王磊

【摘 要】從產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的角度進行分析，互聯(lián)網(wǎng)人工智能產(chǎn)業(yè)是一種經(jīng)濟的新業(yè)態(tài)、新形態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)人工智能發(fā)展的過程中，其核心在于創(chuàng)新，需要進一步結合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代技術，并且加強服務業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的改革。在生產(chǎn)要素配置的過程中，將集成和優(yōu)化的作用充分發(fā)揮出來，將原有企業(yè)思維、傳統(tǒng)生產(chǎn)理論進一步改變，互聯(lián)網(wǎng)人工智能的產(chǎn)生會企業(yè)文化管理提供了更深的要求，本文對企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進行分析和研究，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)文化；內(nèi)涵；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；存在問題；措施

一、企業(yè)文化建設的作用

1.構筑個性魅力，塑造優(yōu)秀品質

當前企業(yè)要想獲得更好的效益，獲得客戶的信任非常重要，在此過程中，一定要加強企業(yè)形象的樹立，獲得客戶和企業(yè)的認可，在建立企業(yè)形象方面，企業(yè)文化的重要性不言而喻[1]。當前企業(yè)一定要加強突破與發(fā)展，對地區(qū)位置、發(fā)展環(huán)境等進行充分認識，進一步加強社會第三方的認可度，確保企業(yè)出于長遠發(fā)展的狀態(tài)，因此每一位員工一定要加強企業(yè)文化理念的學習和踐行，做到敬業(yè)奉獻、遵章守紀。

2.引導與塑造員工的態(tài)度和行為

企業(yè)文化如同一個磁場，在對員工行為進行引導和塑造的過程中能起到關鍵的作用，一個企業(yè)要想快速發(fā)展，就一定要有自身的文化，有形成自身的價值觀，其團隊的行為和態(tài)度受到這種文化的直接影響，企業(yè)一定要對員工的行為進行約束和規(guī)劃，在此條件下，僅僅通過激勵約束和規(guī)章制度還無法達到要求，企業(yè)文化能夠將企業(yè)的共同價值觀念和理想目標體現(xiàn)出來，能夠讓員工的向心力進一步提升。

3.能夠增強企業(yè)的穩(wěn)定性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中最穩(wěn)定、最牢固的傳承紐帶，企業(yè)文化可以將企業(yè)所信守的價值觀念進一步升華，沉淀在企業(yè)當中，形成一股巨大的力量。在文化發(fā)展過程中，一定要吸取一些先進的文化理念和思想，這也是企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個部分。

二、企業(yè)文化管理存在的問題

1.對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不清

某些企業(yè)的管理人員將企業(yè)文化作為一種精神文明建設和思想政治工作進行，另外一些管理者則是把企業(yè)文化作為一種文體活動，或者一些企業(yè)甚至將文化作為一種口號標語進行宣傳，但是沒有將企業(yè)文化的建設深入到人心當中，無法將企業(yè)的價值取向體現(xiàn)出來，無法達到凝聚人心、形成合力的基本作用[2]。

2.企業(yè)文化建設脫離企業(yè)管理實踐

企業(yè)在文化建設的過程中，沒有緊密聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)文化無法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理當中全面的滲透，很多企業(yè)的領導者在文化建設的過程中，沒有合理處理經(jīng)濟效益的關系，某些企業(yè)并不重視經(jīng)濟效益，也不重視文化建設和經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系，造成經(jīng)濟效益、文化建設兩張皮的情況，沒有將企業(yè)文化建設的目的實現(xiàn)。另外一些企業(yè)無法深入的結合企業(yè)管理和企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設的過程中，只是進行喊口號、做宣傳的活動，沒有將企業(yè)管理的體制經(jīng)營策略中滲入其文化內(nèi)涵[3]。

3.企業(yè)文化缺乏個性，抄襲嚴重

某些企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)了照搬照抄的情況，沒有很強的創(chuàng)新力，有時候不管是在北方地區(qū)、南方地區(qū)，無論是在西部貧困地區(qū)，還是在東部發(fā)達地區(qū)，企業(yè)在文化建設的過程中，往往只是團結、求實、創(chuàng)新、進取等，卻被一句口號，沒有鮮明的主題，沒有與自身企業(yè)的發(fā)展相結合，這就造成社會文化的影響力以及企業(yè)文化的影響力弱化，無法喚醒企業(yè)的創(chuàng)新精神，無法讓企業(yè)在發(fā)展的過程中感覺到緊迫感和危機感。

