張瑾

摘要：在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)達(dá)的情形下，給建筑行業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造了更多的優(yōu)質(zhì)條件。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作情況已經(jīng)引起了國家相關(guān)部門的高度重視。企業(yè)要想在日常經(jīng)營的過程中盡量降低其經(jīng)營成本，使企業(yè)積累更多的利潤，就應(yīng)該將構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系作為工作的重心。目前，我國很多的建筑施工企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面仍然存在一些漏洞。本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的問題出發(fā)，對解決問題的方法展開研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制；實際問題；有效對策

前言

完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作體系是企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但是，在實際的施工中，很多建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣片面的領(lǐng)導(dǎo)觀念造成了建筑施工企業(yè)的一些財務(wù)問題。因此，結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況與其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時總結(jié)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，并采用合理的對策解決已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)所面臨的重要工作。

一、提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作效率的意義

首先，提高企業(yè)管理工作的規(guī)范性。一般的建筑項目都存在施工時間較長，地點(diǎn)較為分散的特點(diǎn)，這樣的客觀情況為企業(yè)開展管理工作造成了一定的困難。提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率，能通過這項工作將企業(yè)的各部門與個施工環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實施系統(tǒng)性的監(jiān)督和管理，有利于提高企業(yè)的工作效率。其次，增強(qiáng)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。建筑施工項目是一項較為復(fù)雜的工作，對資金的需求量也較大，這樣的經(jīng)營模式在很大的程度上增加了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險幾率。財務(wù)內(nèi)部控制工作是保證企業(yè)財務(wù)安全的前提。最后，提高企業(yè)的盈利能力。健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系能將企業(yè)內(nèi)部的各個部門系統(tǒng)相結(jié)合，強(qiáng)化各個部門之間在工作方面的交流，使企業(yè)的資源能而得到充分的利用，達(dá)到縮減經(jīng)營成本規(guī)模的目標(biāo)，從而提高企業(yè)的盈利能力。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏健全性

通過對我國現(xiàn)在建筑施工行業(yè)中的企業(yè)的經(jīng)營情況展開詳細(xì)的分析，可以得出，多數(shù)企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況建立完善的財務(wù)內(nèi)控體系。盡管有的企業(yè)建立了相應(yīng)的體系，但是卻沒有在實際的工作中完全落實和執(zhí)行，使得其無法充分發(fā)揮工作職能。另外，一些建筑施工企業(yè)在一定上存在其財務(wù)部門設(shè)置不合理的情況，以正三角的結(jié)構(gòu)管理財務(wù)，這樣的財務(wù)管理方式不利于信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和流通。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能力相對較弱

首先，很多企業(yè)的管理者并沒有對存貨實施科學(xué)管理，使得企業(yè)的一些建筑材料發(fā)生丟失、浪費(fèi)等情況，并且得不到合理的周轉(zhuǎn)，在一定的程度上使得企業(yè)在存貨管理工作中形成了較高的成本比例。其次，企業(yè)的相關(guān)管理人員缺乏正確的應(yīng)收賬款管理意識，這樣的管理意識加劇了應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換成為壞賬和呆賬的速度。一些企業(yè)為了爭取到施工項目，會提高資金的墊支量，很容易由于發(fā)包方的信譽(yù)問題為企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險防范機(jī)制

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)并沒有對風(fēng)險防范工作投入足夠的人力和財力，風(fēng)險意識較為薄弱，缺乏完善的風(fēng)險防范機(jī)制。一些企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)所面臨的風(fēng)險都是由于外部競爭以及市場不良變化所帶來的，忽略了自身在財務(wù)內(nèi)控工作方面存在的漏洞。企業(yè)在施工之前沒有對業(yè)主的信譽(yù)進(jìn)行評估也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個關(guān)鍵因素，在承攬項目的前期缺乏全面的準(zhǔn)備工作，使得企業(yè)忽略了建筑施工過程中可能面臨的風(fēng)險。

（四）企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作人員僅僅具備一些基礎(chǔ)核算的技能，對企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的財務(wù)控制和監(jiān)督工作并不能完全勝任。這樣的工作能力使得財務(wù)人員無法在企業(yè)面臨財務(wù)問題時，及時提出合理的解決方案。另外，一些財務(wù)工作人員僅僅從局部的角度開展財務(wù)工作，并沒有從全面的角度分析企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，無法為企業(yè)的管理者進(jìn)行重大決策時提供科學(xué)的、綜合的財務(wù)依據(jù)。

