劉輝

摘要：在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展進程中，媒體的存在和發(fā)展對社會信息傳播、各項文化知識的宣傳以及政府工作建設(shè)等方面都提供了有效的宣傳和幫助。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體已不能適應現(xiàn)有的發(fā)展形勢，因此，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是社會發(fā)展的必然趨勢，同時也是媒體行業(yè)提高其財務(wù)管理水平和長久發(fā)展的主要方式。在現(xiàn)有的傳統(tǒng)媒體和新媒體相融合的趨勢下，媒體行業(yè)需要注重其現(xiàn)在所面臨的問題，尤其是對如何加強財務(wù)管理應該給予更多的重視。因為在傳統(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合下，財務(wù)管理是現(xiàn)有媒體行業(yè)需要首先考慮的問題。本文主要從新舊媒體融合給財務(wù)管理工作帶來的新變化進行分析，對如何加強新媒體和傳統(tǒng)媒體相融合背景下的財務(wù)管理進行了有效的探討，并給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體與新媒體融合；報社；財務(wù)管理

傳統(tǒng)媒體與新媒體的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)媒體是通過報紙、雜志、電視、廣播等媒介進行信息傳播的，而新媒體的宣傳方式大多數(shù)是運用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字進行。報社是傳統(tǒng)媒體和新媒體相融合的趨勢下受影響最大的媒體行業(yè)之一。新舊媒體的融合使社會的信息傳播方式、傳播途徑發(fā)生了巨大的改變，因此就會影響到報社內(nèi)部的管理。對于報社而言，加強財務(wù)管理是對其經(jīng)營活動和經(jīng)營運作的有效手段。在這種趨勢下對財務(wù)管理進行完善是十分有必要的。

一、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢給財務(wù)管理帶來的變化

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合雖然給媒體行業(yè)的信息傳播途徑帶來了巨大的變化，但同時也給相關(guān)行業(yè)的管理工作帶來了不同的挑戰(zhàn)，對財務(wù)管理方面也帶來了以下幾個新的問題：

（一）管理手段的改變

傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能適應新舊媒體融合趨勢下的報社發(fā)展。當前的財務(wù)管理手段雖然通過信息化的傳播方式得到了有效的提升，但是由于新舊媒體的結(jié)合，對信息化的管理提出了更高的要求。因此，報社必須更加深入的考慮信息化管理的手段，根據(jù)自身的實際情況進行有效的分析，結(jié)合新形勢下的管理手段才能有效地進行財務(wù)管理，不能再依靠簡單的財務(wù)管理軟件就完成相關(guān)的管理。

（二）管理意識的改變

通常情況下，報社受體制機制的影響，在財務(wù)管理工作方面一直處于被動的狀態(tài)，屬事后監(jiān)督。在新舊媒體相融合的趨勢下，財務(wù)管理工作的制度和意識都必須發(fā)生改變，從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前、事中、事后全程參與，從以前的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)是最有效的方式。這要求財務(wù)要積極參與報社業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，做到業(yè)財融合。只有這樣才能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行有效的收集整理，為領(lǐng)導決策提供有用信息。

（三）增大了財務(wù)風險

財務(wù)風險是任何一個行業(yè)都存在的問題，但是對于報社來說，傳統(tǒng)媒體與新媒體相融合的趨勢下信息傳播途徑不僅僅是普通的互聯(lián)網(wǎng)，還包括車載電視、手機電視等多種多媒體傳播方式。這種模式下的信息傳輸將給財務(wù)管理工作帶來巨大的難度，同時也增加了相關(guān)工作人員的工作負擔。如果不將以前粗糙、不科學的管理模式進行規(guī)范化和科學化改進，就很可能會造成報社財務(wù)管理方面的風險，給整個單位都帶來嚴重的影響，造成報社無法實現(xiàn)長久的發(fā)展目標。

（四）監(jiān)督管理機制要求更高

有效地對財務(wù)管理進行監(jiān)督是保證其經(jīng)濟安全、準確的前提。傳統(tǒng)的媒體管理運作模式需要轉(zhuǎn)變成新模式下的數(shù)字、多媒體以及網(wǎng)絡(luò)化運作相結(jié)合的模式。這樣的運作模式會給財務(wù)管理工作帶來較多的問題，因此，對于監(jiān)督約束機制的加強和完善是必須嚴格執(zhí)行的。在面對新變化的挑戰(zhàn)與沖擊下，監(jiān)督約束的管理范圍會變得更廣、更深，同時在財務(wù)管理中監(jiān)督方面與以前相比也有了更高的安全風險管理能力。因此，加強監(jiān)督機制的約束是報社進行有效財務(wù)管理的前提。

