韓富倉

【摘 要】部隊管理過程中財務管理工作至關重要，其涉及部隊活動的各個方面，隨著我國經(jīng)濟水平的提高，部隊經(jīng)費使用方面也面臨巨大挑戰(zhàn)。本文主要對部隊財務管理中存在的問題進行分析，并提出財務管理創(chuàng)新的相關策略。

【關鍵詞】財務管理；部隊財務；工作創(chuàng)新；管理創(chuàng)新

部隊后勤管理中最重要的部分是財務管理，其在監(jiān)督財務行為、規(guī)范財務制度以及經(jīng)費的使用效益方面起著重要的作用。近年來，隨著社會的發(fā)展，部隊的保衛(wèi)工作越來越重要，但由于其性質的特殊性，經(jīng)費資源受限，面對經(jīng)費開支的日益增加，如何提高資金的使用效益，將資金資源發(fā)揮到最大化，成為財務管理的重點，加強部隊財務管理勢在必行。

一、部隊財務管理工作創(chuàng)新的重要性

第一，有利于規(guī)范部隊的財務會計工作流程。當前部隊在財務管理工作中也會出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，無法達到為部隊節(jié)約成本，規(guī)避財務管理風險的主要目標。新形勢下部隊財務管理工作的創(chuàng)新，對于規(guī)范部隊財務會計行為，提升財務風險防控能力都具有重要作用，對完善財務管理工作機制，理順部隊財務管理工作過程中的各種復雜關系，都能提供有力的財務保障，促進部隊財務管理工作更加標準和規(guī)范，從而為部隊更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。第二，有利于提高部隊財務管理工作的整體效率。對于絕大多數(shù)部隊來說，要想使其得到更好的長遠發(fā)展，財務管理目標的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)部隊的整體發(fā)展狀況，制定適合未來發(fā)展的長遠規(guī)劃，適時調整部隊財務管理工作模式，規(guī)范財務會計制度，對于促進部隊財務管理工作更好更快發(fā)展具有十分積極的戰(zhàn)略性意義。在此過程中，部隊財務管理工作的創(chuàng)新，對于規(guī)范部隊財務管理行為，提升財務會計質量和效率，都具有明顯作用。只有部隊的財務管理行為規(guī)范了，才能使發(fā)展不偏離預定的軌道，促進部隊財務管理工作持續(xù)健康發(fā)展，從而更好的為社會發(fā)展服務。

二、部隊財務管理中存在的問題

（一）財務預算執(zhí)行不嚴

在預算管理方面，部隊存在著經(jīng)費預算不合理以及執(zhí)行不嚴的問題。財務預算是業(yè)務工作有序開展的依據(jù)和前提，尤其是部隊工作對時效和標準要求較高，更要保證預算的科學性。但是部隊經(jīng)費預算往往流于形式，不僅設計不夠科學，缺乏前瞻意識，而且執(zhí)行過程也并不嚴格，預算外支出的情況時有發(fā)生，進而影響經(jīng)費的使用效能。

（二）缺乏高質量的財務管理人員

隨著我國教育水平的提升，我國部隊在整體文化水平方面也有了空前的提高，越來越多的大學生逐漸加入到了軍隊建設工作之中。因此由于這一因素的影響，促使我國部隊中的財務人員綜合能力的進一步提升，有利于推動部隊財務管理工作質量的提高。但是在實際的工作過程中，部分單位的財務人員卻出現(xiàn)了嚴重短缺的情況，并且部分財務人員由于知識結構較為陳舊，缺乏業(yè)務方面的訓練，從而影響了部隊財務管理方面工作的進一步開展。雖然上級組織為了做好這方面的工作，加強了對財務人員進行教育的重視，但大部分進行教育的主要方式，都是以會代訓形式進行教育的。這一方式的使用，致使部分財務人員缺乏對所學知識的深刻認識，嚴重影響了相關工作的開展，同時也不利于財務隊伍素質的提高。

（三）相關財務監(jiān)督制度不完善

目前，針對部隊的財務監(jiān)督，無論是外部的國家相關法律法規(guī)還是單位內部制定的相關制度都不夠完善。首先在相關法律法規(guī)上，沒有一個明確的制度，針對財務監(jiān)督的內容、范圍、手段等各方面都沒有明確規(guī)定，只能依靠別的系統(tǒng)中涉及的相關規(guī)定來作為參照；其次部隊內部的監(jiān)督機制要么是針對上級單位的要求，要么是自己內部根據(jù)相關制度制定的。存在很大的不嚴密性和可操作空間，因此在這種情況下就會導致監(jiān)管不力，內控不嚴的問題。

