梁忠秋

【摘 要】我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，也促使企業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)未來(lái)發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施軟科學(xué)管理，能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，依托科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)建立現(xiàn)代化發(fā)展架構(gòu)。本文針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和軟科學(xué)管理的必要性及內(nèi)涵做出分析，并提出相應(yīng)的研究途徑。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展形勢(shì)；現(xiàn)代化；管理理念；工作成效

0 引言

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方案已經(jīng)逐漸的難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，制定現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善有效的管控機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，軟科學(xué)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供較強(qiáng)的推動(dòng)力，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和有效實(shí)施，使企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展的良好趨勢(shì)。

1 企業(yè)實(shí)施軟科學(xué)管理的必要性

軟科學(xué)有效的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的決策和人性化管理方案，探究當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下如何協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的綜合發(fā)展。軟科學(xué)管理能夠運(yùn)用社會(huì)學(xué)、自然學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)結(jié)合客觀的分析方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形態(tài)做出有廣度、有深度的綜合科研分析。軟科學(xué)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供有效幫助，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需求

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)要想突破原有的發(fā)展規(guī)模，就要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)做出正確決策，只有做到方向正確才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效益保障?，F(xiàn)代管理企業(yè)管理觀念要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要有科學(xué)的決策眼光，對(duì)企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)做出決策，企業(yè)軟科學(xué)研究能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策從多領(lǐng)域提供分析條件，并加以實(shí)施人性化理，為企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供支撐，基于當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，軟科學(xué)管理為企業(yè)的決策提供重要保障。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的依托

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并結(jié)合自身實(shí)際情況，為企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展做出具有整體性、方向應(yīng)的發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)存在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)做好相關(guān)的綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，對(duì)未來(lái)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做出一定的預(yù)判，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)實(shí)行軟科學(xué)管理能有效的分析對(duì)手情況，對(duì)自身內(nèi)部管理和綜合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)知，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要信息和指導(dǎo)。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落實(shí)的保障

企業(yè)在制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃后應(yīng)當(dāng)給予充分的落實(shí)，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的功效，國(guó)家提出企業(yè)要進(jìn)行滾動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的號(hào)召，確定了滾動(dòng)周期，企業(yè)在制定實(shí)行一段時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃后，及時(shí)的結(jié)合發(fā)展形式和自身實(shí)際情況做出后續(xù)的具體規(guī)劃和調(diào)整，制定新的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的軟科學(xué)管理為企業(yè)發(fā)展提供方向，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和有效落實(shí)提供重要保障。

2 新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施軟科學(xué)管理的內(nèi)涵

企業(yè)在當(dāng)前階段要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)規(guī)劃方案給予有效落實(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到諸多全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展問(wèn)題，軟科學(xué)管理能夠有效對(duì)問(wèn)題展開(kāi)綜合性、科學(xué)性的分析，為企業(yè)的決策提供科學(xué)有效的支撐，形成具有時(shí)代特色的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和軟科學(xué)管理形式，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重，全面推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施軟科學(xué)管理的有效途徑

3.1 明確職能完善制度

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善軟科學(xué)管理研究部門(mén)，明確其工作職能，根據(jù)國(guó)家科技部制定下發(fā)的研究和管理辦法增強(qiáng)日常工作的管理。真正為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中做到科學(xué)民主的決策，加強(qiáng)管控，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成建立相應(yīng)的部門(mén)后，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)軟科學(xué)管理研究方向和管理內(nèi)容，加強(qiáng)制約和監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)軟科學(xué)管理工作的效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目管理和資金流動(dòng)等多項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

3.2 明確軟科學(xué)管理研究方向

企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)內(nèi)容的整改要落實(shí)的到實(shí)處，許多企業(yè)不能加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，使軟科學(xué)管理等工作流于形式，難以充分發(fā)揮功效。當(dāng)前形式下企業(yè)在建立軟科學(xué)管理研究部門(mén)以后，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化完善，確立工作職能，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和相關(guān)管理研究工作創(chuàng)造價(jià)值。加強(qiáng)軟科學(xué)管理研究水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求制定相應(yīng)的研究方案，加強(qiáng)部門(mén)員工的行為規(guī)范，切實(shí)做好本職工作。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)軟科學(xué)管理課題研究

