趙嘉威

摘要：企業(yè)提升應(yīng)收賬款管理水平，不但可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款資金流動(dòng)性，同時(shí)還能提高企業(yè)資金運(yùn)營效率，給企業(yè)核心競爭實(shí)力的提升奠定條件。近幾年來，因?yàn)楣こ淌袌龈偁幹饾u加劇，大多數(shù)工程承包企業(yè)開始采用墊付工程款項(xiàng)的方式來提升企業(yè)招標(biāo)中標(biāo)幾率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的擴(kuò)充，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭水平。并且，工程承包企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款規(guī)模龐大、收款周期比較長等現(xiàn)象，使得企業(yè)大部分資金被占用，給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作的實(shí)施帶來了阻礙。因此，本篇文章首先對工程承包企業(yè)應(yīng)收賬款分類進(jìn)行闡述，從應(yīng)收賬款管理制度不健全、對客戶的信用狀況調(diào)查不夠、應(yīng)收賬款賬齡和逾期應(yīng)收賬款沒有及時(shí)分析三個(gè)方面入手，對工程承包企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的常見問題進(jìn)行解析，并以工程承包企業(yè)的應(yīng)收賬款未及時(shí)收回的危害為依據(jù)，提出工程承包企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化途徑。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：工程承包企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域之間的競爭得到了加劇，應(yīng)收賬款管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到的作用逐漸顯現(xiàn)出來。如果企業(yè)可以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度，不但能夠提升企業(yè)資金整體流動(dòng)性，同時(shí)還能增加企業(yè)資金運(yùn)營效率，減少企業(yè)資金投放，給企業(yè)資金流入空間的擴(kuò)張營造條件，進(jìn)而在減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。所以，加大應(yīng)收賬款管理力度，已經(jīng)是當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理中不可忽略的一項(xiàng)工作。

近幾年來，隨著建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，其在就業(yè)發(fā)展方面起到的作用逐漸增大，并且，建筑市場常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)秩序不合理、建筑企業(yè)信譽(yù)狀況參差不齊等現(xiàn)象，得到了各個(gè)領(lǐng)域的高度注重。而工程承包企業(yè)需要結(jié)合施工項(xiàng)目的工作配比，合理發(fā)放工程款項(xiàng)，導(dǎo)致工程成本企業(yè)具備應(yīng)收賬款回收期限比較長、回款效率慢等特性。隨著時(shí)間的快速發(fā)展，使得工程承包企業(yè)應(yīng)收賬款資金數(shù)量繁多，并且逐漸提高，應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)較大份額，從而造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率不高，企業(yè)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。所以，怎樣將應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行全面處理是當(dāng)前工程承包企業(yè)首要處理的問題。下面，本文將進(jìn)一步對工程承包企業(yè)的應(yīng)收賬款管理進(jìn)行闡述和分析。

一、工程承包企業(yè)應(yīng)收賬款分類

（一）預(yù)付款

預(yù)付款作為一項(xiàng)支付方式，其作用在于處理合同中資金周轉(zhuǎn)困難問題。預(yù)付款除了不具備擔(dān)保債務(wù)的效率之外，同時(shí)也無法證明合同的有效性。接受預(yù)付款的一方一旦出現(xiàn)違反合同約定的現(xiàn)象，需要將所收款項(xiàng)全部返還，然而不需要雙倍返還。并且，從法律角度來說，其對預(yù)付款應(yīng)用有著較高要求，當(dāng)事人不可隨意在合同中設(shè)定預(yù)付款項(xiàng)，但是定金方面沒有限制。

（二）進(jìn)度款

進(jìn)度款通常結(jié)合投料生產(chǎn)、工程施工進(jìn)度等情況進(jìn)行支付，承包企業(yè)提供規(guī)劃、施工設(shè)施以及建筑安裝等專用票據(jù)，甲方結(jié)合發(fā)票數(shù)量進(jìn)行款項(xiàng)支付。并且，賬面應(yīng)收賬款主要是結(jié)合合同約定，承包企業(yè)開據(jù)相應(yīng)的票據(jù)，甲方根據(jù)合同支付沒有支付的款項(xiàng)，這部分屬于本質(zhì)性應(yīng)收賬款[1]。

