穆 瑩

(山西焦煤霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司洗煤廠，山西 呂梁 033199)

煤炭企業(yè)黨建工作的開展，不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部形象，也關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展的任務(wù)。黨建工作順利開展的重要載體就是基層黨支部，而黨支部又是煤炭企業(yè)與職工的紐帶，是煤炭企業(yè)凝聚職工力量的重要載體?；鶎狱h支部是否有活力和生機，也是黨建工作是否有活力的標準，這對煤炭企業(yè)是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力也具有決定作用。新形勢下在煤炭經(jīng)濟不景氣的大背景下，要想方設(shè)法提高煤炭企業(yè)黨建工作的活力，積極創(chuàng)新黨建工作措施和方式，依托于基層黨支部激發(fā)黨建工作的活力，從而發(fā)揮好黨建工作的優(yōu)勢來穩(wěn)定煤炭企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)與實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)黨建工作存在的主要問題

(一)工作形式單一

當前煤礦企業(yè)管理層以及基層黨務(wù)工作人員對黨建工作的重要作用認識不足，在開展黨建工作中存在著組織觀念不強、消極怠工的問題，所開展的黨建活動無論是形式還是內(nèi)容都缺乏針對性和有效性，主要是對全體職工開展說教，沒有結(jié)合基層黨支部自身情況以及煤炭企業(yè)各個層次職工的特點開展有效的工作方法，從整體上來說黨建工作形式單一，導致煤炭企業(yè)黨員干部模范作用發(fā)揮不足，難以引領(lǐng)其他職工共同進步發(fā)展和為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。同時，當前煤炭企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作結(jié)合不足，基層黨組織與其他部門之間缺少關(guān)聯(lián)，在開展具體工作中缺乏良好的溝通，導致部門之間業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)有效的對接，黨建業(yè)務(wù)工作存在著嚴重的脫節(jié)行為，主要是與企業(yè)安全生產(chǎn)工作、經(jīng)營管理工作聯(lián)系不緊密，難以促進企業(yè)其他部門中心工作與黨建工作相互促進、齊頭并進。

(二)黨建機制不健全

首先，煤炭企業(yè)選拔競爭機制不合理。部分煤炭企業(yè)面對經(jīng)濟不景氣的問題不得不進入改制重組，但是改制重組后卻仍然沿用傳統(tǒng)的競爭制度，在人員制度建設(shè)方面非常滯后。比如，就煤炭企業(yè)黨支部工作人員的選拔來說，并不是專業(yè)背景和知識扎實的專業(yè)人員，反而更多的是非專業(yè)人員擔任，他們難以開展有效的黨建工作，同時他們對企業(yè)改革任務(wù)與各個部門具體工作不了解、不熟悉，在開展黨建工作中存在著照搬的嫌疑，這也從側(cè)面反映出來當前黨支部人員選拔競爭機制不合理的問題。從當前的情況來看，黨支部干部選拔過程中缺乏公正、公開的環(huán)境，在企業(yè)實際工作中難以發(fā)揮作用，職工對他們也難以發(fā)揮監(jiān)督作用。其次，黨建工作機制不健全。受黨支部干部競爭機制不合理的影響，煤炭企業(yè)黨支部整體工作人員文化水平、專業(yè)能力與理論知識難以滿足當前黨建工作創(chuàng)新的要求，導致黨建工作形式、內(nèi)容、機制在一定程度上存在著問題，對煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)技術(shù)不了解，也不結(jié)合煤炭企業(yè)安全管理與具體的工藝流程開展黨建工作，弱化了黨建工作的作用。

(三)支持力量薄弱

受主客觀條件的影響，煤炭企業(yè)職工包括黨建工作人員對黨建工作的重要性認識不足、不到位，在開展黨建工作中缺乏學習主動性、創(chuàng)新性、積極性等，各個部門職工以及領(lǐng)導管理層對黨建工作的支持力度有待加強。黨支部在開展黨建工作中，仍然通過“三會一課”制度、黨務(wù)公開制度、黨委中心組學習等黨建活動來對職工進行教育，存在著嚴重的形式主義傾向，難以真正結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展任務(wù)與發(fā)展目標開展有效的黨建工作，理論知識無法深入煤炭企業(yè)廣大職工心中，從而導致理論知識與實踐工作存在著脫節(jié)現(xiàn)象。再者，煤炭企業(yè)領(lǐng)導管理層將工作重點放在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，對基層黨組織建設(shè)、黨建工作的支持有限，影響了黨建工作的開展。

