摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平大幅提高。特別是近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，世界變化日新月異，國際市場競爭也變得越來越激烈。微小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國家的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，一個(gè)微小企業(yè)管理的好壞直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展。本文主要就現(xiàn)階段我國微小企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行分析探討，進(jìn)一步論述了微小企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和微小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并結(jié)合現(xiàn)階段微小企業(yè)管理存在的問題提出相應(yīng)的促進(jìn)管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；微小企業(yè)管理；創(chuàng)新研究

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展不僅給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新形勢下，國際市場形式復(fù)雜，情況多變，面對越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的微小企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。所以，一個(gè)微小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，改革管理過程中不適應(yīng)的地方，以更好地融入世界發(fā)展的大潮中。

一、現(xiàn)階段我國微小企業(yè)管理存在的問題

長期受傳統(tǒng)微小企業(yè)管理模式的影響，很多微小企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，缺乏對自身的正確認(rèn)識(shí)，對微小企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理方式方法不當(dāng)，管理理念落伍，缺乏制度監(jiān)督等等，這都會(huì)在一定程度上阻礙我國微小企業(yè)管理的發(fā)展。并且目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國外一些國家相比，仍存在較大的差距，國外現(xiàn)有理論并不全都適用于國內(nèi)微小企業(yè)實(shí)際發(fā)展，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。所以總的來說，受多方面因素的影響，現(xiàn)階段我國微小企業(yè)管理存在諸多問題，主要?dú)w納如下：

1.微小企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

上文提到過，一個(gè)微小企業(yè)管理的好壞直接關(guān)系到該微小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。的確如此，微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)則直接關(guān)系著微小企業(yè)管理的好壞。很多微小企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)自身管理重要性的必要認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致微小企業(yè)在管理人員的選擇和安排上存在著很大的問題。有的微小企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員并沒有明確的職責(zé)劃分，一些人既要參與公司的管理也要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，一人身兼二職，必然導(dǎo)致工作壓力、工作效率低現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且這樣一來，會(huì)嚴(yán)重挫傷員工工作的積極性，在一定程度上降低員工的專業(yè)素質(zhì)。有的微小企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)，對任職人員的專業(yè)素質(zhì)要求低，并且入職后沒有對此類員工進(jìn)行必要的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，從而忽略了對管理人才的培養(yǎng)?？傊⑿∑髽I(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響我國微小企業(yè)管理的發(fā)展。

2.微小企業(yè)管理理念相對落后

在過去，我國經(jīng)濟(jì)以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔。新時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)成為我國經(jīng)濟(jì)的主體，市場是配置資源最有效的形式。但是由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多微小企業(yè)的管理人員管理理念相對落后，對市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢和嚴(yán)峻形勢認(rèn)識(shí)不足，依舊沿襲舊的管理模式，而這一模式早已經(jīng)不適用于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這必然會(huì)導(dǎo)致微小企業(yè)管理停滯不前。企業(yè)管理理念是一個(gè)微小企業(yè)進(jìn)行管理的靈魂，只有靈魂與軀體相符合，這個(gè)企業(yè)才能正常的發(fā)展下去。而企業(yè)管理理念落后，則必然會(huì)導(dǎo)致微小企業(yè)發(fā)展與社會(huì)變化相脫節(jié)。

3.微小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏有效監(jiān)督和制度管理

當(dāng)前我國一些微小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在一些問題，一些結(jié)構(gòu)多余，一些結(jié)構(gòu)缺乏，使得現(xiàn)階段我國部分微小企業(yè)管理非?；靵y。比如員工沒有明確的職責(zé)界限，微小企業(yè)內(nèi)部關(guān)系難以協(xié)調(diào)，微小企業(yè)循環(huán)運(yùn)行阻礙重重，這在一定程度上造成微小企業(yè)的資源分配不均，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行。同時(shí)，現(xiàn)階段我國很多微小企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中都存在著有效監(jiān)督不足和制度不完善的情況，導(dǎo)致微小企業(yè)管理整體水平偏低，管理落實(shí)不到實(shí)處，又缺乏必要的制度保障。這樣的微小企業(yè)如同一盤散沙，失去了自己的凝聚力，嚴(yán)重影響了微小企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、促進(jìn)我國微小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