為保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施，以及加強(qiáng)軟科學(xué)管理工作的成效，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的軟科學(xué)管理研究課題。具體操作流程應(yīng)當(dāng)為：確立研究項(xiàng)目，組建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)，制定具體的項(xiàng)目研究計(jì)劃，待可行性研究后進(jìn)行立項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行具體劃分，穩(wěn)定有序的進(jìn)行研究工作，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中按照項(xiàng)目開(kāi)始前制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)研工作，增強(qiáng)研究工作的理論指導(dǎo)和實(shí)際數(shù)據(jù)應(yīng)用。研究過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，增強(qiáng)研究課題的成功率，最終對(duì)研究項(xiàng)目的內(nèi)容、資金支出、取得成果和存在的不足進(jìn)行綜合分析，在項(xiàng)目正式結(jié)束后進(jìn)行該研究項(xiàng)目的全面評(píng)價(jià)和對(duì)參與人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于取得的成果可以進(jìn)行相關(guān)的申報(bào)和推廣應(yīng)用。

3.4 拓寬軟科學(xué)管理信息來(lái)源渠道

當(dāng)前處于信息大爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)也成為了信息獲取的主流渠道之一，企業(yè)軟科學(xué)管理在信息收集的過(guò)程中可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資源共享，訪問(wèn)一些技術(shù)成熟信息資源豐富的企業(yè)軟科學(xué)管理網(wǎng)站，吸取經(jīng)驗(yàn)，還可以訂購(gòu)一些相關(guān)的付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)期刊，增強(qiáng)軟科學(xué)管理過(guò)程中知識(shí)的全面性。目前各類(lèi)出版社出版書(shū)籍大量增加，軟科學(xué)管理類(lèi)書(shū)籍也逐漸增多，企業(yè)軟科學(xué)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)研究需求，進(jìn)行一些書(shū)籍的訂購(gòu)，對(duì)書(shū)籍內(nèi)容進(jìn)行深入解讀研究，獲取有效信息，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)相關(guān)的軟科學(xué)管理人員參加一些學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，不斷開(kāi)拓了視野，還能和一些軟科學(xué)管理方面的權(quán)威人士進(jìn)行近距離接觸，請(qǐng)教一些有助于企業(yè)發(fā)展的知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)的獲取，保障軟科學(xué)管理研究的權(quán)威性。管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研工作，避免信息的片面性，增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性，更好的應(yīng)用于軟科學(xué)的管理研究工作中。

3.5 加強(qiáng)軟科學(xué)研究管理工作的合作交流

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要樹(shù)立現(xiàn)代化管理觀念，而且要進(jìn)行相應(yīng)的信息化建設(shè)，提升軟科學(xué)研究部門(mén)的科技水平和人員綜合素質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，錄入大量軟科學(xué)管理研究知識(shí)，在進(jìn)行研究的過(guò)程中可以和外界信息進(jìn)行對(duì)比，快速做出相應(yīng)判斷，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的決策。企業(yè)軟科學(xué)管理部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中不能固步自封，為了提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策和管理水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)向和外界相關(guān)行業(yè)的學(xué)術(shù)交流，虛心請(qǐng)教，能夠有效的完善企業(yè)當(dāng)前軟科學(xué)管理研究工作中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中偏離戰(zhàn)略規(guī)劃方向。完善的軟科學(xué)管理研究部門(mén)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成自身的工作理念，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值，給予員工充分的理論指導(dǎo)和精神激勵(lì)，提升員工工作積極性和工作效率，真正使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

基于當(dāng)前發(fā)展形式的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立軟科學(xué)管理研究部門(mén)，為企業(yè)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，優(yōu)化自身，為企業(yè)發(fā)展注入新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)發(fā)展架構(gòu)的轉(zhuǎn)型過(guò)渡。

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