淺析人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用

周建新

【摘 要】在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，人員是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，得到了相關(guān)部門的廣泛關(guān)注，這就使得人本理念應(yīng)運(yùn)而生。人本理念在企業(yè)人事勞資管理中的應(yīng)用，能夠營造和諧的勞資環(huán)境[1]，通過制定激勵措施和勞資管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】人本理念；人事勞資管理；應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷深化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，社會分工呈現(xiàn)出精細(xì)化的發(fā)展趨勢，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。未來將呈現(xiàn)出人與人之間的競爭形勢，企業(yè)的人事勞資管理主要是人力資源、財務(wù)和政策的管理，直接關(guān)系著企業(yè)工作人員的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須采取合理的措施，解決這一問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章闡述了人本理念的相關(guān)內(nèi)容，研究了人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用。

一、人本理念相關(guān)內(nèi)容

人本理念的本質(zhì)是以人為本的理念，其主要是強(qiáng)調(diào)人與人之間的尊重、信任、和諧與支持，企業(yè)、政府和管理人員都應(yīng)該尊重每一位員工、每一個人，這是管理的最高宗旨。普通員工和管理人員的每一個人都有獨(dú)立人格的人，都具備做人應(yīng)有的權(quán)利及做人的尊嚴(yán)。無論是西方國家還是東方國家，人們都將尊嚴(yán)看得比生命更重要，而且我國是一個社會主義國家，使人受到尊重及使人的權(quán)利得到更好的保護(hù)，且不允許存在任何的損害人權(quán)與侮辱人格等現(xiàn)象。一個有尊嚴(yán)的人，會嚴(yán)格要求自己，當(dāng)其工作得到尊重與認(rèn)可的情況下，將會對自己應(yīng)盡的責(zé)任盡其最大的努力去完成，人本理念是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心理念。

“人本理念”最早起源于古希臘哲學(xué)家普羅泰格拉的論斷，其最初的本質(zhì)是“以人為本”，在后期的歷史發(fā)展中逐步形成人本理念。目前，我國仍有許多學(xué)者對此進(jìn)行全面的分析與研究。其中，不少學(xué)者認(rèn)為人本理念是一種以“人本精神”為核心的積極思想觀。在我國最早對“人本理念”有了初步講解與分析的是春秋時期的齊國名相管仲，在《管子》這本書中也這樣說道：“夫霸王之所始也，即以人為本?！绷硗?，人本理念在當(dāng)今的社會主義和諧社會中也可以被理解這樣一句話：“本理則國固、本亂則國危?！?/p>

二、人本理念在人力資源管理中應(yīng)用的意義

1.激勵員工的精神需求

在社會的發(fā)展過程中，人的需求是不斷變化的，且存在一定的層次，但不具備一定的遞進(jìn)關(guān)系，尤其在激勵現(xiàn)代知識型員工的過程中，比較注重滿足員工的精神需求，企業(yè)不僅需要滿足物質(zhì)需求，還應(yīng)該為員工提供精神上的認(rèn)可、獎勵和提升機(jī)會。因此，企業(yè)需要發(fā)掘員工的精神需求并加以適當(dāng)?shù)募睿@樣才能留住優(yōu)秀的核心人才。

2.了解并滿足員工的需求

相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，人的需求從低到高分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。較低層次的需求得以滿足，較高層次的需求就會產(chǎn)生。在物質(zhì)需求得到滿足滿足后，人們就會更加注重尊重和自我實(shí)現(xiàn)等精神層次的需求，需求不僅是人不斷發(fā)展的動力，還是社會不斷發(fā)展的動力，更是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。因此，人事勞資管理工作作為企業(yè)一項(xiàng)對人的管理，就應(yīng)當(dāng)更加注重員工的需求，把握員工的需求，了解員工的需求，人事勞資管理工作必須設(shè)法給予滿足，在滿足員工需求的情況下，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，且企業(yè)管理的基礎(chǔ)依據(jù)就是以企業(yè)發(fā)展為目的。因此，相關(guān)部門應(yīng)將人本理念應(yīng)用到人事勞資管理中，從員工本身出發(fā)，并充分考慮企業(yè)的內(nèi)部人員及與企業(yè)有關(guān)的社會成員等需求，促使企業(yè)在人事勞資管理中做出正確的抉擇，有效地提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到強(qiáng)化，從而提高企業(yè)自身的競爭實(shí)力，促使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中凸顯出來，并在發(fā)展中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為社會做出更大的貢獻(xiàn)，從而促使良好社會效益的形成。