（三）質(zhì)保金

工程項(xiàng)目質(zhì)保金主要指為了將工程項(xiàng)目中需要承擔(dān)的維修職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，建筑企業(yè)和施工企業(yè)在簽署工程項(xiàng)目承包合同的過程中，從需要支付的工程款項(xiàng)中預(yù)留一部分，用于確保施工企業(yè)在缺陷職責(zé)工程中對已經(jīng)完成的施工流程出現(xiàn)的問題支付相應(yīng)的維修費(fèi)用。

二、工程承包企業(yè)的應(yīng)收賬款未及時(shí)收回的危害

（一）容易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，主要采用職責(zé)發(fā)生機(jī)制，企業(yè)在明確當(dāng)前效益滿足收入要求之后，此項(xiàng)機(jī)制立即生效。從另一個(gè)角度來說，應(yīng)收賬款并非企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)賬面資產(chǎn)，兩者之間不具備相等特性，企業(yè)賬面資產(chǎn)不可全面到賬，企業(yè)資金在某種程度上存在弄虛作假現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)的加劇[2]。

（二）應(yīng)收賬款有夸大經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)

站在工程承包企業(yè)運(yùn)營成果角度來說，企業(yè)應(yīng)收賬款并非預(yù)示著企業(yè)實(shí)際資金狀況，企業(yè)賬目中的資金通常處于虧空狀態(tài)。工程承包企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，通常把職責(zé)發(fā)生機(jī)制當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收工程款項(xiàng)同時(shí)還涉及了當(dāng)前的所有收入。所以，當(dāng)前企業(yè)本期收入與真實(shí)收入之間存在較大差異。

（三）企業(yè)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)成本加大

工程承包企業(yè)的應(yīng)收賬款存在的問題類型逐漸增多，其使得工程承包企業(yè)各項(xiàng)成本投放力度增大。工程承包企業(yè)成本增多的主要因素在于工程項(xiàng)目中存在大量的壞賬，企業(yè)需要通過采取對應(yīng)的優(yōu)化措施來對這些無法回收的賬款加以處理。例如，企業(yè)在運(yùn)營管理時(shí)，需要事前做好出現(xiàn)壞賬的準(zhǔn)備，同時(shí)還要將其運(yùn)用到運(yùn)營效益中，盡量減少壞賬給企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)力狀況造成的影響，工程承包企業(yè)會(huì)由于應(yīng)收賬款數(shù)量的增加，使得財(cái)務(wù)成本投放力度逐漸增大，同時(shí)隨著時(shí)間快速發(fā)展，涉及的資金數(shù)量逐漸加大，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率逐漸增高，甚至?xí)o企業(yè)的資金運(yùn)營帶來不利影響[3]。工程承包企業(yè)如果存在資金鏈條斷裂的現(xiàn)象，需要采用借貸的方式來保障企業(yè)正常運(yùn)作，借貸期間形成的利息逐漸上升，從而加劇了企業(yè)運(yùn)營成本。

（四）存在效益流失的風(fēng)險(xiǎn)

工程承包企業(yè)在產(chǎn)生應(yīng)收賬款之后，將會(huì)給資金管理增添一定難度，資金鏈條斷裂，給工程承包企業(yè)的正常運(yùn)作帶來不利影響。工程承包企業(yè)如果面臨資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象，使得無法把閑置資金運(yùn)用到其他投資項(xiàng)目中，從而喪失了市場時(shí)機(jī)的支持，運(yùn)營效率逐漸朝著下滑的趨勢發(fā)展，給企業(yè)今后發(fā)展帶來了約制和阻礙。

三、工程承包企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的常見問題

工程建設(shè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，隨著改革全面開放，工程建設(shè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，其不僅優(yōu)化了人民生活品質(zhì)，同時(shí)也推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