三、提高企業(yè)文化管理水平的措施

1.打造特色企業(yè)文化

最近企業(yè)文化活動建設的過程中，需要將企業(yè)的個性特點體現(xiàn)出來，將企業(yè)的自身文化基礎突出，在企業(yè)文化設計的過程中，一定要深入對企業(yè)進行了解，注意將企業(yè)長期形成的文化基礎繼承發(fā)揚起來，對企業(yè)的發(fā)展方向進行準確的把握，需要對企業(yè)需要什么樣的文化進行探究和分析，將企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、使命愿望融入其中，防止在企業(yè)文化建設的過程中出現(xiàn)雷同等問題，

2.建立健全人力資源使用制度

首先需要加強物質獎勵制度，設立相應的崗位基金和創(chuàng)新基金，獎勵有貢獻有進步的員工，讓員工的工作熱情充分的提高[4]。其次需要將精神激勵制度建立起來，需要對員工成長路徑和奮斗目標進行設立，并且依照員工實際的情況達成相應的成長計劃，讓員工能夠在企業(yè)當中更好的發(fā)展，積極的奮斗，最后還需要對人才競爭體系進行完善，需要重視員工的自我潛力發(fā)掘和自我價值實現(xiàn)，讓員工的主人翁意識提高，在積極穩(wěn)定的文化氛圍下，進一步將員工的潛力挖掘出來，形成核心凝聚力，促進企業(yè)快速發(fā)展。

3.吸引職工參與，上下達成共鳴

在進行企業(yè)文化建設的過程中，一定要做好全面的動員工作，這是文化建設中非常重要的過程，也是一個長期的過程，需要全體員工共同進行努力，讓員工處于相同的企業(yè)文化下進行奮斗，讓員工認同企業(yè)文化建設形成一種積極的文化氛圍，其次需要對員工的素質進行提高和培養(yǎng)，將員工的團隊精神培養(yǎng)出來，加強企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)文化建設的過程中，其核心在于企業(yè)的員工能夠形成一種統(tǒng)一的價值觀，其成果需要全體員工實踐獲得。在互聯(lián)網(wǎng)條件下，新開的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為其生產(chǎn)流程和生產(chǎn)要素產(chǎn)生了很大的變革，企業(yè)的合伙人和創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)文化起源，發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，一定要在工作的過程中，進一步強化企業(yè)文化的作用，其文化并非單單指的企業(yè)的內(nèi)部文化，另外企業(yè)需要重視將企業(yè)客戶文化融入企業(yè)文化當中，吸收一些新思維、新思想，更好的積淀企業(yè)文化，做好創(chuàng)新工作，另外還需要進一步與市場的變化相結合，學習一些新觀念，新風尚。

4.以人為本

在企業(yè)文化當中，企業(yè)家文化是非常獨特的一種現(xiàn)象，對百年不敗的大企業(yè)進行研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的作風和思想在企業(yè)文化建設過程中形成一種靈魂的作用，其人的價值比物的價值要高。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工才是主人，傳統(tǒng)的企業(yè)特征在于以物為中心，追求利益最大化的利潤，并不重視人的因素，這就造成勞資糾紛的問題屢見不鮮，使勞資關系形成一種單純的雇傭關系，而當前企業(yè)在競爭的過程中，主要是科技和人才的競爭，所以一定要加強管理[5]。在企業(yè)資源的人才是最重要的資源，人才的高低對企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的影響。需要將人的積極性充分的調(diào)動出來，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要重視關心人，為企業(yè)員工排憂解難，只有如此，才能讓員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性充分發(fā)揮出來。

四、結束語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化在各個階段都扮演著不同的角色，但是加強企業(yè)文化可以不斷刺激企業(yè)快速發(fā)展，所以一定要注意企業(yè)文化的建設，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是依靠企業(yè)發(fā)展而形成的，不單單可以對員工的行為進行約束和規(guī)范，另外還需要注意可以在各個發(fā)展階段，為企業(yè)避開成長陷阱，正確進行決策，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王成榮.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化規(guī)律探索與管理創(chuàng)新[J].企業(yè)文明，2015（7）：91-95.

[2]唐飛.如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用[J].神州，2017（11）：279.

[3]黃莉.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的定位與思考[J].企業(yè)改革與管理》，2017（12）：175-176.

[4]劉蓉.對企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的先導作用的研究[J].現(xiàn)代營銷，2012（10）：18.

[5]柳建敏.試論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)濟師，2017（3）：223-225.