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    芻議煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策

    2018-01-23 14:42:51薛大彪
    中國(guó)市場(chǎng) 2018年3期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

    薛大彪

    [摘 要]近年來(lái),我國(guó)煤礦企業(yè)在能源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出許多改革,這不斷提升我國(guó)煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也更好地發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)中的支柱作用。隨著各地煤炭資源加快整合的步伐,出現(xiàn)較大規(guī)模的煤炭企業(yè),其組織結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜,在制定全面預(yù)算工作中需要積極采取相關(guān)的措施不斷提升效率。因此,文章結(jié)合目前全面預(yù)算管理情況而提出對(duì)應(yīng)的解決策略。

    [關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);全面預(yù)算;管理;現(xiàn)狀

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.180

    當(dāng)前,國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),作為經(jīng)濟(jì)普惠政策中的“三去一降一補(bǔ)”政策在煤炭企業(yè)中具有重要意義。自從2015年提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略之后,煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能方面逐步取得良好的效果,在很大程度上使得煤炭企業(yè)能夠扭虧為盈以及推進(jìn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)出清的目標(biāo)。煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行重組和并購(gòu),逐漸形成非煤炭企業(yè)和煤炭企業(yè)并重并舉發(fā)展的模式,這對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都帶來(lái)積極作用。但是在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下,有的煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損嚴(yán)重的問題,需要煤炭企業(yè)積極探究其中的原因,然后采取措施積極應(yīng)對(duì)。其中在全面成本的控制方面,需要制定出良好的管理策略,幫助煤炭企業(yè)在預(yù)控的方式上掌握主動(dòng)權(quán)。這可以確保煤炭企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下繼續(xù)獲得良好的態(tài)勢(shì)。本文針對(duì)全面預(yù)算管理所出現(xiàn)的問題而提出對(duì)應(yīng)的管理策略,希望能夠有效促進(jìn)煤炭企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

    1 煤炭企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的管理情況

    1.1 編制存在不合理的情況

    首先,預(yù)算的編制方法較為簡(jiǎn)單,在全面預(yù)算的管理工作中,預(yù)算編制屬于其中最為重要的一環(huán),同時(shí)也是保障預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要方式。因此,預(yù)算編制對(duì)管理效果帶來(lái)較大的影響。但是從當(dāng)前煤炭企業(yè)編制預(yù)算的實(shí)際情況分析,多數(shù)煤炭企業(yè)所采用的編制方式比較落后,例如單純使用歷史數(shù)據(jù)實(shí)施壓縮,這不僅使得增量或者是減量的預(yù)算編制存在問題,[1]而且還導(dǎo)致各項(xiàng)成本的測(cè)算和生產(chǎn)之間的銜接情況出現(xiàn)不緊密的情況。其次,預(yù)算編制沒有深入,一方面是由于工作人員的時(shí)間安排不合理,另一方面則是集團(tuán)內(nèi)部的情況差異性較大,在時(shí)間不足以及情況復(fù)雜的情況下,這就導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r,這會(huì)影響后期的執(zhí)行情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)督考核也帶來(lái)不良影響。最后,煤炭企業(yè)在預(yù)算編制以及管理方面領(lǐng)導(dǎo)沒有給予高度重視,這就導(dǎo)致員工在工作時(shí)也忽視這一情況,例如出現(xiàn)指標(biāo)分解不夠詳細(xì)以及不完善的情況。

    1.2 預(yù)算體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)效果

    煤炭企業(yè)所編制的預(yù)算方案基本呈現(xiàn)出靜態(tài)的效果,即年初制訂的預(yù)算方案在全年的生產(chǎn)中保持不變。但是煤炭企業(yè)所在的生產(chǎn)環(huán)境又是不斷變化的,此時(shí)運(yùn)用靜態(tài)化的預(yù)算方式對(duì)煤炭產(chǎn)量以及生產(chǎn)的進(jìn)度等都帶來(lái)一定的影響。此外,在實(shí)際生產(chǎn)中所消耗的物料和其他資源情況難以較好地反映出實(shí)際狀況。[2]此外,煤炭企業(yè)制動(dòng)全面預(yù)算的員工素質(zhì)需要進(jìn)一步提升,尤其是針對(duì)全面出現(xiàn)問題的情況員工缺乏解決的能力。

    1.3 預(yù)算指標(biāo)的分解存在問題

    從煤炭企業(yè)當(dāng)前所指定的預(yù)算指標(biāo)可知,其中在分解方面主要存在如下幾個(gè)方面的問題:第一,存在的板塊不詳細(xì),因此,在實(shí)際執(zhí)行方面會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞,并沒有切實(shí)將全面預(yù)算真正落實(shí)在工作班組以及個(gè)人的工作中;第二,在預(yù)算指標(biāo)的分解方面和業(yè)績(jī)考核之間存在不匹配的情況,這就使得預(yù)算的執(zhí)行力不強(qiáng),而且預(yù)算體系還缺乏良好的監(jiān)督,這就導(dǎo)致相關(guān)的責(zé)任難以落實(shí)在實(shí)際的工作中;第三,預(yù)算沒有良好的強(qiáng)制性控制,在執(zhí)行范圍方面建立了三級(jí)預(yù)算的體系,但是此體系需要不斷加強(qiáng)。