三、針對建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在問題的解決對策

（一）構(gòu)建健全的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系

首先，企業(yè)應(yīng)該從整體性的角度通過財務(wù)內(nèi)控體系的方式將會計、財務(wù)管理、內(nèi)審等相關(guān)工作聯(lián)系起來，使之形成規(guī)范的工作流程。從而通過制度化的方式實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理，形成一個有利于提高工作效率的體系。其次，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算以及決算工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而達(dá)到能及時識別風(fēng)險并及時規(guī)避的工作目標(biāo)，使資金能得到正常的周轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)各個層面的管理者應(yīng)該嚴(yán)格落實各項財務(wù)制度，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能強(qiáng)化交流和配合，共同執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控工作，從而提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系的健全程度，并能真正在企業(yè)的內(nèi)部正常運(yùn)行。

（二）提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制能力

提高財務(wù)內(nèi)部控制的能力是建筑施工企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。首先，建筑施工企業(yè)在實施一個建筑項目的過程中會產(chǎn)生一些存貨，提高存貨的周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的一項重要內(nèi)容，這樣才能使企業(yè)的資金處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。不同的企業(yè)其經(jīng)營情況也存在一定的差異，企業(yè)要想達(dá)到更好的財務(wù)內(nèi)控工作效果，就應(yīng)該根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況開展相關(guān)工作，對施工項目的施工量進(jìn)行預(yù)估，并保留與之相適應(yīng)的存貨，既要保證存貨量能維持正常的施工進(jìn)度，還應(yīng)該避免因為存貨量規(guī)模過大而導(dǎo)致的增加企業(yè)管理成本的問題。企業(yè)應(yīng)該通過嚴(yán)格的計算，使自身保持合理的存貨量，從而減少因為管理存貨而產(chǎn)生的不必要的成本。如果在企業(yè)的財務(wù)體系中已經(jīng)發(fā)生了壞賬的情況，企業(yè)可以通過法律途徑來維護(hù)權(quán)益。另外，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理，以年度作為單位制定合理的預(yù)算目標(biāo)，并將其細(xì)化到各個項目上。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力

建筑施工企業(yè)的工作性質(zhì)決定了其會面臨較大的風(fēng)險，在這樣的情況下，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視風(fēng)險管理工作，全面分析經(jīng)營過程中所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，并根據(jù)分析結(jié)果建立風(fēng)險管理機(jī)制，采用科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警、評估以及控制等方法加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力。首先，建筑施工企業(yè)實施的項目大多需要大額的資金、較長的施工時限，企業(yè)在開展招標(biāo)或者投標(biāo)工作之前，應(yīng)該對項目的可行性進(jìn)行細(xì)致的分析，將施工項目涉及的資金規(guī)模作為確定審批權(quán)限的主要依據(jù)。同時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計健全的信用評估方案，全面收集并研究業(yè)主的信用等級。其次，合同也是建筑施工項目的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)該提高對合同形成的各個環(huán)節(jié)的重視程度，并針對具體的環(huán)節(jié)建立風(fēng)險防范方案。另外，企業(yè)的內(nèi)審部門應(yīng)該強(qiáng)化其在風(fēng)險管理工作中的職能作用，合理監(jiān)督企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，將企業(yè)的內(nèi)審業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，內(nèi)審人員應(yīng)該切實參與到風(fēng)險管理工作當(dāng)中。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員隊伍的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在對財務(wù)人員培訓(xùn)方面投入更多的人力和財力。從綜合的角度提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，使其能具備先進(jìn)的財務(wù)工作理念，并能將信息化方法應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控工作當(dāng)中。首先，企業(yè)將提高財務(wù)工作人員的內(nèi)控意識作為著手點(diǎn)，加強(qiáng)其在財務(wù)監(jiān)督方面的能力，使其能及時識別財務(wù)內(nèi)控工作中的問題并提出具有針對性的解決對策，從而得到工作能力方面的提升。其次，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控人員應(yīng)該充分掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，提高對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理效率，并能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況以及發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)的管理者提供合理的財務(wù)管理建議。這樣的工作方式不僅能促進(jìn)企業(yè)的資金實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還能在很大的程度上使企業(yè)的資源得到合理配置。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈的背景下，建筑施工企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力也越來越大。財務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有非常重要的影響。因此，建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，并通過構(gòu)建健全的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，提高企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制能力，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力以及強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員隊伍的綜合素質(zhì)的方式開展財務(wù)管理工作。通過本文對建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題和對策展開的一系列研究，希望能為提高我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作效率提供一些有價值的參考。