三、部隊財務管理工作創(chuàng)新策略

（一）精細化管理提高部隊財務基礎工作的效率

精細化管理是部隊財務管理的基礎，只有提高財務基礎工作，才能使得精細化管理落到實處。精細化管理能夠將財務工作進行有效的細分，通過財務管理，有效提高資金使用效率。財務管理工作能夠使得相關管理落到實處，特別是財務基礎工作，要包括以下方面的資源整合，例如要對財務管理流程進行全面的規(guī)范化，要注重進行流程整合，注重改變以往出現(xiàn)的常規(guī)問題，從精細化的角度，針對問題進行具體的分析，才能及時提出相關解決對策和方案，最終幫助部隊在財務管理方面的效率得到提升。財務工作得到有效的梳理，以及相關財管流程的優(yōu)化，可以使得部隊財務管理避免一定的財務風險，能夠使得部隊財務管理工作效率得到提升。財務管理要做好內部工作的規(guī)范化，要嚴格按照相關流程進行執(zhí)行，才能使得基礎性的工作落到實處。精細化管理也要結合相關財務管理經(jīng)驗，才能使得管理工作提升到一定的效率。

（二）提高財務人員技術水平

要想提高部隊財務管理效率，最主要的就是保證財務管理人在進行相關工作時擁有著較強的綜合能力。而這其中，財務管理人員的綜合能力不僅包括了自身的個人素質，同時還包括了其自身的工作能力。因此為了保證相關工作的開展，需要促進財務管理人員綜合能力的提升。只有做好了這方面的工作，才能保證部隊財務管理效率提高，有利于相關工作的進一步開展。而在進行工作的過程中，為了保證財務管理人員財務管理質量的提升，就需要對其做好個人素質和工作能力提升方面的工作。做好財務管理人員業(yè)務能力高強度培訓的工作，從而使得財務管理人員在不斷的發(fā)展過程中擁有更為寬廣的知識結構。從而通過這種方式，促使其理論知識和實踐能力的提升。

（三）積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術完善會計數(shù)據(jù)記錄

傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的記錄采用紙質媒介，存在易于損壞丟失，需要大量人工核對等缺點?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的會計電算化的應用，使得傳統(tǒng)部隊財會人員從大量的紙質會計數(shù)據(jù)中解放出來。會計數(shù)據(jù)的記錄形式的轉變，不僅提高了財務人員的工作效率，還為財務人員做好會計數(shù)據(jù)分析打下了堅實的基礎。電子發(fā)票配合部隊的信息化系統(tǒng)，可以極大程度的減少部隊財務核銷的時間成本與人工成本。與此同時，電子憑證的廣泛應用加速了會計電算化的發(fā)展，電子化的會計記錄形式提升了會計業(yè)務的處理速度，以往的會計數(shù)據(jù)存在于紙質介質之中，無法低成本地進行會計信息整理分析，存在于一個個孤立的信息孤島之中，通過電子化存儲，使得會計信息能夠進行有效流動?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的會計數(shù)據(jù)可以存儲在服務器上，隨時可以提供查詢服務，經(jīng)過授權后可以支持多方同時在線查詢。因此部隊應該積極應用互聯(lián)網(wǎng)技術，提升財務管理工作的整體質量。

（四）完善相關財務監(jiān)督制度

加強對部隊的財務監(jiān)督工作，以事業(yè)部門監(jiān)督為基礎，以充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)督職能為核心，紀檢部門和審計部門協(xié)調配合，制定完善財務監(jiān)督制度，明確職責分工、監(jiān)督內容、監(jiān)督方法以及相關問責處罰等條例，使得監(jiān)督工作，有法可依、有章可依，降低財務監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效益。

四、結語

綜上所述，部隊財務管理工作的開展對于部隊現(xiàn)代化建設工作的開展有著極大的推動作用。因此如果在進行這方面的工作時出現(xiàn)了問題，我們應該盡快制定解決問題的措施。從而通過這種方式，幫助相關人員樹立正確的財務管理理念，創(chuàng)新部隊財務管理制度，保證軍隊財務管理工作的有序進行。

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