新時(shí)期，我國微小企業(yè)管理必須要積極進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能更好地適應(yīng)世界發(fā)展的潮流，更好地促進(jìn)我國微小企業(yè)的發(fā)展。針對上面提到的問題，現(xiàn)階段促進(jìn)我國微小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略如下：

1.努力提高我國微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)今世界，各個(gè)國家市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，歸根結(jié)底在于人才的競爭。人才是一個(gè)國家發(fā)展必備的要素，同時(shí)也是一個(gè)微小企業(yè)發(fā)展必不可少的條件?，F(xiàn)階段，針對我國微小企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，我們必須要努力提高我國微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。人力資源管理是微小企業(yè)管理的重要內(nèi)容，一個(gè)微小企業(yè)的核心是以人為中心，進(jìn)行有效管理。所以，微小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求管理人員，定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，不定期考核，以確保微小企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)處在較高水平，從而能夠更好地對微小企業(yè)進(jìn)行管理。

2.樹立先進(jìn)的微小企業(yè)管理理念

馬克思主義哲學(xué)里面有講過，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對物質(zhì)具有反作用，能夠?qū)θ说膶?shí)踐行為產(chǎn)生指導(dǎo)作用。微小企業(yè)管理理念則相當(dāng)于這里的“意識(shí)”，它是一個(gè)微小企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的思想集中，是指導(dǎo)微小企業(yè)運(yùn)營的核心精神。一個(gè)微小企業(yè)要想很好地融入世界發(fā)展的潮流中，必須樹立先進(jìn)的微小企業(yè)管理理念，剔除傳統(tǒng)管理理念的弊端，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢，積極進(jìn)行理念創(chuàng)新，從而能夠更好地指導(dǎo)微小企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國微小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到市場的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)微小企業(yè)自身管理創(chuàng)新的重要意義，而不是原封不動(dòng)地通過“拿來主義”借用其他國家的微小企業(yè)管理策略，要充分結(jié)合微小企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，從而提升微小企業(yè)的實(shí)力，增強(qiáng)微小企業(yè)的競爭力，使微小企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.完善我國微小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代管理監(jiān)督制度

組織結(jié)構(gòu)是微小企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，在微小企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要作用。而微小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)混亂，勢必會(huì)影響微小企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，我們要進(jìn)一步完善微小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確員工具體職責(zé)，實(shí)行責(zé)任分擔(dān)，合理配置微小企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以更好地促進(jìn)我國微小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，微小企業(yè)管理需要完善的管理制度，也需要有效的監(jiān)督制度。兩者結(jié)合，才能夠?yàn)槲覈⑿∑髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。制度是微小企業(yè)的硬性要求，是微小企業(yè)得以規(guī)范運(yùn)行的必要條件。新時(shí)期，面對變化多樣的市場環(huán)境，微小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，根據(jù)市場變化情況，結(jié)合微小企業(yè)自身實(shí)際，建立符合自己微小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理制度。此外，為了確保各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處并充分發(fā)揮其作用，微小企業(yè)還需建立有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)微小企業(yè)監(jiān)管。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國很多微小企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，管理理念和管理方法依舊停留在過去，嚴(yán)重阻礙了我國微小企業(yè)的發(fā)展。新形勢下，我國微小企業(yè)必須通過努力提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立先進(jìn)的微小企業(yè)管理理念，進(jìn)一步完善我國微小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度和監(jiān)督制度，切實(shí)加強(qiáng)微小企業(yè)管理策略等措施，來更好地促進(jìn)我國微小企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高微小企業(yè)的競爭力，從而為我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供助力支持。我們有理由相信，隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸優(yōu)化，在政府、企業(yè)以及社會(huì)各界的廣泛支持下，我國的微小企業(yè)也必將迎來一個(gè)美好的未來，實(shí)現(xiàn)自身飛躍式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周青，吳云，方剛.新常態(tài)下企業(yè)微創(chuàng)新的特征與類型[J].科學(xué)學(xué)研究，2015，（08）：1232-1239+1250.

[2]福建社科院課題組，李鴻階.世界各國（地區(qū)）促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的主要做法及借鑒意義[J].亞太經(jīng)濟(jì)，2012，（06）：91-98.

[3]蔡翔，張光萍.西部微小企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析[J].企業(yè)活力，2007，（06）：4-5.

作者簡介：段合洋（2000.05- ），女，漢族，籍貫：南陽市，高中生endprint