【摘 要】隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，國(guó)家經(jīng)濟(jì)正在逐漸加強(qiáng)和完善，很多企業(yè)的發(fā)展也在逐漸提高。但是我國(guó)大部分中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人員常常會(huì)只注重日常工作管理事務(wù)，而對(duì)單位內(nèi)部應(yīng)該有效進(jìn)行人才管理問(wèn)題進(jìn)行忽視，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致我國(guó)人才流失以及人才內(nèi)心出現(xiàn)一些問(wèn)題，造成社會(huì)不穩(wěn)定因素。所以，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才重視程度，更好的提高企業(yè)管理中用人辦法。筆者將通過(guò)研究企業(yè)管理中用人單位內(nèi)部管理地位和論述進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)狀更好提出用人措施以及策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；用人策略；分析研究

一、引言

現(xiàn)階段的企業(yè)管理是指企業(yè)內(nèi)部管理人員在執(zhí)行計(jì)劃以及組織領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新基本職能的過(guò)程中，能夠通過(guò)一定優(yōu)化配置以更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種能夠可以利用的資源的一種形式，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和組織目標(biāo)的目的。現(xiàn)代企業(yè)管理需要科學(xué)合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科是不相同的，不能夠通過(guò)一種統(tǒng)一的數(shù)學(xué)方式進(jìn)行科學(xué)管理，并且不應(yīng)該使用科學(xué)的方式和理論進(jìn)行知道，而是應(yīng)該使用出一定的藝術(shù)和策略進(jìn)行管理。保證企業(yè)在經(jīng)過(guò)管理之后能夠使單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，但是在這其中就存在這一些問(wèn)題，如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有優(yōu)秀人才進(jìn)行管理，那么就不會(huì)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生效益，也就不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益。所以，我國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)容是非常復(fù)雜的，但是其最重要和最關(guān)鍵指的是要管理人才以及學(xué)會(huì)用人。使用人才和雇傭人才是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的決定，這也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。目前我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只要指的是經(jīng)營(yíng)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，所以這個(gè)問(wèn)題不存在歧義。但是如果我們遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具體的問(wèn)題，那么有的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員常常會(huì)將經(jīng)歷放到工作事務(wù)當(dāng)中，而對(duì)企業(yè)用人，尊重人才等情況產(chǎn)生一些忽略。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)增強(qiáng)重視人才理念，做到善于用人，合理用人等用人策略。

二、善于用人是企業(yè)管理者基本職能

目前在我國(guó)大部分企業(yè)管理者當(dāng)中，其所具有的最基本職能當(dāng)屬用人職能。能不能在企業(yè)內(nèi)部合理使用人才，將其特點(diǎn)和特長(zhǎng)放到企業(yè)內(nèi)部合適崗位是每一家企業(yè)都應(yīng)該具備的重要領(lǐng)導(dǎo)能力。合理使用人才以及是否能夠履行好自身職責(zé)是證明企業(yè)管理者成熟與否的標(biāo)志。一家企業(yè)內(nèi)部的管理人員如果不能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行合理使用安排，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多人力使用不當(dāng)情況，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作不能夠取得效果，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力下降，影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，最終不能夠進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另外，如果企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員只注重企業(yè)日常事務(wù)管理，忽略對(duì)單位內(nèi)部人才管理以及調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才主動(dòng)創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)，這對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)不僅得不到鍛煉，還會(huì)給人才一種得不到重視的感覺(jué)，也就不能夠讓企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才進(jìn)行充分發(fā)展，企業(yè)對(duì)其缺少培養(yǎng)，不能夠有鍛煉機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)以及活力都不能夠進(jìn)行顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著非常大影響。

三、合理用人是管理者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵

一般情況下，我國(guó)大中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員最基本職責(zé)是對(duì)內(nèi)部大小事務(wù)進(jìn)行決策以及單位內(nèi)部用人決定。其中用人決策是且進(jìn)行執(zhí)行決策的關(guān)鍵問(wèn)題，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃之后，一定要通過(guò)有效的使用人才進(jìn)行實(shí)施才能夠保證企業(yè)成功。在企業(yè)中無(wú)論是權(quán)利和位置最高的董事長(zhǎng)還是下面各個(gè)部門總經(jīng)理以及部門組長(zhǎng)都存在和面臨著同一個(gè)問(wèn)題，就是如果用人。雖然各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)以及權(quán)利不同，但是在如果用人道理上是相同的。一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員如果選擇和負(fù)責(zé)任和有能力的下屬，那么就會(huì)把企業(yè)內(nèi)部工作做到很好，領(lǐng)導(dǎo)人員也就能夠省出很多時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，處理日常工作。并且也能夠有一定時(shí)間考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展工作和企業(yè)內(nèi)部大量決策問(wèn)題。

