呂秀里
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)在未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作,有效提高成本管理的時(shí)效性,為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)及研發(fā)新產(chǎn)品的成本,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,以此推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從提高重視成本管理的意識(shí),完善企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制,成本管理動(dòng)態(tài)化,強(qiáng)化預(yù)算管理等方面提出解決對(duì)策,旨在為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本管理;問題;對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈,要想提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)從多方面入手,提升企業(yè)管理的效用就是最重要的一點(diǎn),對(duì)于企業(yè)管理來說,最重要的就是成本管理,使成本管理合理化、科學(xué)化是非常重要的一部分,如果成本管理的質(zhì)量較高,那么企業(yè)就能在很大的程度上提升整體的管理水平,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在探討與研究中找出質(zhì)量最高的成本管理方法,力求從各個(gè)方面降低成本,為企業(yè)帶來更大的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)成本管理的控制可以有效減少企業(yè)在各部門工作中浪費(fèi)資源現(xiàn)象的發(fā)生,其優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配,發(fā)揮其最大的價(jià)值,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果企業(yè)中沒有使成本管理合理化,那么就會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益減少。所以,強(qiáng)化企業(yè)成本管理勢(shì)在必行,要不斷加強(qiáng)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、企業(yè)成本管理的常見問題
(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
大部分情況下,企業(yè)的基層員工會(huì)認(rèn)為自己與成本管理十分遙遠(yuǎn),是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者才需要做的工作,因此導(dǎo)致企業(yè)中的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。還有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)只需要做好最基本的經(jīng)營(yíng)工作,沒有對(duì)成本管理意識(shí)有深刻的認(rèn)識(shí),沒有意識(shí)到高質(zhì)量的成本管理才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
(二)缺少對(duì)成本管理的激勵(lì)機(jī)制
在各個(gè)方面,落實(shí)成本管理都是非常重要的,而就大多數(shù)企業(yè)目前的情況來看,缺少完善的促進(jìn)成本管理實(shí)施的機(jī)制。各個(gè)崗位對(duì)成本的管理還不夠重視,無法在實(shí)際過程中體現(xiàn)控制成本的重要性,最主要缺少一個(gè)激起員工積極性的機(jī)制,這種情況無法使成本管理起到實(shí)質(zhì)性的作用。
(三)成本管理受技術(shù)制約
從企業(yè)控制成本的角度來看,成本管理不應(yīng)該只在減少企業(yè)的資源方面,還需要關(guān)注企業(yè)各方面的創(chuàng)新,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,有效降低成本,對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。深入調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中銷量不好的,跟不上時(shí)代發(fā)展的都是不合理的,無形之中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的損失,會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失,導(dǎo)致成本管理受到技術(shù)制約。
三、提升企業(yè)成本管理的有效方法
(一)提高重視成本管理的意識(shí)
企業(yè)要提高成本管理的時(shí)效性,首先要從思想上重視成本管理,徹底改變以往的企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,有效降低生產(chǎn)成本,樹立良好的重視成本管理的思想意識(shí)。在對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本管理工作中,要將成本管理應(yīng)用在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中來,從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及上市銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中,形成一個(gè)成本管理的控制鏈。要做到重視生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),不單單把重點(diǎn)投放在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中。企業(yè)根據(jù)自身情況制定更適合的成本管理方法。約束財(cái)務(wù)管理部門工作人員的行為,尤其加大對(duì)企業(yè)的培訓(xùn),采購(gòu)、生產(chǎn)等方面進(jìn)行細(xì)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。致成本控制制度的完善過程中,使其貼近企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制及管理[2]。
企業(yè)要制定成本管理目標(biāo),要樹立良好的成本管理理念,以成本管理為主體,改變目前企業(yè)僅僅一味地降低生產(chǎn)成本的現(xiàn)象,嚴(yán)格控制企業(yè)的成本管理,在技術(shù)投入方面加大力度,使企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量中取勝,有效增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)份額中的占比,組織人力培訓(xùn)活動(dòng),使成本管理理念深入人心。對(duì)于企業(yè)技術(shù)的研發(fā)及對(duì)新員工的技能培訓(xùn),雖然這些增加了企業(yè)的成本,但是通過研發(fā)新技術(shù),可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn),讓員工擁有良好的成本管理觀念,有效的提高企業(yè)要提高成本管理的時(shí)效性。
