周延林
摘要:企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實能夠確?,F(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境具備功能延伸性,同時更能夠基于企業(yè)投資和生產(chǎn)環(huán)境埋下先進的構(gòu)架理念,從財務(wù)管理角度出發(fā),提供有效的數(shù)據(jù)參照措施同時,更能夠為整體企業(yè)內(nèi)部管理工作提供滲透條件,確保整體企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)環(huán)境能夠穩(wěn)定。本文基于企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題展開分析,確保實際問題條件和因素能夠具備有效解決對策同時,期望為后續(xù)財務(wù)管理工作提供良好參照。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;面臨問題;解決對策
一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的問題
(一)信息可信度影響財務(wù)準(zhǔn)確
企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)有效獲取資金流動和材料功能信息,具備精準(zhǔn)的憑證條件才能夠明確整體工作流程具備有效參照。但在實際財務(wù)會計職能落實過程中,由于某些人為控制因素導(dǎo)致實際數(shù)據(jù)材料難以確??尚哦?,如此便導(dǎo)致了財務(wù)報表不真實,甚至嚴(yán)重影響了公司實際經(jīng)營狀況,促使在賬務(wù)方面難以具備完善的功能延伸條件,更基于錯賬和漏賬狀況導(dǎo)致企業(yè)資金運作出現(xiàn)困難,最終導(dǎo)致債務(wù)問題纏身,造成企業(yè)社會職能徹底喪失運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟條件。
(二)投資抉擇缺乏科學(xué)性
此種問題的出現(xiàn),首先由于企業(yè)財務(wù)會計自身缺乏整體戰(zhàn)略意識條件,導(dǎo)致實際中小型企業(yè)團體難以具備完善的發(fā)展方案,這樣便會促使經(jīng)濟構(gòu)建只著重于眼前的發(fā)展,從而影響了后續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的構(gòu)建,造成了投資浪費的情況出現(xiàn)。其次,在確定項目投資過程中,采用的管理體制和人員素質(zhì)難以滿足實際需求,如此便針對項目條件和經(jīng)濟延伸優(yōu)勢難以進行有效的審核,更導(dǎo)致項目投資成功率全面下降。最后,在投資風(fēng)險管理方面,現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)會計體系素質(zhì)難以滿足全面審查的條件,促使實際投資過程中沒有完善的風(fēng)險應(yīng)對意識,如此更導(dǎo)致了項目風(fēng)險增高,從而喪失有效的管理條件。
(三)企業(yè)成本控制問題
成本的有效控制是確保企業(yè)自身具備經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件,只有確保整體成本和銷售控制滿足后續(xù)經(jīng)濟構(gòu)建的需求,并提供完善的成本管理制度,才能夠確保整體財務(wù)工作落實完善。但在現(xiàn)有企業(yè)成本工作中,大多停留在產(chǎn)后成本控制,針對產(chǎn)前工作落實卻仍舊存在空白,如此便造成了整體財務(wù)成本管理工作頻繁出現(xiàn)疏漏,并喪失整體生產(chǎn)材料和資金審核的優(yōu)勢,導(dǎo)致整體企業(yè)發(fā)展陷入不良環(huán)境。
(四)監(jiān)督和控制力度不足
企業(yè)資金體系構(gòu)建應(yīng)當(dāng)確保在財務(wù)管理工作有效落實過程中,提供完善的監(jiān)督和控制意識,這樣才能夠確保整體經(jīng)濟環(huán)境具備有效統(tǒng)籌的條件,并在后續(xù)財務(wù)工作環(huán)境中提供完善的決策優(yōu)勢,確保投資和利潤分析方面能夠具備可持續(xù)發(fā)展的條件。其次,在財務(wù)人員功能運轉(zhuǎn)環(huán)境中,頻繁出現(xiàn)假賬和信息失真的情況,在此基礎(chǔ)上喪失完善的審計制度則勢必會造成企業(yè)自身經(jīng)營出現(xiàn)漏洞,并在后續(xù)管理措施落實環(huán)境中埋下隱患。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化對策
(一)費用管理體制加強
首先應(yīng)當(dāng)確保報銷事項具備完善的管理條件,確保內(nèi)部開支條件具備有效憑證,這樣才能夠避免財政信息出現(xiàn)疏漏。其次,在落實過程中,應(yīng)當(dāng)定期對資產(chǎn)環(huán)境進行審核,確保資產(chǎn)環(huán)境能夠明確,為后續(xù)資產(chǎn)利用提供參照條件。最后,要經(jīng)常性對應(yīng)收應(yīng)付款進行清理,尤其是要重視收賬的日常管理,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法。
