謝財(cái)
【摘 要】傳統(tǒng)企業(yè)主要是規(guī)?;⒋址呕陌l(fā)展形式,而新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸改變了這種現(xiàn)狀,并促使企業(yè)的發(fā)展向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的改革與創(chuàng)新。為此,本文就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制改革和創(chuàng)新的影響因素、企業(yè)內(nèi)部控制改革和創(chuàng)新表現(xiàn)這兩個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);內(nèi)部控制;改革與創(chuàng)新
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展,2014年我國在APEC峰會(huì)上正式提出中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式進(jìn)入新常態(tài)。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的主要特點(diǎn)就是:經(jīng)濟(jì)增長的速度逐漸下降,以第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長作為主要內(nèi)容,伴隨著在發(fā)展的過程中逐漸轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在這種新形勢(shì)下,中國企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境等都有了很大程度的改變,企業(yè)需要在外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并且在新的形勢(shì)下尋找新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力與活力。企業(yè)內(nèi)部的控制管理是企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要管理工作,由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制已逐漸不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要,且企業(yè)之間的市場競爭正在不斷加劇,企業(yè)外部的競爭環(huán)境具有不穩(wěn)定性。因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新,促使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
二、導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制改革和創(chuàng)新的影響因素
1.市場環(huán)境的變化
導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行改革和創(chuàng)新的主要原因是由于市場環(huán)境的變化,市場環(huán)境與社會(huì)整體的產(chǎn)量、市場價(jià)格、供應(yīng)情況等息息相關(guān),而內(nèi)部控制在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)也具有重要作用,實(shí)施內(nèi)部控制,降本增效,通過有效的方法將傳統(tǒng)的市場約束和監(jiān)督轉(zhuǎn)化為刺激銷售的模式。銷售模式的轉(zhuǎn)變也直接影響著市場競爭方式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場外部環(huán)境的變化逐漸調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,注重生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多樣的市場變化。而在物價(jià)變化的過程中,企業(yè)必須對(duì)銷售和采購的環(huán)節(jié)加以控制,也就是說增加內(nèi)部控制的彈性。
2.政府管理的變化
政府管理變化是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的重要因素之一,其中影響力度最大的是國家供給側(cè)改革,國家出臺(tái)了關(guān)于產(chǎn)能調(diào)節(jié)等方面的政策,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)技術(shù)落后以及產(chǎn)能落后企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也影響了企業(yè)生產(chǎn)流程和內(nèi)部控制制度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國家通過稅收等方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)控,相關(guān)稅收法律、法規(guī)的調(diào)整也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)的內(nèi)部控制管理隨著政府政策轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定以相關(guān)法律法規(guī)、政策為準(zhǔn)繩的同時(shí),密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新,才能抓住新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇,把企業(yè)發(fā)展壯大。
3.內(nèi)部控制手段的變化
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,國際先進(jìn)的管理理念、方法不斷涌現(xiàn),隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)的企業(yè)逐漸開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念以及管理方法,把國外的先進(jìn)理念及方法與國內(nèi)企業(yè)也發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合,制定更適合自身發(fā)展的新的管理模式、方法。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,內(nèi)部控制管理的理念更加注重管理的人性化、個(gè)性化發(fā)展。
4.生產(chǎn)要素的變化
傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展都是通過降低成本來提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),但是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,這種低成本的優(yōu)勢(shì)地位逐漸喪失。同時(shí),由于土地資源、原料、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)要素的價(jià)值逐漸增加的情況下,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制管理更加精細(xì)化和準(zhǔn)確化。隨著世界科技水平的不斷提高,相關(guān)的研究人員在先進(jìn)技術(shù)的依托下逐漸生成新的生產(chǎn)要素,這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制來說,是一個(gè)較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
三、企業(yè)內(nèi)部控制改革和創(chuàng)新表現(xiàn)
1.內(nèi)部控制目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
內(nèi)部控制管理的目標(biāo)從狹義上來說就是為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,在經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面等采取的一系列措施,并且企業(yè)的內(nèi)部控制管理應(yīng)該按照國家相關(guān)法律的規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部控制管理就簡單來說,目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,防范企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。就目前企業(yè)的內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀來看,企業(yè)更加注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,卻忽略對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該就企業(yè)內(nèi)部控制管理等方面的問題進(jìn)行分析,堅(jiān)持將促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和防范風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合,抓住新的發(fā)展機(jī)遇。
2.內(nèi)部控制管理的轉(zhuǎn)變
當(dāng)前,內(nèi)部控制的三個(gè)主要影響因素是內(nèi)部控制制度的完整性、內(nèi)部控制時(shí)間的長短、風(fēng)險(xiǎn)管理的靈敏度這三個(gè)要素,也影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果。為此,在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中,應(yīng)該就這三個(gè)影響要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析,就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部控制管理人員,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
四、結(jié)束語
綜上所述,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,同時(shí)也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。為此,企業(yè)在這種形勢(shì)下應(yīng)該注重轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制改革和創(chuàng)新才能促使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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