摘 要：文章以互聯(lián)網下高職院校人力資源管理發(fā)展路徑為研究對象，首先把互聯(lián)網對高職院校人力資源管理帶來的影響進行了闡述分析，隨后分析研究了傳統(tǒng)高職院校人力資源管理存在的問題，最后提出了互聯(lián)網下高職院校人力資源管理發(fā)展途徑以供參考。

關鍵詞：互聯(lián)網；高職院校；人力資源管理；發(fā)展路徑

互聯(lián)網時代的來臨為人們的工作生活帶來了極大便利，同時，也有效促進了各行各業(yè)生產管理的發(fā)展，通過利用互聯(lián)網技術，實現(xiàn)生產管理流程優(yōu)化，提升經營管理信息化水平，促進自身實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此高職院校人力資源管理也要抓住互聯(lián)網帶來的發(fā)展機遇，認識到互聯(lián)網對高職院校人力資源管理帶來的影響，從而借助互聯(lián)網技術優(yōu)勢，提升人力資源管理質量，為高職院校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、互聯(lián)網對高職院校人力資源管理帶來的影響

隨著互聯(lián)網時代的來臨，各種互聯(lián)網絡技術層出不窮，對社會經濟發(fā)展形態(tài)也產生了較大影響，尤其是在如今的大數據、云計算、物聯(lián)網等先進的互聯(lián)網技術相繼問世，為各行各業(yè)借助互聯(lián)網技術的種種信息化優(yōu)勢提供了有力的契機。各行各業(yè)通過利用互聯(lián)網技術，不斷促進自身生產、經營管理要素優(yōu)化，促進產業(yè)服務體系升級，強化自身生產力，提升自身核心競爭能力，最終推動社會經濟整體水平實現(xiàn)有效提升。

在互聯(lián)網時代，對于推動高職院校人力資源管理改革有著較為積極的影響意義，同時對高職院校未來人力資源管理工作發(fā)展帶來了顯著的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是“互聯(lián)網+”為高職院校人力資源管理實施提供了更加便捷的工具支持，有效優(yōu)化了管理流程內部的信息傳遞，同時對高職院校內部人力資管組織架構帶來了一定的變化影響。對傳統(tǒng)的高職院校人力資源管理來說，在管理方式上更加偏重“人治”，行政層級繁多，拉長了決策流程，信息傳遞較慢，嚴重影響了管理決策效率，然而通過在互聯(lián)網技術的應用下，其為高職院校人力資源管理提供了統(tǒng)一的服務平臺，有效地將人力資源管理各個參與主體聯(lián)合在一起，實現(xiàn)了去中心化與組織扁平化。通過人力資源管理服務平臺，高職院校的人力資源管理者能夠與相關教職工進行直接的溝通，有效提升了信息傳遞效率。

二是互聯(lián)網有效提升了人力資源管理效率。由于高職院校人力資源管理內容復雜，涉及到教師職工職位變動、績效考核、人事調動等，產生的管理信息資料多且繁雜，限制了人力資源管理工作開展效率，然而通過應用互聯(lián)網技術，有效實現(xiàn)了人力資源各種紙質資料信息的電子數據轉化，更加方便管理者進行統(tǒng)一的管理分析，同時也更有利于各種管理信息數據的收集，為人力資源管理決策提供了更全面的信息支持，有效提升了高職院校人力資源管理的效率。

三是互聯(lián)網不僅改變了人與管理結構組織之間關系，同時也有效減少了人力資源的硬性約束。在互聯(lián)網環(huán)境下，使得管理組織結構變得不再僵化，更加自由靈活多變，它實現(xiàn)了高職院校內部的人力資源自動化管理的同時，通過在高校未來人力資源管理發(fā)展中通過融入互聯(lián)網思維理念，不斷推進高職院校信息化建設，能夠有效促進高職院校財務、供應鏈和客戶關系等一體化發(fā)展，使得高職院校人力資源管理從業(yè)者與院校組織機構之間不再是簡單的依附——服從關系，在高職院校未來發(fā)展中，人力資源管理工作者將會成為真正的戰(zhàn)略性經營合作伙伴，從而為高職院校人力資源管理未來發(fā)展提供了更多的可能。

二、傳統(tǒng)高職院校人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理配置不夠科學合理

在傳統(tǒng)的高職院校人力資源管理模式下，存在人力資源管理配置不夠科學合理問題，人員分配比例失調較為嚴重，師資隊伍結構穩(wěn)定性差，不同科目之間教師分配不均，難以滿足實際的教學需求。與此同時，“教學型教師”數量偏多，“科研型教師”相對較少，對于高職院校學術科研創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。除此之外，部分高職院校在教師教學科目分配上沒有充分考慮教師個人擅長的能力，針對性不強，存在教師所從事的教學專業(yè)并不是自己最擅長的專業(yè)的現(xiàn)象，不僅不利于高職院校人力資源管理質量水平提升，也不利于學生未來學業(yè)發(fā)展。

