張保喜

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，管理會計逐漸從傳統(tǒng)會計中分離出來，和財務(wù)會計并列，成為了企業(yè)財務(wù)管理中兩個重要組成部分。管理會計與財務(wù)會計之間雖然區(qū)別較大，但是兩者相輔相成，且最終目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本論文以管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和差異為出發(fā)點(diǎn)，對在新形勢下，二者的融合策略進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

【關(guān)鍵詞】新形勢；管理會計；財務(wù)會計；融合

一、財務(wù)會計和管理會計

1、財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計主要是對公司發(fā)展過程中所需要的資金進(jìn)行核算、管理，并對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以及定期編制相關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)團(tuán)體和個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

管理會計則更加側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本。在具體管理過程中，通過靈活運(yùn)用各種計量方式，對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行提取，并將其作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策的依據(jù)，保證其決策的準(zhǔn)確性。

2、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

有效的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，作為現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中兩大重要組成部分，財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系和差異具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

財務(wù)會計和管理會計是相輔相成的關(guān)系。管理會計經(jīng)常使用一些先進(jìn)管理模型和管理方法來協(xié)助處理數(shù)據(jù)，同樣地，這些方法和模型也可以借鑒到財務(wù)會計的工作領(lǐng)域中，在某種程度上可以提高財務(wù)會計的工作效率。在日常工作中，財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析，并將其以書面的形式呈現(xiàn)給管理會計。管理會計則根據(jù)其提供的具體數(shù)據(jù)作為輔助工具，從而了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的核算和分析，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理，確保企業(yè)的順利發(fā)展。

（2）財務(wù)會計和管理會計的差異

首先，管理內(nèi)容不同。財務(wù)會計的工作范圍是企業(yè)內(nèi)部情況的核算和監(jiān)督，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況編制相關(guān)的財務(wù)報表來直接反映企業(yè)最新的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；管理會計側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理層中出現(xiàn)的問題，如管理層的決策、績效評價等，并根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價、控制和預(yù)測等，最終為管理層作出科學(xué)、合理的決策提供依據(jù)。

其次，服務(wù)對象不同。財務(wù)會計為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供反應(yīng)企業(yè)最新財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的報表。管理會計的服務(wù)對象則是企業(yè)內(nèi)部管理層，為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供真實(shí)、有效的參考依據(jù)，以加強(qiáng)企業(yè)的控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

最后，工作重點(diǎn)不同。財務(wù)會計屬于外部會計，主要職能是編制財務(wù)報表，并對已發(fā)生的事情進(jìn)行登記，并對企業(yè)資金流向的相關(guān)信息進(jìn)行服務(wù)；管理會計工作重點(diǎn)則對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，以促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展[1]。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，財務(wù)會計和管理會計的工作重點(diǎn)雖然有所不同，但始終都是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展為最終目的。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，管理會計與財務(wù)會計相融合是必然的發(fā)展趨勢。具體表現(xiàn)在以下兩方面：

其一、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須不斷地完善自身的生產(chǎn)方法、經(jīng)營策略和管理機(jī)制，不斷地對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，以便協(xié)調(diào)開展企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)對各個部門的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，但是隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，各個部門之間出現(xiàn)了較強(qiáng)的交叉性，其界限越來越模糊。因此，財務(wù)會計和管理會計之間的界限也越來越模糊，并由最初的單向發(fā)展開始往融合的方向發(fā)展。

其二、適應(yīng)企業(yè)外部形勢的需要

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)手段、新設(shè)備被應(yīng)用到會計工作中，使得企業(yè)會計的工作模式、工作方法均出現(xiàn)了一定的變化。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，對會計工作的要求和效率也逐步提高。故而，為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)必須要將財務(wù)會計與管理會計融合到一起，使其相互促進(jìn)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

三、管理會計與財務(wù)會計融合的有效策略

1、樹立正確的會計融合理念

在管理會計與財務(wù)會計融合的進(jìn)程中，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計理念，充分認(rèn)識到會計工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，并意識到在新的形勢下，會計管理功能的重要性，要對其中存在的問題和不足之處進(jìn)行完善、肯定，使其成為企業(yè)管理的重要工具。另一方面，在具體的財務(wù)工作中，相關(guān)的工作人員要自覺地在財務(wù)會計基本職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計的智能，使兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2、加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型會計人員

專業(yè)的會計工作人員是企業(yè)財務(wù)管理工作正常、順利展開的基礎(chǔ)，其職業(yè)技能和工作效率直接影響了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。在新的形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的會計人員難以滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需求，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其財務(wù)會計能力、管理會計能力，將其培養(yǎng)成復(fù)合型人才，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。同時，企業(yè)在人才培訓(xùn)和管理的過程中，還必須要設(shè)置一定的考核機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理人員定期進(jìn)行考核，對于不合格的人員進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)，或者其他處理。

3、健全現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，為兩者的融合打好基礎(chǔ)

在促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計融合的過程中，建立一套健全的現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度是確保能夠正常有序的開展企業(yè)的財務(wù)會計工作的前提。首先，建立一套成熟、完善和健全的會計管理制度，并將其作為企業(yè)會計管理的依據(jù)；其次，通過合理的會計管理制度，明確劃分財務(wù)會計、管理會計融合后的工作職責(zé)、工作權(quán)限等，確保財務(wù)會計、管理會計制度上的統(tǒng)一，二者共同協(xié)作，可進(jìn)一步推動企業(yè)的展；再來，通過對企業(yè)會計財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、相關(guān)性，確保財務(wù)會計和管理會計融合后工作的正常運(yùn)行；最后，實(shí)施責(zé)任連坐制的方式，對工作中出錯的人員實(shí)施懲罰，確保采取財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，為企業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息。

4、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快管理會計和財務(wù)會計的融合

隨著信息化時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的會計財務(wù)管理工作的信息化程度也逐步提高，這不僅提高了企業(yè)財務(wù)的工作效率，也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在信息化發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)，通過建立數(shù)據(jù)庫、管理系統(tǒng)、完善的信息目錄等方式，加快管理會計和財務(wù)會計的融合，盡早實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，使其變?yōu)榻y(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。需要注意的是，在進(jìn)行數(shù)據(jù)共享的過程中，要對相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行篩選、分類，確保數(shù)據(jù)、信息的真實(shí)性、有效性，對輸入到數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，需根據(jù)其特性設(shè)置相關(guān)的目錄，方便后期的查找。

綜上所述，管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的兩個重要組成部分，二者之間存在一定的關(guān)聯(lián)性和差異性。在新的形勢下，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，受到外部、內(nèi)部因素的影響，必須要采取積極有效的措施，促使管理會計和財務(wù)會計的有機(jī)融合，使其共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任唯佳.論新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（12）：117-118.

[2]朱靜.淺議新形勢下財務(wù)會計與管理會計的有效融合[J].時代金融，2018（09）：174+179.