權(quán)海龍

[摘 要]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，是促使我國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要因素；大部分傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下，其經(jīng)營模式與管理模式已經(jīng)開始調(diào)整，而財務(wù)管理作為企業(yè)的一項重點內(nèi)容，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下實現(xiàn)財務(wù)管理的完美轉(zhuǎn)型，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，是一個值得深入探討的問題。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.193

自從2015年3月5日李克強總理在十二屆全國人大三次會議上提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和行動計劃之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在我國的各項經(jīng)濟模式中不斷發(fā)展。[1][2]何為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代？其主要是指我國的實體經(jīng)濟要善于借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，積極開發(fā)線上的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線下交易線上推廣的經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型，從而進一步促進企業(yè)的快速、健康發(fā)展。而在企業(yè)業(yè)務(wù)開始大幅度轉(zhuǎn)型的同時，財務(wù)部門是任何一家企業(yè)都必不可少的，那么隨著社會快速的發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中財務(wù)部門也得力求突破創(chuàng)新。本文對于財務(wù)方面的轉(zhuǎn)型的一系列問題做深入的探討與思考，財務(wù)部的轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展的必然性。

1 發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代

1.1 合理運用互聯(lián)網(wǎng)資源

當(dāng)今社會在大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)的快速帶動下，達到了全球資源共享。而這對原有的傳統(tǒng)方式產(chǎn)生巨大的沖擊，同時一些原有行業(yè)的身份、地位受到摧毀或在一定條件下能夠?qū)崿F(xiàn)互相轉(zhuǎn)換，跨界融合發(fā)展為新時代下的新思維與行為。以連接作為立足點，打造一個全能連接的生態(tài)，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點之一，其通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，能夠?qū)⒆钚碌男畔⑴c技術(shù)很好地融合到各個不同的部門以及各行各業(yè)當(dāng)中，讓內(nèi)容發(fā)生著天翻地覆的變化。

1.2 創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)

隨著新時代的變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的結(jié)構(gòu)不再和以往傳統(tǒng)的機構(gòu)一樣，而是創(chuàng)造新的構(gòu)造，并且淘汰掉腐朽的結(jié)構(gòu)，達到讓企業(yè)能力重新組合的一個標準。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的又一特征，通過對企業(yè)各部門的資源進行整合，延續(xù)企業(yè)發(fā)展的可能性。我們都知道現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，而它的到來無疑打破了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，比如說經(jīng)濟方面、文化方面、社會等；再加上現(xiàn)在也面臨著經(jīng)濟全球化的問題，所以企業(yè)想要重塑結(jié)構(gòu)、達到一定的標準就必須融合新的內(nèi)容。同時也會給方方面面帶來不一樣的改變和困難，比如說權(quán)力方面、關(guān)系方面、規(guī)則方面以及連接方面等，這些都需要依靠配套來解決。

1.3 管理為先，戰(zhàn)略至上

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，弱化了信息的不對稱性，使得社會的交易成本降低了，社會的運營效率得到全面提升，但這樣的一個過程，也使得競爭加劇。而企業(yè)為了生存與發(fā)展不斷地尋找契機，造成了市場混亂、不明朗的局面。此時，企業(yè)如果從戰(zhàn)略的角度出發(fā)去思考、策劃，通過學(xué)習(xí)先進的管理思維，應(yīng)用全新的管理模式作為提升企業(yè)效率與戰(zhàn)略的工具，是該背景下的最好選擇。

1.4 創(chuàng)新發(fā)展，個性化提升。

一個企業(yè)的發(fā)展，主要是源于不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)不可缺少的生命力，同時也是企業(yè)抵御危機、參與競爭時最為有力的武器。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的創(chuàng)新已成為各大企業(yè)的常態(tài)。在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要立穩(wěn)腳跟，不斷創(chuàng)新并建立鮮明的特色是一種有效手段。所以，新時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是要不斷地創(chuàng)新，不斷地改變，努力經(jīng)營改變差異化，為企業(yè)打造個性化的服務(wù)，結(jié)合新時代的特點與管理方式做到一個鮮明的轉(zhuǎn)變；而這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要發(fā)展方向。

2 關(guān)于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

新的技術(shù)、新的市場運作模式和新的經(jīng)營方式都可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的管理都是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理。企業(yè)日益封閉、僵化的傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)管理向著科學(xué)化、精細化發(fā)展成為必然趨勢。特別是企業(yè)的財務(wù)管理，其作為企業(yè)管理工作中的中心，在企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”變革的決策與經(jīng)營中，發(fā)揮著重要的作用，那么企業(yè)的財務(wù)管理不得不開始新的轉(zhuǎn)型。

