李偉

【摘 要】為了有效提升電力系統(tǒng)管理水平，要對線損管理工作予以重視，著重提高規(guī)范化線路維護(hù)機制，確保能制定明確的管理方案，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上執(zhí)行信息聯(lián)動管理工作，維護(hù)供電所線路管理的基本水平。本文簡要分析了線損產(chǎn)生的原因，并針對供電所線損管理存在的問題和有效措施展開討論，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】供電所；線損管理；問題；對策

一、線損產(chǎn)生的原因

所謂線損就是指供電所在對電力能源進(jìn)行輸送、分配以及管理過程中出現(xiàn)的電力能源損耗。究其原因，主要分為以下幾個層面：

第一，電力升壓和降壓過程中，變電器的鐵芯會出現(xiàn)損耗，并且會出現(xiàn)繞組電阻損耗問題。

第二，變電站會利用大量的架空線路以及電纜線路，這些都會因為電阻造成線損。

第三，架空線路的絕緣子會出現(xiàn)表面泄露損耗問題，且電纜線路、電氣設(shè)備介質(zhì)損耗都會引發(fā)線損。

第四，一些變電站中會借助直流充電裝置、保護(hù)裝置等，另外計量儀表或者是二次回路中的損耗都是線損的重要原因。

第五，變電站電力系統(tǒng)中一些無功功率補償設(shè)備的損耗也會造成線損。

二、供電所線損管理存在的問題

在供電所線損管理工作中，依舊存在亟待解決的問題需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，要結(jié)合實際情況和線損原因建立完整的管理機制才能提高管理時效性，否則會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也使得供電所電力系統(tǒng)運行安全性、穩(wěn)定性受到影響。

（一）認(rèn)知不足

部分供電所在常規(guī)化線損管理過程中，僅僅是將線損率指標(biāo)作為統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和唯一的衡量基礎(chǔ)，沒有對供電企業(yè)線損管理進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)督和全局考量。加之缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)化的管理規(guī)劃，就會導(dǎo)致管理模式相對滯后，科學(xué)技術(shù)和管理理念都不能滿足實際需求[1]。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理

在線損管理工作中，供電管理組織結(jié)構(gòu)不明確，使得管理體系不能得到有效落實，單一化的管理以及籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)計量并不能直觀體現(xiàn)出線損問題，這就使得相應(yīng)的管控工作體系不能解決實際問題。究其原因，主要是因為線損管理過程中供電所沒有完善基礎(chǔ)性組織結(jié)構(gòu)，缺乏橫向交流和互動，造成電網(wǎng)改造以及電網(wǎng)運行方式處理不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供電所常規(guī)化電力管理效率。

（三）激勵機制不到位

在供電所線損管理工作中，要建立科學(xué)合理化的管理機制，落實有效的管理行為，就需要提高管理人員的工作積極性，并且保證資金、物資以及相應(yīng)管理支持的完整性。但是，目前供電所在線損管理體系中投入的資金并不是非常充足，就會造成預(yù)期指標(biāo)難以達(dá)成的現(xiàn)象，盡管是做了很多的線損管理工作，卻沒有及時進(jìn)行獎勵，這就使得實際工作中管理人員的工作積極性難以被調(diào)動，相應(yīng)的管理控制效果也受到影響。

三、供電所線損管理的有效措施

為了從根本上提高供電所線損管理工作的基本水平，要積極建立健全完整的管理流程和管控機制，提高管理體系的合理性，也為后續(xù)線損管理規(guī)范化升級奠定基礎(chǔ)。

（一）強化技術(shù)應(yīng)用機制

要想從根本上提高供電所線損管理的時效性，就要充分借助最新技術(shù)產(chǎn)品對其進(jìn)行綜合處理和監(jiān)督。要借助新型設(shè)備對傳統(tǒng)高能耗設(shè)備予以更換，并且一定程度上減少供電所在供電、電力輸送過程中造成的能源浪費，提升線損率管理的綜合水平，也為后續(xù)管控體系的落實奠定基礎(chǔ)。

最重要的是，要強化線損管理，并且集中降低線損率，也要及時更換新型電能表，確保能結(jié)合實際情況淘汰舊款電能表，一定程度上整合選擇機制。要選擇誤差相對較小且超載能力較強的電能表，有效優(yōu)化管理工作的基本水平。另外，要積極建立健全集中抄表系統(tǒng)，確保能實現(xiàn)對多數(shù)用戶以及居民進(jìn)行遠(yuǎn)程抄表，有效維護(hù)管理工作的基本水平[2]。

（二）維護(hù)制度體系

為了有效提升供電所線損管理的水平，要結(jié)合線損管理特點建立健全線損管理制度，并且要整合電網(wǎng)管控體系，明確各個部門管理工作的基礎(chǔ)上，要落實統(tǒng)籌管理體系，并且完善職責(zé)監(jiān)管流程，確保供電所線損管理工作有章可循且有法可依。

除此之外，要對電普查制度予以重視，有效避免供電所管理過程中遭遇的問題，且能借助電普查工序落實具體問題具體分析的機制，將大規(guī)模普查和個別化普查結(jié)合在一起，維護(hù)管控流程的合理性和規(guī)范化程度。最重要的是，要強化對偷電行為的約束和監(jiān)督管理，有效建立打擊機制，確保能強化線損管理的時效性和綜合力度，維護(hù)電網(wǎng)安全運行。

（三）整合閉環(huán)管理

在供電所線損管理工作開展的過程中，要積極完善閉環(huán)處理機制，確保能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程提高供電所線損管理實效性。

第一，要對基礎(chǔ)資料進(jìn)行集中整理和歸納，有效完善線路監(jiān)督和處理工序，并且針對不同參數(shù)進(jìn)行集中整合和分析，優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)的完整程度。

第二，要利用科學(xué)化管理理論指導(dǎo)供電所線損管理工作，要集中提升管理體系的科學(xué)性，且能發(fā)揮現(xiàn)代計算機技術(shù)的優(yōu)勢，確保能在線損管理中發(fā)揮積極作用。最重要的是，理論計算能對電網(wǎng)運行狀態(tài)予以直觀體現(xiàn)，能為后續(xù)建立供電所線損管理強化機制提供保障[3]。

第三，要完善理論建設(shè)，在實際工作開展機制中，要將成功經(jīng)驗作為理論機制進(jìn)行集中培訓(xùn)，確保供電所線損管理管理能將有效的管理路徑應(yīng)用在管理工序中，提升降損效率。與此同時，要定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保供電所線損管理工作部門能利用經(jīng)驗交流和互動提高認(rèn)知水平，促進(jìn)供電所線損管理效率的全面提升。

（四）優(yōu)化激勵機制

在供電所線損管理工作開展進(jìn)程中，要落實責(zé)任機制，并且借助有效的激勵措施調(diào)動管理人員的工作積極性，確保能提升每一個管理人員的工作責(zé)任感，維護(hù)管理流程的合理性和完整程度，降低線損率的基礎(chǔ)上，針對違規(guī)用電以及偷電行為予以嚴(yán)厲打擊，形成良好的管理氛圍，為供電所線損管理可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，在供電所線損管理工作開展過程中，要秉持綠色發(fā)展的理念，提升供電所服務(wù)水平，降低線損問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實現(xiàn)電力管理工作的全面進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 周紹君.供電所營銷過程中的線損管理探究[J].神州，2017（35）：238.

[2] 林振卿.淺談關(guān)于供電所營銷過程中的線損管理措施[J].百科論壇電子雜志，2018（4）：446.

[3] 隗永.線損管理在農(nóng)村供電所10kv線路中的相關(guān)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（14）：3204-3204.