A企業(yè)屬于工程項(xiàng)目承包企業(yè)，成立于2003年，注冊資本10000萬元，旗下職工數(shù)量已經(jīng)超過500人，企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)超過4000萬人民幣，是一家承包、施工于一體的工程企業(yè)，內(nèi)部設(shè)有諸多工程部門，其中包含了工程采購部門、工程管理部門、工程核算部門、工程財(cái)務(wù)部門等。該企業(yè)遵循“研發(fā)高質(zhì)量工程設(shè)計(jì)，給客戶提供安全、舒適的感受”的運(yùn)營理念，把產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)先、科學(xué)管理以及全程現(xiàn)代化服務(wù)當(dāng)作主旨，用現(xiàn)代化、質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品回饋于社會(huì)。公司產(chǎn)品不管是在功能方面，還是在質(zhì)量方面，都優(yōu)于其他企業(yè)，在行業(yè)中位于領(lǐng)先位置。endprint

A企業(yè)結(jié)合國家相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)以及機(jī)制，設(shè)定了財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)在于執(zhí)行國家有關(guān)部門發(fā)布的稅務(wù)、財(cái)政相關(guān)機(jī)制，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章體系以及財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、國際化方案以及和企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定[4]。參與制定企業(yè)營銷價(jià)格建立、運(yùn)營成本指標(biāo)設(shè)定等工作中。經(jīng)過企業(yè)多年發(fā)展，企業(yè)整體效益得到了提升。但是從企業(yè)應(yīng)收賬款管理角度來說，其中存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，這給企業(yè)的更好發(fā)展造成了阻礙。

（一）應(yīng)收賬款管理制度不健全，回款難度大

從應(yīng)收賬款管理角度來說，A企業(yè)已經(jīng)制訂了較為完善的催收管理?xiàng)l例，但是沒有頒布其他相關(guān)管理機(jī)制，更沒有構(gòu)建于應(yīng)收賬款內(nèi)部管理相關(guān)的管理體系。同時(shí)，催收管理?xiàng)l例一半是對工程款項(xiàng)催收狀況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者考核，注重應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后的收回工作，在怎樣管理應(yīng)收賬款、提升應(yīng)收賬款管理水平、加大應(yīng)收賬款管理力度等方面，A企業(yè)直到目前為止也沒有構(gòu)建優(yōu)化措施，增加了企業(yè)工廠款項(xiàng)回收難度。另外，企業(yè)信譽(yù)管理機(jī)制比較粗燥，諸多重要因素在A企業(yè)信用管理機(jī)制中沒有體現(xiàn)或者比較模糊不清，對實(shí)際工作中存在的問題缺少針對性引導(dǎo)。其中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)體現(xiàn)在缺少系統(tǒng)性信譽(yù)管理機(jī)制，沒有對客戶信譽(yù)狀況加以核查，沒有設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管部門。由于對客戶信譽(yù)等級缺少科學(xué)的信用評估，A企業(yè)在進(jìn)行客戶選擇的過程中，往往依賴于企業(yè)主觀評估。評估標(biāo)準(zhǔn)也主要是以企業(yè)規(guī)模情況、注冊資金數(shù)量、工程款項(xiàng)支付狀況以及企業(yè)信譽(yù)情況等內(nèi)容為主。同時(shí)，A企業(yè)沒有對客戶信譽(yù)狀況加以等級分配和管理，對信譽(yù)等級以及期限分配缺少明確性。并且，A企業(yè)對部分客戶信息狀況掌握不全面，無法對客戶日常運(yùn)營生產(chǎn)狀況和補(bǔ)償水平進(jìn)行客觀評估。對客戶存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)無法準(zhǔn)確識(shí)別。最后，因?yàn)锳企業(yè)內(nèi)部沒有建立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，對應(yīng)收賬款管理無法實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管。將應(yīng)收賬款工作中回款討要交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作往往為事后管控，并非承擔(dān)所有的管理工作。A企業(yè)應(yīng)該將信譽(yù)管理工作重心放置在信譽(yù)營銷之前的客戶信譽(yù)狀況的核查方面，對客戶信譽(yù)等級以及資信狀況加以評估[5]。如果在對客戶財(cái)務(wù)情況以及信譽(yù)狀況不了解的狀況下，盲目的接下工程項(xiàng)目，假設(shè)客戶財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)情況非常不理想，將會(huì)給企業(yè)應(yīng)收賬款回收埋下一定隱患，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對客戶的信用狀況調(diào)查不夠