改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)在管理過(guò)程中是否能夠在未來(lái)有較好經(jīng)營(yíng)，那么和用人有著非常密切的關(guān)系。自古以來(lái)我國(guó)在很多戰(zhàn)爭(zhēng)中都會(huì)有存在用人關(guān)系問(wèn)題，三國(guó)時(shí)期著名人物項(xiàng)羽，由于出身較好并且有著超群才智和勇氣，能夠帶領(lǐng)很多將士進(jìn)行征戰(zhàn)，但是由于項(xiàng)羽不能夠很好使用人才，導(dǎo)致最終人才流失，在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候無(wú)人幫助，最終失敗。而同樣是三國(guó)時(shí)期人物劉邦，則能夠合理用人，蕭何以及韓信等都有著自身過(guò)人之處，被劉邦發(fā)現(xiàn)并且重用，最終打敗敵人。現(xiàn)階段我國(guó)大中小企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的時(shí)候，也一定要更加善于使用古代成功經(jīng)營(yíng)，善于用人，這樣才能夠更加有效滿足企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才需求。企業(yè)要想進(jìn)行高效管理就一定要善于用人，在很大程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理中最為科學(xué)的就是要對(duì)人進(jìn)行科學(xué)管理，其中所存在的藝術(shù)性也就是指企業(yè)用人的藝術(shù)性。

四、企業(yè)做到科學(xué)用人的策略

在企業(yè)當(dāng)中人是企業(yè)內(nèi)部一切工作的動(dòng)力源泉，并且企業(yè)是否成敗關(guān)鍵在于用人。是否能夠使用和善于用人決定企業(yè)發(fā)展方向，也能夠從這其中看出一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作水平和工作作風(fēng)。合理使用人才和善于安排人才是企業(yè)管理中的重要研究方向。

1.要做到選好人才。

企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該具備識(shí)別人才的能力，對(duì)于人才應(yīng)該能在一定程度上全面識(shí)別，具備敏銳能力進(jìn)行辨別，善于識(shí)別各種各樣人才，能夠判斷其都適合什么領(lǐng)域。管理者要做好自己伯樂(lè)的位置，在世界范圍內(nèi)部找到能夠適合企業(yè)內(nèi)部崗位的人才，只有這樣才能夠保證企業(yè)健康發(fā)展。有效分析人才的長(zhǎng)處和短處，才能夠更加有效選用人才，保證企業(yè)內(nèi)部崗位中人才勝任，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，同時(shí)也做到自身管理能力提升。另外，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)在用人之前一定要做好調(diào)研工作，多和企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行交流和分析，善于發(fā)現(xiàn)人才以及識(shí)別人才，要保證能夠看出人才未來(lái)發(fā)展?jié)摿σ约翱伤苄允欠窀?。要?jiān)持以道德為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，以道德高尚和責(zé)任心強(qiáng)為主要標(biāo)志，讓有抱負(fù)能發(fā)展的人才來(lái)到企業(yè)內(nèi)部。

2.要保證用好人才。

企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該具有一定的用人膽量和氣魄。應(yīng)該以人才最為基本選擇標(biāo)準(zhǔn)，以員工是否具有道德為底線進(jìn)行選擇，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部按照年齡進(jìn)行資歷建立等不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)一個(gè)真正意義上唯人才適用的良好環(huán)境，為具有理想和抱負(fù)的人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和發(fā)揮才華提供良好平臺(tái)。企業(yè)用人就是要保證人才明確自身崗位所具有的責(zé)任，并且能夠勇于或者是敢于將自己的任務(wù)、目標(biāo)和職務(wù)進(jìn)行人才自身結(jié)合。其中需要注意的是，一定要按照實(shí)際成績(jī)以及貢獻(xiàn)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效管理人才進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題辦事，以更好的創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成績(jī)。另外，企業(yè)在使用人才之后，一定要有一定氣魄，相信人才使用人才，做到用人不疑疑人不用，只有這樣才能夠更好發(fā)揮處人才的最大工作能力，進(jìn)而更好實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理能力。埋沒(méi)人才不僅是一種不道德行為，甚至可以說(shuō)是一種惡劣行為。人才所具備的能力不能夠得到重用，最終會(huì)導(dǎo)致人才能力浪費(fèi)，給社會(huì)和國(guó)家造成損失。現(xiàn)階段企業(yè)要想合理使用人才，就需要按照人才本身來(lái)進(jìn)行因材施教，發(fā)揮其自身創(chuàng)造才能，有效從精神以及物質(zhì)上對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)其重視以及關(guān)心。endprint

