【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新化，并有效克服實現(xiàn)創(chuàng)新化管理存在的客觀問題，成為在分析市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新分析的重要內(nèi)容。其中在創(chuàng)新環(huán)節(jié)為克服創(chuàng)新意識淡薄、創(chuàng)新能力低下等現(xiàn)實問題，尤其需要進(jìn)一步完善企業(yè)管理的創(chuàng)新氛圍、建立完善的管理創(chuàng)新激勵機(jī)制、明確企業(yè)管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)、有效落實管理創(chuàng)新的相關(guān)問題等，最終在此基礎(chǔ)上，建立行之有效的企業(yè)管理創(chuàng)新方法。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新分析

一、對企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識

關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新，當(dāng)前學(xué)術(shù)界有多種認(rèn)識。其中，管理創(chuàng)新主要是指通過對現(xiàn)有資源的重新整合以及有效利用，從而實現(xiàn)高效的資源整合范式的建立，同時，在實現(xiàn)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，對于實現(xiàn)資源整合范式目的的明確性，最終推進(jìn)企業(yè)責(zé)任的具體化以及目的管理的有效性，從而實現(xiàn)新型資源整合模式的建立以及推進(jìn)細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在一般意義上，在首先企業(yè)管理環(huán)節(jié)，人們一般將管理者作為行為活動的主體，并根據(jù)相關(guān)的管理職能，實施具體的管理工作，并在整個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理改革、管理變化、以及管理重組。在實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新方面，相關(guān)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的文化創(chuàng)新內(nèi)容、組織創(chuàng)新要求、以及戰(zhàn)略創(chuàng)新方案，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新有序化、企業(yè)營銷創(chuàng)新的便利化，最終實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理、財務(wù)管理、以及質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)管理創(chuàng)新在實現(xiàn)目標(biāo)確定環(huán)節(jié)，一般會將市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，與企業(yè)對資本、人才、以及科技資源的整合密切聯(lián)系在一起，從而更好的適應(yīng)要素進(jìn)行重新優(yōu)化配置，以便適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代要求，最終有利于企業(yè)獲得更高的效益、達(dá)到企業(yè)的最高目標(biāo)。此外，由于企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)系到對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與具體條件的整合，為此在整個環(huán)節(jié)需要企業(yè)的現(xiàn)有管理者對企業(yè)管理工作進(jìn)行有效的改革，從而實現(xiàn)企業(yè)管理形態(tài)的最佳目標(biāo)。不可否認(rèn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新還存在一些客觀的問題，為此，在實現(xiàn)企業(yè)管理分析環(huán)節(jié)，還需要對進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對實現(xiàn)管理創(chuàng)新進(jìn)程推進(jìn)的重要性。并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)的順利實現(xiàn)。例如，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新思想、建立長效的科學(xué)管理機(jī)制、重點培育企業(yè)創(chuàng)新文化等，從而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)要求。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性研究

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)市場競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，需要從各方面入手實現(xiàn)自身市場競爭力的不斷提升，在實踐環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)狀況。新時期，一些企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展環(huán)節(jié)，通過對管理創(chuàng)新的依托，進(jìn)一步實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)追求。首先，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上及時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展形態(tài)的完備化，以便更好的迎接市場競爭的激烈化趨勢。其次，新時期市場發(fā)展面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，需要進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品科技含量的增高，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)市場占有量的提高，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新市場的開拓。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

在實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建的過程中，企業(yè)管理者在實現(xiàn)創(chuàng)新環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把握創(chuàng)新的首要靈魂。在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的過程中，一方面需要基于對短期利益做出正確的權(quán)衡，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)追求；在另一發(fā)面，還需要基于管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)一步夯實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定堅定的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，并不斷為企業(yè)發(fā)展注入新活力，才能更好的實現(xiàn)當(dāng)今社會對企業(yè)發(fā)展提出的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)追求。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新源自于對經(jīng)濟(jì)效益的追求

企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展環(huán)節(jié)，如何實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成為每一個企業(yè)在謀求自身發(fā)展環(huán)節(jié)，必須落實的出發(fā)點以及發(fā)展目標(biāo)之一。而企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新則是一個完整的過程，在這一過程中強(qiáng)調(diào)企業(yè)在管理創(chuàng)新活動中，對經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求。與計劃經(jīng)濟(jì)體制不同，由于企業(yè)管理受制于管理者主觀能動性的有效，為此，其管理者的做事風(fēng)格和工作經(jīng)驗，則可能會對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源以及具體的規(guī)章制度造成一定有效。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展企業(yè)管理，尤其需要強(qiáng)調(diào)相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)的具體統(tǒng)一作用。企業(yè)管理者在實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的過程中，一方面需要在獲得利潤的基礎(chǔ)上實施具體行動，另一方面還要求更好的服務(wù)顧客。只有在此基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)對穩(wěn)定內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的建立，從而更好的適應(yīng)市場外部的競爭環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，管理是個永恒的話題，為此企業(yè)管理者需要實現(xiàn)管理的科學(xué)化以及有效。同時，還需要強(qiáng)調(diào)的是管理活動并非一成不變的，為此，在實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)還需要不斷的進(jìn)行發(fā)展、創(chuàng)新，從而更好的適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要。最后，還需要強(qiáng)調(diào)的是，隨著市場競爭的日益加劇以及消費(fèi)者主體意識的不斷增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為進(jìn)一步提高其適應(yīng)市場環(huán)境的有效性，需要不斷增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力，最終實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展綜合管理水平的突破，并進(jìn)一步實現(xiàn)完善企業(yè)管理的創(chuàng)新氛圍、明確企業(yè)管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。

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作者簡介：

李夏，（1987.5-），女，漢，河北隆堯人，中級經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。endprint