站在理論角度來說，應(yīng)收賬款需要由兩個(gè)部門一同擔(dān)任，一個(gè)是財(cái)務(wù)部門，另一個(gè)營銷部門。A企業(yè)當(dāng)前沒有設(shè)定完善的應(yīng)收賬款管理部門，并且沒有人對應(yīng)收賬款進(jìn)行追蹤，規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)。而營銷部門也沒有對客戶財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)情況等加以考核和評估。財(cái)務(wù)部門工作人員由于沒有參與到詳細(xì)的交易工作中，對客戶各項(xiàng)狀況不了解，交流能力偏低。會(huì)計(jì)部門只是對應(yīng)收賬款進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)處理，對應(yīng)收賬款了解不足。因此，僅僅依賴于財(cái)務(wù)部門無法落實(shí)應(yīng)收賬款管理工作[6]。并且，在詳細(xì)管理工作中，營銷部門的主要工作在于落實(shí)企業(yè)指定的營銷標(biāo)準(zhǔn)，不可過于注重合同份額。但是如果客戶含有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在承接該工程之后，無法及時(shí)獲取相應(yīng)的款項(xiàng)，使得企業(yè)合同份額喪失了意義。因此，營銷部門應(yīng)該對客戶基本信息加以核查，例如客戶資金狀況、納稅等級等。針對有問題的客戶，謹(jǐn)慎投標(biāo)，在中標(biāo)之后，合同簽署環(huán)節(jié)，還要對合同相關(guān)款項(xiàng)加以核查和分析，從而維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（三）應(yīng)收賬款賬齡和逾期應(yīng)收賬款沒有及時(shí)分析

A企業(yè)作為工程承包企業(yè)，鑒于自身具備工期長等特性，項(xiàng)目結(jié)算一般是把施工進(jìn)度當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)。但是會(huì)存在工程部門沒有根據(jù)合同進(jìn)度，就要求財(cái)務(wù)部門開據(jù)相應(yīng)發(fā)票，財(cái)務(wù)部門在不知情的狀況下，開據(jù)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)收賬款，為其支付有關(guān)稅款，但是應(yīng)收賬款卻沒有及時(shí)回收。A企業(yè)需要由專業(yè)的工程部門以及工程責(zé)任人，定期將施工進(jìn)度匯報(bào)給運(yùn)營管理部門，運(yùn)營管理部門結(jié)合合同落實(shí)狀況，對是否滿足發(fā)票開據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加以明確，并且評估應(yīng)收賬款是否存在逾期現(xiàn)象，逾期時(shí)間等，這樣才能保證發(fā)票開具的合理性。畢竟財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)營部門并非專業(yè)負(fù)責(zé)部門，不能對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤，明確施工進(jìn)度，各個(gè)工程部門項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是工程責(zé)任人，對工程狀況加以了解，定期匯報(bào)。這樣才能確保財(cái)務(wù)部門制定的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)更具明確性和精準(zhǔn)性，及時(shí)體現(xiàn)出工程項(xiàng)目真實(shí)狀況，如果出現(xiàn)逾期應(yīng)收賬款，應(yīng)該給予高度注重，有針對性實(shí)施催款[7]。

四、工程承包企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化途徑

（一）建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)控制度

首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立企業(yè)信譽(yù)機(jī)制，落實(shí)客戶信譽(yù)檔案設(shè)定以及歸檔工作，對信譽(yù)狀況實(shí)施監(jiān)管；做好應(yīng)收賬款核算工作，定期對應(yīng)收賬款回款狀況加以核查；協(xié)調(diào)和配合應(yīng)收賬款催款工作，結(jié)合相關(guān)的法律部門實(shí)施應(yīng)收賬款訴訟工作。其次，法律部門應(yīng)該對應(yīng)收賬款管理職責(zé)中存在的問題加以分析，并且在準(zhǔn)備訴訟工作的基礎(chǔ)上，對營銷合同加以核查，明確合同款項(xiàng)中沒有遺漏事項(xiàng)[8]。最后，招投標(biāo)部門的工作職責(zé)在于實(shí)施客戶信譽(yù)等級劃分，同時(shí)結(jié)合客戶信譽(yù)等級情況制定信譽(yù)限額；協(xié)調(diào)和配合應(yīng)收賬款催款工作，幫助法律部門完成賬款訴訟。