    1.4 對(duì)預(yù)算的考核缺乏嚴(yán)肅

    現(xiàn)在,許多煤炭企業(yè)在預(yù)算考核方面主要采用的是事后監(jiān)管,這一方式在實(shí)施全年成本控制中側(cè)重在各個(gè)單位實(shí)際完成的情況,因此,在考核方面主要是根據(jù)單位的成本費(fèi)用運(yùn)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià),這就導(dǎo)致各級(jí)預(yù)算的主體在成本控制方面沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。此外,有的單位未有效履行月考核的責(zé)任,這就導(dǎo)致全面預(yù)算考核工作中出現(xiàn)問題,并且和員工的基本工資掛鉤不科學(xué),主要體現(xiàn)為全面預(yù)算在工資中所占的比例不大,這也導(dǎo)致考核的實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)怠慢等情況,有的是按季度以及半年考核方式,這就使得考核的實(shí)效性降低,影響全面預(yù)算的實(shí)施。

    2 優(yōu)化煤炭企業(yè)實(shí)施全面管理的策略

    2.1 完善企業(yè)全面預(yù)算的機(jī)構(gòu)

    當(dāng)前許多的煤炭企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面需要一個(gè)良好的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理,其中需要總經(jīng)理承擔(dān)主要的責(zé)任,然后結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員具體制定預(yù)算以及監(jiān)督執(zhí)行,此外,還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的紀(jì)檢以及服務(wù)工作,并能夠結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化管理,從而保障全面預(yù)算可以順利實(shí)施,更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。再者,公司的分管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門在9月初審前要向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告,并在10月10日完成審定工作;而財(cái)務(wù)收支預(yù)算的二級(jí)單位則在11月20日前將相關(guān)情況上報(bào)公司,分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門在初審工作完成之后,于12月底審定。

    2.2 優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)分解工作

    針對(duì)煤炭企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行方面出現(xiàn)指標(biāo)分解不明確的問題,導(dǎo)致在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)許多問題。因此,在優(yōu)化全面預(yù)算的管理工作中需要做好指標(biāo)的分解工作。首先,參照“時(shí)間和任務(wù)同步”原則而開展工作,[3]同時(shí)要求各個(gè)單位根據(jù)本季的情況以及周期性的經(jīng)營(yíng)特征而實(shí)施月度預(yù)算分解,然后煤炭集團(tuán)則按月做出考核;其次,各個(gè)單位的預(yù)算管理需要結(jié)合成本要素而實(shí)施分級(jí)處理,例如參照自上而下的方式進(jìn)行層層分解,而在橫向分解方面則需要和分管領(lǐng)導(dǎo)以及和相關(guān)部門的績(jī)效結(jié)合在一起;最后,在縱向方面則可以按照公司、隊(duì)組以及崗位的方式分解和落實(shí),確保全面預(yù)算的指標(biāo)能夠順利完成。

    2.3 加強(qiáng)預(yù)算考核以及控制工作

    在預(yù)算的考核方面,主要是結(jié)合預(yù)算執(zhí)行單位情況開展檢查工作,同時(shí)參照預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度做好檢查工作,這就可以有效保障煤炭企業(yè)在考核方面取得良好的效果。在考核方面還可以配合對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,一方面可以激勵(lì)考核合格的單位繼續(xù)努力和保持良好的工作態(tài)度,另一方面則能夠幫助未合格的單位責(zé)令整改以及修正預(yù)算目標(biāo),更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。除此之外,還需要加強(qiáng)預(yù)算控制,在預(yù)算編制后各個(gè)單位需要實(shí)際執(zhí)行,在這一過(guò)程中就需要加強(qiáng)控制,例如對(duì)支出性的項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格控制,保障其在預(yù)算的范圍中。此外,在收入項(xiàng)目方面須按照對(duì)應(yīng)的預(yù)算完成要求,保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)獲利的目標(biāo)。最后,在執(zhí)行中,各個(gè)單位需要定期提交對(duì)應(yīng)的預(yù)算報(bào)告,同時(shí)在填報(bào)的填寫方面必須是細(xì)化的內(nèi)容,從而可以有效提升資源利用的效率。煤炭企業(yè)通過(guò)采取良好的考核以及控制手段,突出全面預(yù)算的管理重點(diǎn),可以提升資金的安全性,同時(shí)也可以有效防止資金出現(xiàn)短缺的風(fēng)險(xiǎn),有效促進(jìn)煤炭企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。

    3 結(jié) 論

    煤炭企業(yè),當(dāng)前實(shí)施一系列的改革方案,例如實(shí)施重組以及并購(gòu)等,以有效提升綜合能力,同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也發(fā)揮積極作用。然而,全面預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的重要保障方式,包含預(yù)算控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,并且通過(guò)有序排列以及組成而形成有機(jī)的整體,在優(yōu)化管理方式之后,煤炭企業(yè)可以在營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本支出等方面做到互相融合,推動(dòng)煤炭企業(yè)更好地向前發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 劉宇.業(yè)務(wù)引領(lǐng)全員參與扎實(shí)打造全面預(yù)算管理平臺(tái)——中國(guó)有色集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐 [J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016,5(9):16-20.

    [2] 劉凌冰,張?zhí)礻唬n向東,等.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式適配模型研究——基于神華、華潤(rùn)和國(guó)投集團(tuán)的多案例分析 [J].財(cái)務(wù)研究,2016,9(6):39-53.

    [3] 宋良榮,江紅.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究 [J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2014,80(1):59-63.endprint

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