二、問題導向創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建工作的思考

(一)創(chuàng)新工作形式

要立足于黨建工作的重要性認識，對煤礦企業(yè)管理層以及基層黨務(wù)工作人員開展黨建工作的重要作用認識教育活動，在開展黨建工作中著力提升煤炭企業(yè)黨建工作人員的組織觀念與創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作形式來增加黨建工作的針對性和有效性。要擺脫傳統(tǒng)的理論說教方式，緊密結(jié)合基層黨支部自身情況以及煤炭企業(yè)各個層次職工的特點開展有效的工作方法，積極通過煤炭企業(yè)黨員干部模范作用引領(lǐng)其他職工共同進步和為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。同時，基層黨支部要促進煤炭企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作緊密結(jié)合，促進基層黨組織與其他部門之間積極溝通，每個部門選擇以為專業(yè)的黨建工作人員進行業(yè)務(wù)對接，對每個部門、每個層次的職工進行基本情況摸底，深入了解他們的需求、興趣以及性格特點，與各個部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人員的對接，在與企業(yè)安全生產(chǎn)工作、經(jīng)營管理工作緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，促進廣大職工積極參與到黨建工作中來，通過游戲、理論知識講座、交流會等形式積極將相關(guān)知識傳達給廣大職工。

(二)健全黨建機制

首先，完善煤炭企業(yè)黨建工作人員選拔競爭機制。要緊密結(jié)合煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀與問題，牢固把握煤炭企業(yè)新形勢新情況新問題，

創(chuàng)新健全煤炭企業(yè)黨支部工作人員選拔競爭機制，提高工作崗位待遇的基礎(chǔ)上，引進和選拔文化水平高、黨性素養(yǎng)好、學習能力快、吃苦耐勞、專業(yè)背景強和理論知識扎實的人員進入到黨支部工作隊伍中，進入企業(yè)后為他們提供統(tǒng)一的培訓渠道，根據(jù)他們的性格、學習能力、溝通能力等情況安排到具體工作崗位，并促使他們深入了解煤炭企業(yè)改革任務(wù)與各個部門具體工作，開展有效的黨建工作。其次，要為黨建工作提供科學的成長競爭機制，在黨支部干部選拔過程中建立公正、公開的環(huán)境，積極改革基層黨支部干部選拔體系，創(chuàng)新選人用人程序與選拔任用機制，通過民主推薦、組織考核等環(huán)節(jié)將一線生產(chǎn)骨干、專業(yè)能力強、理論知識扎實等的優(yōu)秀人才納入到黨支部干部隊伍中，從而通過公推公選的黨支部干部選拔任用機制來提升黨建工作人員工作的熱情和活力。最后，完善煤炭企業(yè)黨建工作機制。在提高煤炭企業(yè)黨支部整體工作人員文化水平、專業(yè)能力與理論知識的基礎(chǔ)上，要立足于黨建工作形式、內(nèi)容、機制進行創(chuàng)新，深入研究和分析煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)技術(shù)，基于煤炭企業(yè)安全管理任務(wù)與具體的工藝流程開展黨建工作。

(三)建立保障機制

建立黨建工作活動中心。要提高煤炭企業(yè)職工包括黨建工作人員對黨建工作的重要性認識，必須提高他們對黨的理論知識的學習主動性、創(chuàng)新性、積極性等，以各個部門為中心成立黨建工作活動中心，組織廣大職工集體觀看相關(guān)視頻、開展交流會等。建立透明公開的黨支部工作制度，開展“三會一課”制度、黨務(wù)公開制度等要真正結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展任務(wù)與發(fā)展目標進行，促進黨建理論知識深入煤炭企業(yè)廣大職工心中。爭取領(lǐng)導管理干部以及廣大職工對黨建工作的支持，對基層黨組織建設(shè)、黨建工作的支持有限，對基層黨支部以及黨建工作進行全面系統(tǒng)的監(jiān)督管理，并通過干部誡勉談話、黨員先鋒崗、廣大職工互評、黨支部工作考核等方法培養(yǎng)優(yōu)秀的職工隊伍，共同為煤炭企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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