新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及策略

段旭

【摘 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)逐漸的與國際進(jìn)行了接軌，逐漸的走向了新的發(fā)展時(shí)期。目前，對于一些中小型的企業(yè)來說，新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅意味著機(jī)遇的增多以及市場模式的擴(kuò)大，而且起更加表現(xiàn)出了企業(yè)將要面臨著更加巨大的困難以及挑戰(zhàn)。目前，我國的企業(yè)要想得到進(jìn)一步的提升，在新常態(tài)下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就必須從自身的內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化整體工作的質(zhì)量。本文主要分析了目前的經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，同時(shí)根據(jù)問題提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題及策略

如今，我國的國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸的進(jìn)入了新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。所以，為了適合這種環(huán)境，保證企業(yè)的更好的發(fā)展，企業(yè)必須要對自身的管理模式進(jìn)行革新以及改革。目前，企業(yè)所追求的目標(biāo)應(yīng)該不再是快速的增長，應(yīng)該將增長的速度控制在合理的范圍之下，還要將管理工作做的更加細(xì)致，逐漸的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化以及精確化的水平，為企業(yè)的發(fā)展作出更好的鋪墊。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，同時(shí)要想在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理工作的升級(jí)也是一項(xiàng)十分困難的工作。所以，企業(yè)的高層管理人員一定要主抓這方面的工作，努力的將財(cái)務(wù)管理工作做的更加優(yōu)秀、更加完美。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)

如今隨著我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷上升，我國對財(cái)務(wù)管理人員的要求也就逐漸的提高。一些企業(yè)在進(jìn)行人才的選擇時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。但是，目前從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平來看，很多員工的水平遠(yuǎn)不能符合如今新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理模式，其與標(biāo)準(zhǔn)的人才要求相差很遠(yuǎn)。很多財(cái)務(wù)管理人員的思想仍舊比較傳統(tǒng)，仍舊采用古老的工作模式，根本不對新型的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重視。另外，由于一些員工自身水平較低，同時(shí)還沒有及時(shí)的進(jìn)行一些培訓(xùn)，所以員工的整體水平就不高，在掌握一些科學(xué)的工作模式方面的人才比較少，所以就導(dǎo)致工作不能很好的完成，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員的管理體制不夠完善

如今我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中比較嚴(yán)重的問題就是一些工作人員存在著舞弊行為。舞弊行為在企業(yè)當(dāng)中是一種非常惡劣的行為，其對企業(yè)的影響時(shí)十分巨大的。財(cái)務(wù)管理人員由于長時(shí)間的接觸公司的賬目，同時(shí)還長時(shí)間的處于公司的財(cái)務(wù)管理一線，所以這就會(huì)導(dǎo)致一些員工出現(xiàn)一些有損職業(yè)道德的行為。但是，很多出現(xiàn)舞弊行為的背后都一定是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠完整，沒有對財(cái)務(wù)管理人員形成一種嚴(yán)格的約束，進(jìn)而促進(jìn)了員工能夠更容易的找到系統(tǒng)的漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)舞弊的心理。

二、新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

1.加強(qiáng)對工作人員的管理以及培養(yǎng)

人員的管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，一切的管理制度以及管理體系的運(yùn)營都是需要員工來進(jìn)行合理的完成的。一些企業(yè)在發(fā)展過程中由于缺少一些先天的條件，所以在進(jìn)行發(fā)展的過程中就會(huì)是比較困難，所以這樣的企業(yè)要想很好的發(fā)展，在社會(huì)上立足腳跟就必須重視企業(yè)的人才培養(yǎng)。首先，企業(yè)的管理人員要重視對財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍的建設(shè)。在進(jìn)行招聘的時(shí)候，一定要堅(jiān)持聘用優(yōu)秀的人才，在財(cái)務(wù)方面的工作能力比較高的人才；同時(shí)，在進(jìn)行后期工作的時(shí)候，也要適當(dāng)?shù)膶T工進(jìn)行培訓(xùn)，將不合格的員工開除，防止其影響企業(yè)的正常發(fā)展。

另外，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)呐c一些高校進(jìn)行合作，直接在高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇優(yōu)秀的人才來進(jìn)行招聘，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，這樣的招聘方式還能很大程度上減少企業(yè)在進(jìn)行額外招聘時(shí)的支出，可以直接的進(jìn)行選擇，從而優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，還能很好地緩解高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

2.完善管理體制

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高是十分重要的，需要有正確的意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，需要優(yōu)秀的人才隊(duì)伍來進(jìn)行建設(shè)，需要利用科技化的辦公軟件。但是，僅僅達(dá)到以上的目標(biāo)也不能很好地保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行。完善的管理體制對于企業(yè)來說是十分重要的，加強(qiáng)企業(yè)的管理，不斷強(qiáng)化管理制度是十分重要的。完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括幾個(gè)方面。首先，監(jiān)督工作主要就是指企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對財(cái)務(wù)管理的日常工作進(jìn)行合理的監(jiān)督。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的力度，就應(yīng)該選擇一些與財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的人員來組成監(jiān)督小組，從而真正地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的目的，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。但是，這里面仍然存在的問題就是，如果僅有企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行監(jiān)督工作就會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些不公平、不科學(xué)的問題，隨意企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼堃恍ｉT的人員進(jìn)行監(jiān)督，站在市場的角度上，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該積極的打造好企業(yè)內(nèi)部的信息交流渠道，保證信息的第一時(shí)間傳達(dá)，同時(shí)還可以設(shè)立一些完善的監(jiān)督機(jī)制，來實(shí)時(shí)的反映出財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)境以及工作狀態(tài)，從而更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的管理，保證了企業(yè)的良好發(fā)展。

三、總結(jié)

如今我國的經(jīng)濟(jì)模式逐漸的進(jìn)入到了新常態(tài)，這為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，所以企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的工作要求也就越來越高。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中十分重要的工作，其對于財(cái)務(wù)管理人員的要求是非常高的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該將創(chuàng)新以及監(jiān)管放在首要的位置。有關(guān)的部門要及時(shí)的對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及人員進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還要及時(shí)的對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而大大的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，逐漸推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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