(二)落實成本控制條件
在落實成本核查工作過程中,首先應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)成本意識展開全面滲透,確保整體工作具備思想滲透環(huán)境完善才能夠保障企業(yè)財務(wù)會計管理工作落實全面。其次,在成本控制過程中,應(yīng)當(dāng)將責(zé)任制進行細致落實,并提供客觀的評價體系才能夠確保整體成本環(huán)境和銷售環(huán)境穩(wěn)定,并為后續(xù)考核體系的構(gòu)建提供完善的責(zé)任與質(zhì)量索引條件。最后,在落實成本考核工作中,應(yīng)當(dāng)積極貫徹?zé)o形成本的概念,確保整體成本管理工作具備全面思想滲透條件,并成立專門的責(zé)任制成本調(diào)查體系,如此便能夠真正基于績效環(huán)境為后續(xù)成本控制環(huán)境提供完善的參照條件。
(三)財務(wù)監(jiān)督工作完善
在實際財務(wù)監(jiān)督工作開展過程中,應(yīng)當(dāng)基于自身工作特性提供完善的激勵制度,確保內(nèi)部環(huán)境具備責(zé)任和獎賞分明的條件,才能夠確保內(nèi)部監(jiān)督工作落實完善。其次,相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)濟鏈的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),確保整體資金環(huán)境具備全面統(tǒng)籌的條件同時,更能夠基于決策確定經(jīng)濟發(fā)展方向,并提供有效的管理制度環(huán)境。最后,在經(jīng)濟資產(chǎn)清算平臺中,應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)監(jiān)督工作管理者自身素質(zhì)進行全面統(tǒng)籌,確保理念具備堅定性同時,還應(yīng)當(dāng)促進整體部門溝通環(huán)境,為整體工作的公正性和經(jīng)濟發(fā)展提供素質(zhì)渠道,并積極落實財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠確保整體工作體系構(gòu)筑完善。
(四)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化
企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時代的步伐,使內(nèi)部財務(wù)管理與控制全面實現(xiàn)信息化,尤其應(yīng)該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念,深入理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系,大力推動計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。財務(wù)控制要建立全方位的財務(wù)控制體系、多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多道財務(wù)控制防線。
(五)建立財務(wù)分析制度
首先,在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位,配備專門的財務(wù)分析人員;其次,應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的,并明確財務(wù)分析的目標(biāo)和責(zé)任;再次,應(yīng)在制度中明確對財務(wù)分析工作質(zhì)量的要求,不論是方法的選擇還是指標(biāo)的確定,企業(yè)都應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)功能體系的有效落實,需要完善的制度體系、人才素質(zhì)、管理辦法、監(jiān)督手段和審核條件才能夠確保整體工作環(huán)境落實完善,并能夠為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供相對穩(wěn)定的功能延伸環(huán)境,以此為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟延伸埋下扎實基礎(chǔ)。故而,在論述企業(yè)財務(wù)功能體系構(gòu)建過程中,應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)自身職能和理念核心,這樣才能夠確保在后續(xù)制度落實環(huán)境中具備穩(wěn)定的過程貫徹條件,并能夠為后續(xù)可持續(xù)市場環(huán)境搭建良性經(jīng)濟滲透平臺。
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