4.促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、全面與可持續(xù)性的發(fā)展

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)競爭在不斷加強(qiáng)，如果企業(yè)要想能持續(xù)健康的發(fā)展，合理的管理水平與管理理念就必不可缺，人事勞資管理作為企業(yè)管理中的重要部分，其涉及到人的管理是最廣泛的。首先，企業(yè)人事勞資管理是管理企業(yè)內(nèi)部員工，讓員工能夠各司其職，并加強(qiáng)相互間的密切配合，從而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展；其次，通過企業(yè)人事勞資管理，能夠有效地提高員工的工作積極性，從而促使企業(yè)更好的發(fā)展，更好地滿足社會的需求。因此，將人本理念貫徹落實(shí)到企業(yè)的人事勞資管理中，做到解放人、尊重人以及發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)、全面以及可持續(xù)性的發(fā)展[2]。

三、人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用措施

1.重視企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是一種企業(yè)精神象征，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要位置，且在企業(yè)的不斷發(fā)展中發(fā)揮著理論式的引導(dǎo)作用，同時也能從心理方面加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)更好的人本發(fā)展。因此，要想更好地促進(jìn)人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用，首先就必須要積極加強(qiáng)對企業(yè)文化的培育，并在企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間創(chuàng)建出一個和諧的工作環(huán)境。企業(yè)要讓員工形成一種強(qiáng)烈的歸屬感，這種歸屬感從心理角度來說，表示了對企業(yè)的欣賞與贊同。企業(yè)是由成千上萬個員工組成的，每一個員工所作的貢獻(xiàn)構(gòu)成了企業(yè)綜合的成就與發(fā)展，因此，企業(yè)在員工培訓(xùn)時，企業(yè)管理人員可以加大宣傳員工力度，讓員工切身感受到企業(yè)與自身的緊密關(guān)系。

2.構(gòu)建和諧的勞資管理體制

為了做好勞資管理工作，相關(guān)部門應(yīng)該完善勞資管理體制，為員工和企業(yè)的共同發(fā)展提供保障，并建立良好的勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)只有構(gòu)建了和諧的勞資管理體制，才能在以人為本的基礎(chǔ)上好好的管理員工。對于員工而言，首先應(yīng)該與企業(yè)簽訂具有平等關(guān)系的勞動合同，這種合同關(guān)系對于勞動者來說是非常重要的，能夠保障勞動者的合法權(quán)益，且勞動關(guān)系建立的基礎(chǔ)是雙方互贏，通過法律的形式為員工的利益提供保障，并有效擺脫員工的弱勢地位，從而增強(qiáng)員工內(nèi)心的安全感，且以人為本建立的制度是以適應(yīng)人為主，不是讓人去適應(yīng)制度，能夠更好地激勵員工的工作熱情，更好地服務(wù)于企業(yè)[3]。

3.構(gòu)建有效的激勵機(jī)制

很多管理學(xué)家都在研究激勵的方法，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理中，面對激烈的競爭和人民群眾的思想多元化形勢，找準(zhǔn)合適并且有效的激勵手段，不僅能夠有效地提高員工的工作效率，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的財務(wù)價值。激勵員工不僅僅要考慮物質(zhì)激勵，同時要考慮精神激勵，在保證員工基本收入的同時，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、教育支持、榮譽(yù)嘉獎以及提升方法，這些同樣對員工具有吸引力。除此之外，科學(xué)有效的績效考核機(jī)制也是保證勞資關(guān)系和諧的重要手段，需要采用多角度、全方位的方法對員工進(jìn)行考評，力求公平、合理。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對勞資工作的管理，結(jié)合社會發(fā)展的實(shí)際情況，不斷提升勞資管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力，以滿足市場經(jīng)濟(jì)競爭的需求。同時，企業(yè)應(yīng)該樹立人本理念，并將其應(yīng)用到人事勞資工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王建軍.人本理念在人事勞資管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：95.

[2]李蓉.人本理念在人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2015（19）：68.