二、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢下加強報社財務(wù)管理的方法

（一）加強信息的規(guī)范管理

無論是在傳統(tǒng)媒體還是在新媒體與傳統(tǒng)媒體相融合的趨勢下，資金對于媒體行業(yè)來說是一切經(jīng)營活動的前提保障。因此，我們需要看到在新形勢下財務(wù)管理的新變化，以及資金在使用方面的新變化，從自身的實際情況考慮，對管理手段進行調(diào)整和完善。首先，要根據(jù)媒體行業(yè)的運作特點，加強對各種服務(wù)器和數(shù)據(jù)傳輸端的統(tǒng)一，提高數(shù)據(jù)收集整理的工作效率，從而建立起完整的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系。其次，要提升財務(wù)數(shù)據(jù)存儲和使用的形式，將相關(guān)的數(shù)據(jù)收集到管理網(wǎng)絡(luò)中，有效地提高財務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力，確保其有更高工作效率。最后，單位要加強信息技術(shù)支持力量，安排信息技術(shù)專員，負責內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)做好業(yè)務(wù)理解，對外做好業(yè)務(wù)解釋，使信息需求傳達通暢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的有機鑲嵌，減少或消除人為操縱因素，保護信息安全。

（二）提高管理意識

新舊媒體融合的趨勢使財務(wù)管理從被動意識轉(zhuǎn)為主動意識，從實務(wù)性操作變?yōu)闆Q策支持操作，這樣能有效地提高財務(wù)管理的效率，同時也能促進財務(wù)管理中相關(guān)工作人員的工作積極性和自覺性。提升管理意識不僅要加強對財務(wù)管理人員相關(guān)知識的培訓，還要加強各層次領(lǐng)導者對財務(wù)管理意識的學習，也不能忽略傳統(tǒng)媒體模式下的管理工作特點，將新舊財務(wù)管理的方式有機的結(jié)合在一起，有效地確保財務(wù)管理工作順利進行。

（三）加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理

新媒體形勢下更注重的是網(wǎng)絡(luò)傳播途徑，因此在新舊媒體融合的趨勢下要加強軟件設(shè)計的安全管理以及其監(jiān)控的功能。同時，要對相關(guān)的操作人員進行專業(yè)技能的培訓，提高他們的數(shù)據(jù)分析和操作能力。此外，還要對各個網(wǎng)絡(luò)的控制點設(shè)置專門的數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)發(fā)生異常時能夠快速地做出反應，從而確保財務(wù)數(shù)據(jù)采集的準確性。

（四）加大監(jiān)督約束機制的有效建設(shè)

財務(wù)管理通常會出現(xiàn)各種各樣的風險，因此，加強對風險的監(jiān)督是保證財務(wù)管理有效實施的重要手段。風險監(jiān)督管理機制一般包括風險識別，風險分析和風險應對。所以在媒體融合發(fā)展模式下，對各業(yè)務(wù)流程進行梳理，查找風險點，針對風險點制定相應的控制制度。此外，還要加強內(nèi)部審計工作的建設(shè)，由內(nèi)部審計部門或者審計崗位作為內(nèi)部監(jiān)督的實施主體，同時還應發(fā)揮內(nèi)部紀檢監(jiān)察部門或崗位在內(nèi)部監(jiān)督中的作用。從而為單位營造一個更科學嚴謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進其管理水平的提升。

（五）積極創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

良好的工作環(huán)境能夠保證報社持續(xù)發(fā)展。因此相關(guān)的領(lǐng)導及工作人員需要結(jié)合自身的實際特點，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，找出適合自己的運行模式。目前報社受體制和機制的制約，單位內(nèi)部管理制度還不能很好的適應媒體融合發(fā)展管理的需要，尤其是市級報社事業(yè)單位，受單位領(lǐng)導對財務(wù)管理重要性認識不足及單位財務(wù)人員能力水平的限制，財務(wù)管理水平已不能適應媒體融合發(fā)展的要求。但只要加強對相關(guān)人員的專業(yè)知識培訓，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強單位領(lǐng)導對財務(wù)管理工作重要性認識，建立起完善的組織框架，明確各崗位職責分工，使每位員工都明確報社的發(fā)展戰(zhàn)略，具備較強的發(fā)展意識，這樣就能夠促進整個報社都處于良好的工作環(huán)境中，從而促進報社的整體發(fā)展。

（六）加強內(nèi)部風險評估機制

隨著當前新媒體的快速發(fā)展，報社市場競爭力受到嚴重的挑戰(zhàn)。紙媒廣告經(jīng)營額呈斷崖式下滑，報社出現(xiàn)不同程度的虧損。因此，單位應當建立健全風險評估機制，成立風險評估工作小組，并由單位領(lǐng)導擔任組長。建立經(jīng)濟活動風險定期評估機制，對經(jīng)濟活動存在的風險進行全面、系統(tǒng)和客觀評估。經(jīng)濟活動風險評估至少每年進行一次；外部環(huán)境、經(jīng)濟活動或管理要求等發(fā)生重大變化，應及時對經(jīng)濟活動風險進行重估。將評估結(jié)果行成書面報告及時提交單位領(lǐng)導班子，以供單位領(lǐng)導決策之用。

綜上所述，在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的趨勢下，報社想要獲得生存發(fā)展，就必須加強對財務(wù)的內(nèi)部控制管理，同時也要求相關(guān)的工作人員必須具備較強的管理意識和執(zhí)行能力，樹立起較強的責任感和使命感。同時要根據(jù)報社自身的實際情況，積極的探索有效的財務(wù)管理途徑，進一步強化報社內(nèi)部的管理制度，使其在不斷變化的形勢下仍然具有較強的競爭力。

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（作者單位：資陽日報社）endprint