齊秀輝 王際深

(齊齊哈爾大學)

自2015年國家提出“一帶一路”倡議以來，越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”，成為全球企業(yè)競爭的積極參與者。隨著中國企業(yè)走出國門，挖掘全世界的潛在消費市場，中國跨國企業(yè)的國際業(yè)務也逐漸成為了跨國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績中不可或缺的一部分，其海外分支機構規(guī)模的擴張、員工數(shù)量的增加以及利潤的快速增長都值得探討和研究。本文將通過因子分析法對跨國企業(yè)國際業(yè)務經(jīng)營業(yè)績進行評價。

一、指標設置

（一）樣本選取和數(shù)據(jù)來源

跨國企業(yè)要求企業(yè)具備相當?shù)膶嵙?，對于?guī)模較大的企業(yè)的研究也更有代表意義。因此，本文通過對跨國企業(yè)2015年的海外資產(chǎn)、海外收入、海外員工數(shù)量等反映企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的維度進行綜合考量，選取出了排名前100的跨國企業(yè)（數(shù)據(jù)來源于中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會制定的跨國公司綜合實力榜單）。其他數(shù)據(jù)來自萬德數(shù)據(jù)庫。

（二）變量定義及設置

1.定量變量

（1）海外資產(chǎn)：海外資產(chǎn)可以理解為跨國公司所擁有的海外資源，它直觀的反映了跨國公司的實力?？鐕窘刂沟?015年底在海外（不包括本土）實際控制或持有的預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤的資源。

（2）海外收入：海外收入指各跨國公司在其海外經(jīng)營一年所獲得的收入。它反映的是本年度跨國公司的營業(yè)狀況。

（3）海外員工：跨國公司在海外設置的辦事處、分支機構、子公司等的員工數(shù)量總和。它一定程度上反映了跨國公司在海外所控制的人力狀況。

（4）跨國化指數(shù)：跨國化指數(shù)是指在海外經(jīng)營的跨國公司的經(jīng)濟強度。

2.定性變量

定性變量包括4個方面（如表1）：

（1）基層雇員能力：潘波提出對員工能力的評價應該為執(zhí)行能力、業(yè)務能力以及管理能力。本文主要針對跨國公司海外辦事處基層員工的能力進行評價。

（2）與東道國政府的關系：政治對于經(jīng)濟是極為重要的影響因素，與政府的關系很大程度上影響著企業(yè)是否可以獲得優(yōu)惠的稅收、經(jīng)營政策。

表1 定性變量指標解釋及打分標準

（3）同母公司協(xié)作水平：海外辦事處是否能夠和母公司和諧共處也是衡量跨國公司發(fā)展狀況的重要參考指標。具體表現(xiàn)為：母子公司之間是否建立了統(tǒng)一的制度和管理體系，制度是現(xiàn)代企業(yè)的生命，母子公司要做到協(xié)作，首先就需要建立統(tǒng)一的制度。

（4）高管素質：企業(yè)的高層決定著企業(yè)的方向，高管素質包括：決策能力、行業(yè)經(jīng)驗以及學歷水平。

二、基于因子分析的跨國企業(yè)國際業(yè)務經(jīng)營業(yè)績評價

（一）因子得分系數(shù)分析

從表2可以看出，采用主成分分析的方法在軟件spss上對數(shù)據(jù)進行分析處理。 KMO和Bartlett檢驗，KMO值為0.754，大于0.7，sig值為0，說明可以很好地進行因子分析。

公共因子的貢獻率表示該公共因子反映原指標的信息量；累計貢獻率表示相應幾個公共因子累計反映原指標的信息量。本次在自變量中設計了兩個維度，因此該因子分析顯示出兩個公因子,貢獻率分別為54.714%，17.033%。累積貢獻率為71.747%，大于70%，考慮到僅用兩個公因子來解釋總計8個變量，這表明表3中數(shù)據(jù)可以很好地解釋自變量。

表2 球形檢驗

表3 解釋的總方差

表4 旋轉成份矩陣

由表4可以看出，在X4，X5，X7，X8處有較大載荷形成的是第一公因子，這些因子分別為跨國指數(shù)，基層員工能力，與東道國政府的關系，高管素質等。由于這些指標都屬于定性因素，變動且具有不確定性，所以定為海外業(yè)務動態(tài)發(fā)展因子。第二公因子在X1，X2，X3，X6處有較大載荷，分別為海外資產(chǎn)，海外收入，海外員工，是否與母公司建立了協(xié)調一致的制度等，這些都是比較傳統(tǒng)固有的因素，因此定為海外業(yè)務常規(guī)發(fā)展因子。

據(jù)此可以直接寫出各公因子的得分表達式：

F1=0.031海外資產(chǎn)-0.15海外收入-0.197海外員工+0.374跨國指數(shù)+0.227基層員工能力+0.206是否與母公司建立了協(xié)調的制度+0.317與東道國政府的關系+0.287高管素質

F2=0.261海外資產(chǎn)+0.414海外收入+0.442海外員工-0.194跨國指數(shù)+0.001基層員工能力-0.087是否與母公司建立了協(xié)調的制度-0.045與東道國政府的關系-0.025高管素質

