，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變思想。首先從思想上得認上賬，我認為要做好“三個轉(zhuǎn)變”，即主要領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變、財務人員要轉(zhuǎn)變、業(yè)務人員要轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導人員要重視起來，對推行管理會計的價值得認上賬，從組織保障、制度保障、成果應用等方面給予大力支持；財務人員要建立管理會計思維，主動加強管理會計知識學習，沉下去，積極作為，而不是被動應付；業(yè)務人員要建立財務思維，打破業(yè)務壁壘加強與管理會計人員協(xié)同。

（二）提升能力。推行管理會計，要有一支高素質(zhì)的隊伍。當前集團公司財務隊伍面臨缺員、結(jié)構(gòu)不平衡、整體學歷不高、業(yè)務參與深度不夠、管理會計知識匱乏等問題，要快速提升管理會計業(yè)務能力，必須多管齊下。

一是抽調(diào)業(yè)務骨干，組成管理會計推進項目組，與權(quán)威機構(gòu)合作脫產(chǎn)集中培訓，并鼓勵取得相關(guān)資格。二是加強引進高校高素質(zhì)專業(yè)人才。三是制定階梯式人才培養(yǎng)計劃，有序保障人才階梯。四是加強專業(yè)知識學習，采取自學與集中學相結(jié)合方式不斷提升理論知識儲備。

（三）加強交流。推行管理會計，要相互交流、相互借鑒，共同探索。管理會計源于實踐，重在實踐，只有做好實踐探索、做好經(jīng)驗總結(jié)、做好相互交流，才能不斷提升管理水平、提升服務質(zhì)量、提升參與管理會計體系建設(shè)的能力，從而推動管理會計理論體系轉(zhuǎn)化為實踐。一是內(nèi)部相互交流，尤其是管理會計處于開始探索階段，要廣泛開展探索交流，找準推行的難點、痛點，“集眾思，廣忠益”，理論結(jié)合實際推行管理會計建設(shè)。二是“走出去”，開展外部調(diào)研，借鑒成功經(jīng)驗。

（四）信息集成。推行管理會計，要有先進的管理工具。信息集成是業(yè)財融合的基礎(chǔ)和前提，必須建立以財務為中心的共享服務中心，一方面實現(xiàn)核算集中，釋放財務人員核算精力，另一方面實現(xiàn)消除“信息孤島”，實現(xiàn)財務、銷售、采購、生產(chǎn)、行政、人事等信息集成，打通財務信息與業(yè)務信息壁壘，為管理會計提供信息支持。

【參考文獻】

[1]郭永清 管理會計實踐

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