劉婭

【摘要】預算管理工作對于很多企業(yè)來說是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)所做出的很多決策都有著很大的影響。為了更好地適應社會的發(fā)展，同時也是為了能夠在競爭激烈的社會環(huán)境中提高自身的核心競爭力，很多企業(yè)都對預算管理這項工作引起了高度重視，但是很多企業(yè)的預算管理工作都存在著一定的不足之處，所以為了更好地完善預算管理的相關(guān)工作，筆者對其實施效果和實施難點進行相應的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預算管理 實施效果 實施難點分析

一、引言

預算管理工作具有綜合性和系統(tǒng)性，可以幫助企業(yè)預測財務指標及監(jiān)督執(zhí)行，同時對各部門進行有效管理，降低成本支出，提高綜合利潤和核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標。接下來，筆者就“企業(yè)預算管理中的一些具體實施效果以及其實施過程中所遇到的一些難點”等內(nèi)容進行一系列的探究及討論，希望能夠?qū)σ恍┢髽I(yè)在遇到預算等問題時有所幫助。

二、概述

所謂的預算管理主要是指企業(yè)對未來的所需要經(jīng)營的相關(guān)活動以及一些財務統(tǒng)計進行全面的綜合預測，同時通過相關(guān)預算管理人員對企業(yè)執(zhí)行活動過程進行有效地監(jiān)控，將所發(fā)現(xiàn)的一些實際與預算之間的差異進行合理對照和分析，并及時地向企業(yè)相關(guān)部門所進行的活動作出指導及改善，從而通過預算管理最大程度地促進企業(yè)的綜合發(fā)展。從客觀的角度上來說，預算管理工作可以有效地幫助企業(yè)規(guī)避一些財務和經(jīng)營方面的風險，同時還可以在很大程度上提高企業(yè)的財務管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展[1]。

三、實施效果

（一）預算編制階段

預算人員是整個預算管理工作中編制階段的具體執(zhí)行者，所以如何有效地提高預算人員的管理能力是實現(xiàn)預算編制管理優(yōu)化的最有效的途徑，企業(yè)可以通過完善自身企業(yè)的預算編制制度，成立專業(yè)的預算管理團隊進行企業(yè)的預算編制工作，并且明確各崗位之間的具體事務，從而有效地保證預算編制工作的順利進行。在這個預算編制的過程中，相關(guān)的編制管理人員應該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況對預算編制工作不斷地進行改進和完善，從而制定出最有利于企業(yè)綜合發(fā)展的最佳方案。

（二）執(zhí)行監(jiān)管階段

前面我們所提到的預算編制是給企業(yè)制定一個發(fā)展的目標，如何將這些任務量化，并有效地分配給企業(yè)中的每一個部門，通過量化指標來實現(xiàn)對基層工作人員的控制，有效地使企業(yè)中每一位員工都參與到企業(yè)的建設和發(fā)展中，這就是執(zhí)行和管理最重要的工作內(nèi)容。對于預算監(jiān)管工作，也可以同預算編制工作一樣組織一個專業(yè)的預算監(jiān)管團隊，在企業(yè)運營的過程中實行對每一個部門、每一個項目、每一個員工的監(jiān)督管理，這樣可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中所出現(xiàn)的一些問題，并且及時地制定出相應的對策，從而實現(xiàn)對企業(yè)信息的反饋以及對預算管理機制的調(diào)節(jié)，這樣可以在最大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)對預算編制工作所預期達到的效果[2]。

（三）預算考核階段

在企業(yè)預算管理工作的考核階段，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定一套標準的考核體系，這樣可以為企業(yè)預算考核工作的進行提供執(zhí)行的依據(jù)，由此可見，考核體系是預算考核過程中非常重要的一個因素。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的預算考核工作所預期的目標，相關(guān)的預算考核工作人員可以在考核工作進行的過程中不斷地將考核所得出的結(jié)論與實際的工作情況做對比，優(yōu)化考核體系和實際考核方案，從而提高預算考核的真實性和有效性。除此之外，企業(yè)的考核制度還可以與每一位員工的績效薪酬相結(jié)合，促進員工工作的積極性，同時對預算考核工作的結(jié)果進行相應的獎勵和懲罰，在一定程度上促進企業(yè)的預算考核工作的實踐性和權(quán)威性。

