探析金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題優(yōu)化與建議

劉京峰

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)十分重要的管理環(huán)節(jié)，其運(yùn)營(yíng)的水準(zhǔn)直接對(duì)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、未來(lái)發(fā)展有著直接的影響。然而，我國(guó)金融市場(chǎng)正處于完善階段，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在一定的弊端，無(wú)法充分的將財(cái)務(wù)管理的效用發(fā)揮出來(lái)，從而阻礙了金融企業(yè)的發(fā)展以及金融市場(chǎng)的完善。本文就金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)中存在的弊端進(jìn)行深入的分析，從而制定出金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化途徑。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化建議

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對(duì)金融企業(yè)提出了更高的要求，尤其是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金融企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。加強(qiáng)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)也是促進(jìn)金融企業(yè)緊跟時(shí)代步伐的途徑。將財(cái)務(wù)管理的效用充分的發(fā)揮出來(lái)才能夠促進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化，才能夠推動(dòng)金融市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、目前我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

我國(guó)金融市場(chǎng)正處于不斷的完善過(guò)程中，但是某些金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身理念較為落后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不會(huì)主動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。這就造成了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與金融市場(chǎng)發(fā)展步伐不相匹配，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不能夠根據(jù)金融市場(chǎng)的特征為企業(yè)進(jìn)行更好的服務(wù)，而且領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，無(wú)法從新的角度提升財(cái)務(wù)管理效率。而且財(cái)務(wù)管理理念的落后極易導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生混亂，存在的漏洞會(huì)被某些人利用，從而埋下更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.金融企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制

在金融企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系是密不可分的兩個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制體系的健全是財(cái)務(wù)管理的重要保障。然而，由于內(nèi)部控制建設(shè)需要金融企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間、資金成本，所以在建設(shè)上多數(shù)只是進(jìn)行框架的建設(shè)，并沒(méi)有對(duì)其中的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行完善，造成了金融企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制，致使金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理界限的模糊，而且極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出其最大效用。主要是內(nèi)部控制機(jī)制的不完善會(huì)對(duì)金融企業(yè)中各個(gè)部門約束缺乏力度，造成部門財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制缺乏有效落實(shí)，造成財(cái)務(wù)管理的缺位，最終阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的欠缺

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫切的需要復(fù)合型人才，但是財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的欠缺是當(dāng)下金融企業(yè)必須面臨的困難。金融企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須要通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升了才能夠切實(shí)的完善財(cái)務(wù)管理工作，從而為金融企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)保障。但是目前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員基本上綜合素質(zhì)較低，并沒(méi)有辦法從多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的思考，就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升是十分有必要的。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化途徑

1.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

理念是企業(yè)運(yùn)作的重要指導(dǎo)，同樣財(cái)務(wù)管理同樣也需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行指導(dǎo)。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，多對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而能夠指導(dǎo)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。要想幫助金融企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平必須要擁有符合金融企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，而財(cái)務(wù)管理模式就需要財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極向財(cái)務(wù)管理水平高的金融企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻理解其財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)結(jié)合自身金融企業(yè)特點(diǎn)，摸索出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)這種積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的創(chuàng)新性。

2.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新

從營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境出發(fā)，金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理措施創(chuàng)新前應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，同時(shí)完善內(nèi)部控制制度，為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其財(cái)務(wù)管理發(fā)展環(huán)境應(yīng)該進(jìn)行多元化、國(guó)際化方面的營(yíng)造，確保金融企業(yè)在進(jìn)行多元化、國(guó)際化方向發(fā)展時(shí)財(cái)務(wù)管理有最基本的保障，兩者能夠更加快速的磨合，為金融企業(yè)的發(fā)展降低時(shí)間成本。提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，主要是從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式出發(fā)，通過(guò)不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員積極性的方式。通過(guò)創(chuàng)新能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思考，從而滿足金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。而且金融企業(yè)必須要重視創(chuàng)新力的提升，因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理必定會(huì)面臨多元化的金融產(chǎn)品，所以只有重視對(duì)創(chuàng)新力的提升才能夠提升財(cái)務(wù)管理方法，才能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供更多元化的參考資料。

3.提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

金融企業(yè)必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能夠滿足財(cái)務(wù)管理的需要。通過(guò)定期培訓(xùn)的方式向其傳授最近的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作人員自身也要積極主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從各方面提升自己，最終提升財(cái)務(wù)管理工作的綜合素質(zhì)，才能夠更好的為金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

金融企業(yè)是金融市場(chǎng)重要的參與者，金融市場(chǎng)的完善必定離不開金融企業(yè)的完善，這對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是個(gè)極大的挑戰(zhàn)。金融企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間、資金成本投入到財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能夠?yàn)槠髽I(yè)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供保障。希望本文的拙見(jiàn)能夠?qū)鹑谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的提升有所貢獻(xiàn)。

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