（二）人力資源管理方式僵化單一

從當下我國高職院校人力資源管理現(xiàn)狀來看，依然存在管理模式僵化單一問題，在實際進行人力資源管理過程中，多是依靠原始硬性的制度來進行約束，沒有結合實際進行管理，管理模式較為單一、僵化情況，不利于高職院校人力資源科學分配。受這種單一僵化的高校人力資源管理模式的影響，高職院校職工個性得不到有效的發(fā)揮與展現(xiàn)，一定程度上限制了職工的能力發(fā)揮，不利于職工個性化發(fā)展，遏制人才的創(chuàng)新性與工作積極性。與此同時，這種單一僵化的人力資源管理模式還對高職院校不同職工部門之間的協(xié)同合作帶來了一定的影響，彼此之間缺乏有效的交流與溝通，對于高職院校未來實現(xiàn)進一步發(fā)展造成了嚴重的阻礙。另一方面，高職院校在人力資源管理上沒有為招聘的人才提供多種途徑并存的職業(yè)發(fā)展模式，仍舊以“評職稱”為主要的管理模式，忽視了招聘的人才價值觀培養(yǎng)，致使新招聘的人才缺乏歸屬感，嚴重影響了工作積極性發(fā)揮。

（三）人力資源信息庫應用效果不佳

在當下的高職院校人力資源管理過程中，主要依靠于人力資源信息庫進行信息提供，同時高校人力資源信息庫包括資料眾多，例如高職院校職工的績效考核資料、員工基本信息資料，職工職位變動信息資料等，在傳統(tǒng)的高職院校人力資源管理下，存在對人力資源信息庫應用不夠全面、不夠徹底的問題，對實際應用效果造成了嚴重影響，不利于高職院校人力資源管理水平質量提升，同時也嚴重限制了高職院校未來創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，高校人力資源信息庫相關信息技術遲遲得不到更新，沒有對當下互聯(lián)網技術進行充分的利用，一定程度上也對高職院校人力資源信息庫應用效果造成了不利影響。基于此，需要相關管理者提升對人力資源信息庫應有的重視程度，融入最新的互聯(lián)網技術，不斷提升信息化水平，從而使高職院校得到高效的管理，推動高職院校未來實現(xiàn)更快的發(fā)展。

三、互聯(lián)網下高職院校人力資源管理發(fā)展途徑分析

（一）利用互聯(lián)網技術優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的科學合理配置

對于高職院校人力資源管理來說，自身存在的價值是一方面做好高職院校各種教育資源的優(yōu)化配置，提升資源利用率，有效推動高職院校發(fā)展。另一方面是提升高職院校的人才吸引力，并能夠留住人才及投資者。在互聯(lián)網時代下，需要從提升高職院校人力資源管理信息化水平入手，推動高職院校人力資源管理實現(xiàn)轉型升級，通過借助互聯(lián)網技術優(yōu)勢，對人力資源管理全過程實現(xiàn)跟蹤評價，確保管理更加合理。與此同時，通過相關跟蹤記錄的數據分析，能夠有效實現(xiàn)對職員分配的科學合理性，使得每一個職員都能夠在適合的崗位上，發(fā)光發(fā)熱，促使高職院校教育水平得到顯著的提升。此外，在完成人力資源管理信息系統(tǒng)構建后，還需要在后續(xù)的人力資源管理工作中融入互聯(lián)網思維及信息化理念，首先，要引導廣大職工對人力資源管理信息化實現(xiàn)充分的了解，從思想層面加深對互聯(lián)網思維及信息化理念的認知，其次，借助多種信息化手段，實現(xiàn)對高職院校資源的統(tǒng)一整合，提升資源分配及利用的科學合理性。最后實現(xiàn)高職院校人力資源管理流程信息化構建，從而有效提升人力資源管理效率，為高職院校戰(zhàn)略決策管理提供有力的支持。