(二)完善企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制
為保證全面實(shí)施成本管理,企業(yè)需要完善成本管理的激勵(lì)機(jī)制,要全面落實(shí)各項(xiàng)制度,不止要建立完善的成本管理制度,還應(yīng)該使企業(yè)的每一個(gè)崗位明確自己的管理職責(zé)。對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行成本控制,有效約束每一名員工的行為。將成本管理的效果與員工的薪資獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來,完善有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。除了落實(shí)成本管理制度,企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核制度,約束員工的工作行為,讓每一名員工為企業(yè)落實(shí)成本管理工作獻(xiàn)出自己的力量,將員工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,更有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,讓員工主動(dòng)參與到成本管理的工作中來。注重對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng),因?yàn)槿瞬抛鳛槠髽I(yè)中最重要的一部分,對(duì)企業(yè)的成本管理發(fā)展尤為重要,合理的培養(yǎng)專業(yè)化人才,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng),開發(fā)新的技術(shù),新的產(chǎn)品,降低企業(yè)的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這一切的標(biāo)準(zhǔn)都建立在企業(yè)擁有專業(yè)化人才的基礎(chǔ)上。對(duì)在成本管理中做出貢獻(xiàn)的員工,企業(yè)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于浪費(fèi)公司資源,屢教不改,不注重公司成本管理的員工,給予嚴(yán)厲的懲罰,讓企業(yè)的每一名員工都明白企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不是擺設(shè),完善企業(yè)的成本管理機(jī)制也是勢(shì)在必行[3]。
(三)成本管理動(dòng)態(tài)化,強(qiáng)化預(yù)算管理
企業(yè)管理過程中的成本管理不能只注重近期的利益,還要為企業(yè)未來的發(fā)展著想,從各個(gè)方面提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理應(yīng)該更加動(dòng)態(tài)化,把重點(diǎn)放在科技創(chuàng)新,新產(chǎn)品的研發(fā)、改良生產(chǎn)技術(shù)、提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,有效的為企業(yè)開拓銷售渠道,使企業(yè)新研發(fā)的產(chǎn)品融合市場(chǎng)需求,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理的重點(diǎn)不是減少使用企業(yè)資源,而是如何正確的使企業(yè)資源合理的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化。企業(yè)的成本管理從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度來看,結(jié)合企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),及服務(wù)升級(jí)等反面實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化管理。結(jié)合消費(fèi)者的需求,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的改革,才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地,加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在人才管理中,例如該員工有很強(qiáng)的銷售能力卻在負(fù)責(zé)生產(chǎn)的崗位上工作,就浪費(fèi)了其最大的價(jià)值,是人力資源的浪費(fèi),也是成本管理中企業(yè)資源的浪費(fèi),應(yīng)注意合理利用資源,使企業(yè)的成本管理更加動(dòng)態(tài)化。
無論用什么方法,要想提升企業(yè)的管理質(zhì)量,最重要的要加強(qiáng)預(yù)算管理工作。在成本預(yù)算的管理中,一定要加強(qiáng)執(zhí)行和編制的重視程度,有效的提供決策依據(jù)。在企業(yè)的實(shí)際工作中,要確保按照企業(yè)年度的預(yù)算,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定預(yù)算的計(jì)劃表,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行具體的分析。明確劃分企業(yè)成本的預(yù)算,制定各部門的預(yù)算計(jì)劃,進(jìn)而確定在成本控制中的目標(biāo),嚴(yán)禁浪費(fèi)企業(yè)資源。在預(yù)算編制的過程中,想提高成本管理的效果,必須要有合理的成本目標(biāo),嚴(yán)格控制成本控制制度,強(qiáng)化預(yù)算管理[4]。
四、結(jié)束語
由上述所得,加強(qiáng)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn),對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。對(duì)目前企業(yè)成本管理中的不完善之處,需要加強(qiáng)成本管理的意識(shí),構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,使成本管理動(dòng)態(tài)化,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的重視,構(gòu)建先進(jìn)、合適、有效的成本管理體系,解決成本管理中存在的問題,提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果,希望可以有效的促進(jìn)企業(yè)成本管理制度的完善,為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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