四、實施難點

（一）預算編制

很多企業(yè)在運營過程中都會忽視預算編制工作的重要性，這會對企業(yè)未來的發(fā)展造成很大程度上的負面效應。具體來說，預算編制工作在實際實施時遇到的難點可以從以下幾個方面進行討論：第一，很多企業(yè)喜歡用以往的經(jīng)營狀況作為新一年預算編制的主要依據(jù)，這對預算管理進行編制的方法是非常不合理的，它沒有考慮到企業(yè)未來的發(fā)展定位，具有很大的局限性，不利于企業(yè)的發(fā)展；第二，很多企業(yè)對預算編制工作的具體概念不夠明確，這會對企業(yè)的執(zhí)行力造成嚴重的阻礙，同時還會使企業(yè)中的預算管理制度混亂等情況的發(fā)生；第三，有些企業(yè)存在各部門之間缺乏有效溝通和交流等情況，這會導致預算編制和實際情況之間存在較大的偏差，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展；第四，對于預算編制工作來說，所參與編制的相關(guān)人員需要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，否則可能會對企業(yè)的預算編制工作造成負面影響；第五，部分企業(yè)尚存在這樣的思想：認為預算編制工作是財務部門的事情，各部門之間參與度不夠、管理層重視度不夠等，造成預算編制工作成為紙上談乓的一項擺設工作[3]。

（二）執(zhí)行監(jiān)管

在企業(yè)制定好預算管理工作之后，最重要的就是如何去執(zhí)行和監(jiān)管，但是就目前來看，企業(yè)的執(zhí)行監(jiān)管工作中還存在著很多難點：第一，有些企業(yè)對預算監(jiān)管工作重視度不足，以至于企業(yè)缺乏專業(yè)的監(jiān)管團隊；第二，很多企業(yè)在預算管理階層所制定的預算目標非常明確，但是在實施的過程中缺乏對基層工作人員的控制，從而造成預算編制達不到預期效果的情況；第三，監(jiān)管工作的執(zhí)行力度不夠，這會導致很多企業(yè)在在進行監(jiān)管工作中很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些問題，同時也就不能及時地對這些問題制定有效方案，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

（三）預算考核

在預算管理工作中，除了我們前面所提到的預算編制工作、執(zhí)行監(jiān)管工作存在著很大的難題之外，預算考核相關(guān)工作在實際實施時也有很多不足之處：第一，企業(yè)沒有制定相關(guān)的考核標準，大部分企業(yè)有著很多部門，如果想要對這些部門的相關(guān)預算管理工作進行有效地考核，就需要制定一套適宜各部門特點的完善的考核標準，但是這也正是很多企業(yè)存在缺陷的地方，一個企業(yè)沒有完善有效的考核管理制度，就不能對企業(yè)各部門的工作進行有效地考核，這會在一定程度上降低基層人員的工作積極性；第二，很多企業(yè)都沒有把員工薪酬和預算考核的結(jié)果掛鉤，這就會對員工產(chǎn)生一種考核結(jié)果并不重要的錯誤認知，起不到提高企業(yè)效率、加強企業(yè)預算管理的作用，所以企業(yè)預算管理相關(guān)人員可以適當在員工們薪資報酬中添加預算考核的影響因素，或者可以制定一系列的獎懲措施，有效地幫助企業(yè)大幅度地提高企業(yè)效率[4]。

五、結(jié)束語

總而言之，預算管理工作對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的意義，雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)的預算管理中還存在著一些難點，但是相信在企業(yè)中，管理層會逐步認識到預算管理的重要性，同時通過專業(yè)預算管理人員對預算管理難點的攻克，未來的企業(yè)在正確的預算管理指導下，可以有著更好的發(fā)展前景。

參考文獻

[1]高洋.關(guān)于企業(yè)預算管理的實施難點和效果研究[J].中國集體經(jīng)濟，2016，（22）：38-39.

[2]王莉.企業(yè)預算管理的實施難點及效果分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（11）：61-62.

[3]劉濤平.企業(yè)預算管理的實施難點與實踐方式分析[J].管理觀察，2016，（23）：26-28.

[4]古玉珠.淺析企業(yè)預算管理的實施效果及實施難點[J].低碳世界，2016，（26）：221-222.endprint