（二）樹立以人為本的管理理念，借助互聯(lián)網優(yōu)勢加強人力資源管理創(chuàng)新

在互聯(lián)網環(huán)境下，為高職院校人才戰(zhàn)略實施提供了空前的機遇，因此需要高職院校進一步加強師資隊伍建設，充分發(fā)揮高素質人才引領高職院校發(fā)展的作用。通過融入互聯(lián)網開放理念進行人力資源管理，借助互聯(lián)網絡優(yōu)勢，豐富人才招聘方式，創(chuàng)新人力資源管理模式，充分尊重職工個性發(fā)展，真正做到以職工發(fā)展需求為本，激發(fā)職工創(chuàng)造性，提升職工工作積極性。另一方面，高職院校應積極依托于互聯(lián)網平臺，不斷強化人事管理，為教職工提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。首先，高職院校，需要高職院校加強對人事管理創(chuàng)新，借助大數據技術，綜合教職工學歷、興趣、年齡、職稱等信息，進行整合挖掘分析，不僅能夠實現(xiàn)對教職工綜合能力的評估，挖掘教職工潛力，同時還能夠分析出教職工的潛在需求，從而為其量身打造職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更加完善的服務；另一方面，在互聯(lián)網時代下，組織機構逐漸弱化，職工的個人能力逐漸占據主導地位，即相應人才不再緊密依附于院校，互聯(lián)網賦予了他們更為廣闊的選擇空間，因此在人力資源管理上，要想真正留住人才，就必然要充分滿足人才實際需求，給予人才足夠的尊重?；诖?，需要高職院校在人力資源管理方面，建立完善的人力資源激勵機制，在注重物質激勵的同時，還要加強對精神的嘉獎，讓職工充分感受到來自學校的認同感，同時也有利于提升職工自身的歸屬感，例如，可以通過對職工辦公場所條件進行改善，促使文化生活水平提升等措施，來提升高職院校職工的職業(yè)滿足感和幸福感。

（三）構建完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，強化人力資源信息庫應用

隨著相應互聯(lián)網技術應用不斷趨于成熟，人力資源管理將會逐漸實現(xiàn)全面的平臺化，通過應用SSC共享服務平臺中心、應用HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）、HRSSC（人力資源共享中心）、HRS（人力資源專家）提供業(yè)務支持，同時輔以必要的互聯(lián)網信息技術支持，實現(xiàn)高職院校人力資源的深入管理，加強與高職院校不同職能部門的聯(lián)系，有效提升高校人力資源管理的效果。與此同時，針對于高職院校人力資源信息庫應用效果不佳問題，需要通過加強高職院校人力資源管理信息化技術跟新，增加相應投入，實現(xiàn)完善的人力資源管理信息系統(tǒng)構建，從而真正實現(xiàn)高職院校人力資源的統(tǒng)一整合，在互聯(lián)網信息技術的支持下，完成高職院校人力資源管理平臺搭建。

在具體進行人力資源管理信息系統(tǒng)設計時，需要對高職院校人力資源管理內容考慮得更加全面，并以此為依據，做系統(tǒng)的集成設計，規(guī)劃好系統(tǒng)設計布局，既要做好對內集成設計，又要做好系統(tǒng)對外集成設計，具體結構設計可參考B/S與C/S架構設計，完善人力資源管理信息系統(tǒng)功能，使得高職院校員工對系統(tǒng)多樣化的要求得到全面的滿足。在系統(tǒng)部署模式設計方面，應立足于技術層面與高職院校人力資源管理模式兩個層面，促進二者實現(xiàn)成功對接。同時結合高職院校不同人力資源管理類型，選擇合理的部署方式：對于統(tǒng)一管理型高職院校來說，可以選擇集中部署模式；對于戰(zhàn)略管理型高職院校來說，可采用分布部署模式；對于混合管理型高職院校來說，可選擇混合部署模式。在人力資源管理信息系統(tǒng)實施方面，需要高職院校結合自身現(xiàn)有的軟件信息資源和硬軟件基礎以及人才儲備情況等，科學合理地選擇建設模式。除此之外，高職院校還需要加強對人力資源管理信息化系統(tǒng)的維護工作，明確維護周期，安排好專業(yè)的維護人員，及時做好軟硬件更新與安裝，定期做好備份清理，從而借助人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對人力資源信息庫中的信息全面深入的應用。

結束語：

綜上所述，在互聯(lián)網環(huán)境下，需要高職院校人力資源管理充分借助互聯(lián)網的技術優(yōu)勢，不斷提升自身人力資源信息化管理水平，改善以往傳統(tǒng)的人力資源管理弊端，更加注重人才的管理與培養(yǎng)，從而有效提升自身的核心競爭力，推動高職院校未來實現(xiàn)平穩(wěn)順利的發(fā)展。

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作者簡介：

孫曉云（1987-），女，漢族，河南省三門峽市人，三門峽職業(yè)技術學院，碩士，講師。研究方向：研究領域人力資源管理，學生管理等。