（二）構(gòu)建客戶信用管理機(jī)制

首先，建立完善的客戶檔案信息資料。對客戶信譽(yù)狀況加以評估，同時(shí)制定客戶檔案信息，客戶檔案其中涉及了企業(yè)基本信息、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)償債能力等，對客戶征信狀況加以了解。其次，完善客戶信譽(yù)信息收集途徑。第一，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該和客戶進(jìn)行直接交流，給客戶提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，對客戶資金狀況以及供應(yīng)情況加以了解。第二，通過借助公共渠道來收集客戶信譽(yù)信息。第三，采用借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的方式對客戶信譽(yù)信息加以調(diào)查。最后，財(cái)務(wù)部門人員需要全面將收集的數(shù)據(jù)加以處理，進(jìn)而給構(gòu)建完善的客戶信譽(yù)管理機(jī)制奠定條件。

（三）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的過程控制

應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)人主要是項(xiàng)目經(jīng)理為主，假設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理存在玩忽職守現(xiàn)象，沒有對工程回款進(jìn)行及時(shí)催款，將會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，需要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為應(yīng)收賬款的發(fā)起人，直接的負(fù)責(zé)人，運(yùn)營部門作為應(yīng)收賬款的規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)，而財(cái)務(wù)部門作為應(yīng)收賬款的反饋機(jī)構(gòu)，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完善的管理鏈條，實(shí)施全過程監(jiān)管[9]。假設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在開展賬款催收工作時(shí)，存在甲方故意拖欠狀況現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該第一時(shí)間匯報(bào)給運(yùn)營部門，運(yùn)營部門有針對性加以處理，例如采用法律武器等。對已經(jīng)確認(rèn)壞賬的賬款則明確為壞賬。endprint

（四）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的跟蹤監(jiān)控

應(yīng)收賬款管理作為一項(xiàng)重要工作，需要對應(yīng)收賬款運(yùn)營流程加以追蹤和分析。為了將工程款項(xiàng)及時(shí)收回，就要采用多種方式，對客戶運(yùn)營狀況以及償債能力進(jìn)行評估，保證客戶在具備充足資金的基礎(chǔ)上，迎合還款需求。

（五）構(gòu)建應(yīng)收賬款管理的考核制度

應(yīng)收賬款考核，一般由項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作直接負(fù)責(zé)人，運(yùn)營部門是應(yīng)收賬款間接考核對象，考核核心內(nèi)容應(yīng)該以各個(gè)部門需求為重，對項(xiàng)目運(yùn)營狀況進(jìn)行考核，反映出應(yīng)收賬款回收效率，針對運(yùn)營部門來說，考核內(nèi)容在于是否受到合同因素的影響，沒有第一時(shí)間匯報(bào)開據(jù)發(fā)票規(guī)劃等，導(dǎo)致收款期限受到影響[10]。在對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核時(shí)，考核內(nèi)容應(yīng)該是發(fā)票開據(jù)是否具有實(shí)時(shí)性，是否根據(jù)預(yù)算來開據(jù)等。

五、結(jié)束語

總而言之，通過本文的探究，明確對應(yīng)收賬款管理的重要意義，但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，依然存在諸多問題，因此，本文給出兩點(diǎn)建議：

第一，通過對A企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營狀況的探究，對A企業(yè)應(yīng)收賬款管理有了全新認(rèn)識(shí)。在此環(huán)節(jié)之上，對A企業(yè)應(yīng)收賬款管理加以探究，明確了其存在的主要問題，給進(jìn)一步提出優(yōu)化措施奠定了條件。結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展形勢，對A企業(yè)應(yīng)收賬款管理理念進(jìn)行優(yōu)化，明確A企業(yè)發(fā)展過程中利處和弊處，以起到趨利避害的效果，實(shí)現(xiàn)A企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，對A企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作加以探究，落實(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作，首先需要構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，之后對應(yīng)收賬款產(chǎn)生、催款等流程加以管理，對應(yīng)收賬款全進(jìn)程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，并且制定高效的應(yīng)收賬款考核體系，在防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，給A企業(yè)的今后發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司軌道交通市政工程總承包部）endprint