2.1 財務(wù)的創(chuàng)新管理

財務(wù)管理相對于企業(yè)的其他管理工作，其復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性較高，尤其是在飛速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，那么新的管理方式必然和舊的管理方式發(fā)生沖突，這些沖突主要表現(xiàn)在管理思維、制度、方式方法等各個方面。所以，在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中，要融合新時代發(fā)展的特點，將互聯(lián)網(wǎng)思維植入財務(wù)管理工作中，首先實現(xiàn)財務(wù)的思維方式發(fā)生改變，然后才能夠迅速地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理方法。當(dāng)財務(wù)管理模式有了新的創(chuàng)新與改變的時候企業(yè)的經(jīng)濟效益自然跟著提升上來，這樣必然可以為企業(yè)提供一個良好的工作環(huán)境。

2.2 職能轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)的財務(wù)管理部門要充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行財務(wù)管理職能的定位，促使其轉(zhuǎn)型的快速完成。具體來說就是財務(wù)管理其職能需要從原有的基礎(chǔ)財務(wù)與核算財務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)型與戰(zhàn)略型財務(wù)，并由原本的附屬職能部門轉(zhuǎn)型為核心職能部門，事后核算轉(zhuǎn)型為事前管理。換言之，就是將財務(wù)管理職能滲透到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的整個戰(zhàn)略制定過程當(dāng)中，以財務(wù)指標以及非財務(wù)指標和其他特有的指標作為戰(zhàn)略實施的依據(jù)，為企業(yè)的市場運營、商業(yè)運作模式的改革提供支持。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)價值評估參考互聯(lián)網(wǎng)標準

關(guān)于企業(yè)傳統(tǒng)的價值評估方法和模型的采用無異于依靠會計利潤來進行的。而這樣的一種評估方法，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的局限性逐漸顯露出來。[3]因為會計利潤對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的價值與意義不大，它并不能夠成為新時代企業(yè)價值衡量的標準。第一，規(guī)模效應(yīng)能夠提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的經(jīng)濟效益，企業(yè)的規(guī)模在達到一定的程度之后，就能夠帶動經(jīng)濟效益的增長。第二，企業(yè)未來的成長潛力是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的另一個主要價值，因此成長性應(yīng)該成為企業(yè)價值評估的標準之一。第三，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的到來，評估企業(yè)的價值不能光看財務(wù)利潤，還應(yīng)該考慮到客戶的因素、管理方法的因素、時間、品牌效應(yīng)等各類非財務(wù)利潤方面的客觀因素。第四，通過分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的運作模式、商業(yè)模式、外部環(huán)境以及經(jīng)營理念等，更能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值進行準確評估。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)管理內(nèi)容與管理深度的改變

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容主要包含資金的管理、成本的控制、財務(wù)決策等，這些內(nèi)容貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個流程。隨著信息技術(shù)的不斷更新，管理思維的重大改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理也在不斷地變化，會計核算、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析等不斷改變，對財務(wù)管理的深度與廣度進行拓展，讓封閉性的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃有怨芾?，傳統(tǒng)的管理方式總是以業(yè)務(wù)為中心發(fā)展，財務(wù)則屬于企業(yè)的后勤，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)型為企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一部分，參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管控之中。因此企業(yè)財務(wù)管理人員在該背景下，不僅要做好原本的財務(wù)基礎(chǔ)工作，而且還要主動參與到對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解以及輔助業(yè)務(wù)設(shè)計與開展等管理工作當(dāng)中，從而促進企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

3 小 結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革，必定會引起企業(yè)管理思維上的轉(zhuǎn)變。[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先，需要利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新；其次，還需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，并利用互聯(lián)網(wǎng)指標度企業(yè)的價值進行評估；再次，還需要在財務(wù)管理內(nèi)容上不斷深化、改革，實現(xiàn)封閉性向流動管理型轉(zhuǎn)型；最后，將財務(wù)管理向企業(yè)業(yè)務(wù)延伸，增強財務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的參與程度。以便讓企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理功能得到發(fā)揮，并且使企業(yè)經(jīng)濟效益得到增長。

參考文獻：

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[4]潘昊.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].商場現(xiàn)代化，2017，5（4）：192-193.endprint