3.能夠尊重愛(ài)護(hù)人才。

首先，目前企業(yè)管理人員應(yīng)該做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人才的尊重和愛(ài)護(hù)，這是對(duì)企業(yè)用人的關(guān)鍵問(wèn)題。其次，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該有效建立起企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制，針對(duì)對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)的工作人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，并且做好宣傳工作，讓人才受到尊敬，進(jìn)而獲得地位和收益。再次，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該做到容才之量，保證能夠聽(tīng)得進(jìn)去人才意見(jiàn)以及心聲，要能夠?qū)θ瞬欧稿e(cuò)進(jìn)行原諒，給人才更多自由發(fā)展空間。最后，一定要對(duì)企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)管理，保證其能夠嚴(yán)格對(duì)人才進(jìn)行要求，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行太過(guò)放任不管，這樣才能夠保證人才保質(zhì)保量完成工作，并且這也可以說(shuō)是對(duì)人才關(guān)系和尊重體現(xiàn)。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好人才激勵(lì)工作，多多表?yè)P(yáng)人才，少批評(píng)人才，這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才更加具有號(hào)召力，才能夠更好提高企業(yè)向心力。在一定程度上給人才提供良好的發(fā)展晉升平臺(tái)，讓人才看到在企業(yè)發(fā)展的希望，有歸屬感和存在感。這樣不斷的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，就能夠用文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提升，更好加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，用企業(yè)內(nèi)部制度來(lái)管理人才和事務(wù)，更好提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的執(zhí)行力。

4.企業(yè)定期培養(yǎng)人才。

企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該對(duì)人才具有非常負(fù)責(zé)的態(tài)度，并且能夠?yàn)榱巳瞬诺倪M(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造出良好的條件，保證其能夠經(jīng)常組織一些人才培訓(xùn)，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)人才和員工綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)能力。有效推薦人才參與企業(yè)內(nèi)部一些重要事情，以及重點(diǎn)工程項(xiàng)目，保證其能夠在實(shí)踐工作過(guò)程總得到鍛煉和提高，相信通過(guò)這樣多次鍛煉此啊能夠保證我國(guó)人才隊(duì)伍向著高質(zhì)量發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)管理目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理人才可以在企業(yè)定期舉辦培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)行業(yè)中資歷較老并且有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行分享，對(duì)企業(yè)相關(guān)行業(yè)知識(shí)進(jìn)行夯實(shí)，保證每一個(gè)工作人員都能夠?qū)A(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了解。在培訓(xùn)的時(shí)候，可以讓培訓(xùn)教師對(duì)企業(yè)內(nèi)部成功人物事例技能型分析，幫助其樹(shù)立信心，開(kāi)闊視野，看到未來(lái)。在培訓(xùn)之后可以建立相關(guān)考核機(jī)制，對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)不合格情況要進(jìn)行重新培訓(xùn)，多次不合格將會(huì)解除合同等。對(duì)于考試成績(jī)較好的工作人員，應(yīng)進(jìn)行鼓勵(lì)和激勵(lì)，讓其再急再厲，最終走向高端人才。

五、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)管理當(dāng)中最重要的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部用人策略分析，雖然國(guó)家經(jīng)濟(jì)正在逐步提升，但是還存在很多內(nèi)部管理問(wèn)題。我國(guó)大部分企業(yè)中的管理人員通常都只注重企業(yè)工作管理事務(wù)，而對(duì)于單位內(nèi)部人才管理選擇忽視，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失，最終造成不良影響。因此，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的重視程度，提高企業(yè)管理中用人策略。本文提出四種企業(yè)管理人才辦法，第一是選好人才，第二是用好人才，第三是尊重愛(ài)護(hù)人才，第四是培養(yǎng)人才。只有做到這些，企業(yè)在管理中的用人問(wèn)題才能夠進(jìn)行解決，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

顧晨燕（1991—），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，蘇州市吳江東方國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)有限公司投資經(jīng)理，主要研究方向：企業(yè)管理。endprint