任曉莉

摘要：供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理直接關乎電力企業(yè)經(jīng)濟效益及其是否能在激烈的市場競爭中脫穎而出。供電公司要結合自身運營及發(fā)展實際，了解電力經(jīng)濟運營成本管理原則及存在的問題，并提出電力優(yōu)化管理方法。

關鍵詞：供電公司；電力經(jīng)濟；運營成本

前言

電力資源在人們日常生活中不可或缺，而供電公司在為用戶提供優(yōu)質電力資源的同時，也應注重運營成本管理及控制，減少不必要的資金及資源浪費，推進電力企業(yè)各項生產(chǎn)活動的有序進行，提高電力生產(chǎn)效率，為人們提供良好的用電環(huán)境。無論是供電公司領導，還是成本管理人員都要立足實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施成本管控。

一、供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理原則

電力經(jīng)濟主要對供電公司在電力生產(chǎn)過程中的費用進行分析、預想和計算，根本目的在于對電力企業(yè)資金進行合理規(guī)劃，最大程度實現(xiàn)經(jīng)濟效益。電力經(jīng)濟運營成本管理有既定的管理目標，著重通過費用影響因素分析，實現(xiàn)成本控制，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。成本管理一定不能超出供電公司預先制定好的成本限額，做好后期核算及處理工作。電力經(jīng)濟運營成本管理要遵循整體性、對比性和指示性原則。電力運營成本管理是供電公司生產(chǎn)運營、利潤分配、資金投入的先決條件，其是一切電力經(jīng)營活動的核心，對電力企業(yè)運行及發(fā)展具有推動作用；供電公司通過電力經(jīng)濟運營成本對比，對相關生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略進行制定，提高電力企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化；該項工作的實施為決策者提供數(shù)據(jù)支持，使電力工作開展更加科學、有序。

二、供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國各地區(qū)有很多電力企業(yè)，但運營效果千差萬別，供電公司一直面臨較大的發(fā)展困境，其中電力經(jīng)濟運營成本管理問題尤甚，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.電力運營成本預算和監(jiān)督體系缺失

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，很多電力企業(yè)都有獨屬于自己的預算體系，但因對預算工作缺乏了解和認知，該過程中成本預算管理的作用并不明顯，僅停留在短期效益創(chuàng)造方面，沒有關注電力企業(yè)的長期效益。加之，電力經(jīng)濟成本預算過程中，因缺乏監(jiān)督和控制，導致預算成本與實際成本嚴重不符，增加了很多額外投資。供電公司沒有結合自身實際發(fā)展情況，做好成本管理和控制工作，相關預算監(jiān)督體系存在漏洞，對比、核算工作不到位，使電力企業(yè)資金分配不合理，增加了額外支出。

2.電網(wǎng)及購買成本過高

現(xiàn)如今，很多電力公司在電網(wǎng)建設過程中投入了很多資金。雖然，電力企業(yè)花費高昂的費用對電網(wǎng)系統(tǒng)進行建設，也能夠滿足人們的日常用電需求，但是電力企業(yè)卻時常面臨資金虧空的情況。電力工程實施過程中，會用到很多電力材料和設備等，又增加了額外費用，導致電力企業(yè)沒有足夠的流動資金，對其自身運營和發(fā)展產(chǎn)生了嚴重制約。很多采購人員盲目選擇一些昂貴的電力材料，資金分配不合理，使電力經(jīng)濟運營成本控制難度增加。

三、供電公司電力運營成本管理方法

1.全方位傳達成本管理理念，減少運營成本

供電公司日常運營和管理過程中涉及到招投標、生產(chǎn)、銷售、分配等一系列工作。成本控制人員要結合供電公司發(fā)展情況及具體電力工程實施背景，將成本管理理念貫穿到工程實施的方方面面，通過開銷控制，降低成本，減少不必要的資金浪費。成本管理工作要貫穿到電力工程現(xiàn)場勘察、投資運營、生產(chǎn)計劃過程中。供電公司要做好經(jīng)濟成本預算工作，參考以往成本預算情況及自身實際發(fā)展背景，制定可行性發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應供電公司實際電網(wǎng)情況，使其時刻處于良好的運轉狀態(tài)，強化成本管理理念的同時，實現(xiàn)效益最大化。

2.協(xié)調資源管理，提高電力工作水平

電力經(jīng)濟成本運營過程中，要對相關電力資源進行全面協(xié)調。在保證電力工程質量的前提下，對燃料成本價格進行嚴格控制，并在實際工程建設過程中對其進行科學應用。供電公司要實現(xiàn)資源利用最大化，向職工和一線施工人員普及電力成本管理理念及管理目標，合理劃分電力成本管理過程中的責任和權利。電力經(jīng)濟運營成本管理過程中也不應忽略人力資源的作用，對電力工作人員進行協(xié)調管理，依據(jù)供電公司實際工作流程及燃料消耗量等，科學配置工作崗位，推進各項電力生產(chǎn)工作有序進行。

3.建監(jiān)督考核制度，強化成本管理模式

電力企業(yè)要結合自身運營及發(fā)展實際，致力于提高供電公司經(jīng)濟運營成本。根據(jù)實際電力生產(chǎn)情況和生產(chǎn)經(jīng)營策略，關注市場及各生產(chǎn)要素變化情況，建立電力經(jīng)濟運營成本監(jiān)督考核機制。同時，供電公司也要制定其他方面的監(jiān)督考核制度，對供電公司成本管理工作提供輔助。運行監(jiān)督考核制度實施過程中，也要向各部門電力工作人員傳達目標成本管理的相關情況，提高供電過程的安全性和穩(wěn)定性，最大程度實現(xiàn)電力運營成本控制。

四、電力經(jīng)濟運營成本管理價值體現(xiàn)

供電公司經(jīng)濟成本管理工作對實現(xiàn)市場經(jīng)濟化具有推動作用。電力企業(yè)普遍采用市場化經(jīng)營管理方式，在商品生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)質量的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的提高?？茖W的電力成本管理模式能夠有效規(guī)避電力經(jīng)濟運營成本管理過程中的各類問題。電力企業(yè)的運營發(fā)展離不開電力經(jīng)濟成本管理，相關負責人要結合電力企業(yè)實際生產(chǎn)運營情況，對電力產(chǎn)品質量、安全、資金等進行嚴格控制，逐漸走出電力經(jīng)濟管理困境，減少不必要的電力運營支出及能源消耗，對相關監(jiān)督管理機制予以強化，注重電力企業(yè)文化建設，真正將電力資金應用到有價值的地方，為電力企業(yè)創(chuàng)造無限價值。

五、結語

綜上所述，供電公司電力經(jīng)濟運營成本管理過程復雜，專業(yè)性強，對成本管理人員提出了很高的專業(yè)要求。其要結合供電企業(yè)日常運營及發(fā)展背景，不斷總結電力經(jīng)濟運營成本管理經(jīng)驗，并對相關預算監(jiān)督控制體系予以完善，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理目標，提升電力企業(yè)市場競爭力，為用戶帶來良好的用電體驗，為電力企業(yè)提供廣闊的市場發(fā)展空間。