（二）綜合評價分析

采用計算因子加權總分的方法對不同跨國企業(yè)的海外經(jīng)營績效進行綜合評價，這里對其進行量化以各自的貢獻率為權數(shù)進行線性加權平均求和，從數(shù)量上考慮，以兩個因子的方差貢獻率為權數(shù)得到綜合得分和總名次表。計算公式為:Y=0.54F1+0.17F2

（三）分類分析

1.所有權性質

按企業(yè)屬性分類，以中國石油天然氣集團有限公司以及中國中信集團有限公司為代表的國有跨國企業(yè)在海外業(yè)務動態(tài)發(fā)展因子的排名較低，而常規(guī)發(fā)展因子的排名較高。與之相反，以新華聯(lián)集團有限公司以及萬向集團有限公司為代表的民營企業(yè)則弱在海外業(yè)務常規(guī)發(fā)展因子。這說明國企憑借其雄厚的資金、技術實力在海外同樣能夠發(fā)揮規(guī)模效應，獲取很強的競爭力，然而其資產(chǎn)運營效率較為低下，在制度、公關水平、員工能力等方面有待加強。對于民營企業(yè)來說，盡管在海外業(yè)務方面具備更強的“軟實力”，但企業(yè)的資產(chǎn)等硬實力極大地限制了企業(yè)更進一步的發(fā)展。

2.企業(yè)所處行業(yè)

按所處行業(yè)分類，能源類企業(yè)、建材類企業(yè)相對更加注重海外業(yè)務常規(guī)發(fā)展因子，而以重慶對外經(jīng)貿集團有限公司、廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司為代表的貿易類企業(yè)則更為注重海外業(yè)務動態(tài)發(fā)展因子。對于不同行業(yè)來說，發(fā)展方向各有側重點，不能一概而論，企業(yè)要重視結合自身行業(yè)特性制定企業(yè)的發(fā)展方向。

四、結論

（一）國際業(yè)務經(jīng)營績效總體狀況受多種因素影響，既有常規(guī)因素也有動態(tài)因素。本文分析了資源因素對國際業(yè)務業(yè)績的影響，得出海外業(yè)績發(fā)展的基礎是根植于企業(yè)在國際業(yè)務上投入的資金和各種資源，如人力資源，研發(fā)資源等。在此基礎上，可以把企業(yè)海外業(yè)務固定因素定義為四個組成部分，分別為海外資產(chǎn)，海外收入，海外員工，是否與母公司建立了協(xié)調一致的制度等，并由成份得分系數(shù)矩陣得出，海外員工對因子2的貢獻率是最大的，因此企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況增加海外的人員投入，以提高國際業(yè)務經(jīng)營業(yè)績。

（二）根據(jù)得出的因子得分函數(shù)公式，各企業(yè)可以依據(jù)此公式計算出自己在海外業(yè)務動態(tài)發(fā)展因子和海外業(yè)務常規(guī)發(fā)展因子的得分，并且可以與同規(guī)模企業(yè)乃至競爭對手進行橫向比較，找出自己的差距，使決策者能夠更清醒的意識到企業(yè)海外業(yè)務發(fā)展水平在同規(guī)模企業(yè)中的地位，做出更科學的決策。

（三）企業(yè)不可能在所有方面都具備優(yōu)勢，通過對企業(yè)自身進行科學的評定的目的是找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而有所取舍地增強企業(yè)的競爭力。從本文可以看出，跨國公司資產(chǎn)，人員的投入在國際業(yè)務經(jīng)營業(yè)績中發(fā)揮了至關重要的作用，而跨國指數(shù)，與東道國政府的關系對業(yè)績的提高也有很大的幫助，所以要提高跨國公司國際業(yè)務經(jīng)營業(yè)績，就要努力發(fā)揮優(yōu)勢因素，彌補弱勢因素，為企業(yè)制定適合的國際業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）對不同類型的企業(yè)來說，要根據(jù)企業(yè)自身特性來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，對國有企業(yè)來說，在發(fā)揮規(guī)模效應的同時，更要注重提升海外資產(chǎn)的運營效率，提高企業(yè)的“軟實力”。而對于民營企業(yè)來說，則要注重資產(chǎn)的積累，通過較為高效的運營促進企業(yè)實力的增長。對于不同行業(yè)的跨國企業(yè)來說，需要考慮行業(yè)特性有所側重的提升企業(yè)海外業(yè)務的發(fā)展水平。

[1] 李珮璘.中外跨國公司國際競爭力的比較研究[J].世界經(jīng)濟研究,2015,(04):104-112+129.

[2] 孫朋杰.中國跨國公司國際競爭力培育探討[J].價格月刊,2005,(05):5-6.

[3] 劉美玲,黃文軍.跨國公司競爭力評價指標體系的構建與實證[J]. 統(tǒng)計與決策,2016,(05):183-185.

[4] 周常寶,林潤輝,李康宏,謝宗曉. 跨國公司海外子公司治理研究新進展[J]. 外國經(jīng)濟與管理,2016,(05):99-112.

[5] 侯仕軍. 伙伴化:跨國企業(yè)母子公司關系新模式[J].國際經(jīng)濟合作,2015,(07):63-67.

[6] Kit Pong Wong. Ambiguity and the multinational firm[J]. International Review of Economics and Finance,2016,