文/張振宇 浙江卡森建設(shè)有限公司 浙江海寧 314400

1、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)的控制范圍不夠全面

工程造價(jià)因涉及到建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅限于某一個(gè)部分，然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，工程造價(jià)通常會(huì)卻因控制范圍不夠全面而出現(xiàn)各種問(wèn)題。①近幾年來(lái)，工程造價(jià)正在逐步升高，主要就是因?yàn)樵诠こ痰那捌?，沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃，準(zhǔn)備工作不充分，這樣就可能會(huì)出現(xiàn)工程延期的情況。②在工程設(shè)計(jì)中，工程造價(jià)管理缺乏合理性。由于工程造價(jià)的控制范圍不夠全面，就會(huì)造成在設(shè)計(jì)的過(guò)程中缺乏合理的造價(jià)指標(biāo)，影響工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)處于矛盾之中；由于計(jì)算有誤造成的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)存在不合理性。③施工圖紙存在不合理之處，需要不斷調(diào)整，從而影響工程造價(jià)。④在竣工結(jié)算階段，如果存在弄虛作假、互相推諉責(zé)任情況，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，最終驗(yàn)收，還會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不合理，影響最終的效益。

1.2 造價(jià)管理體系不完善

受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中往往都只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些手段很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反應(yīng)出來(lái)，很多建筑企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)合理的造價(jià)管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒(méi)有建立起完善的造價(jià)管理體系。因此這就導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理控制時(shí)，造價(jià)管理工作缺乏針對(duì)性，造價(jià)管理工作無(wú)法真正發(fā)揮作用。

1.3 缺乏高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理人才

雖然建設(shè)項(xiàng)目正在如火如荼，但是相應(yīng)的高素質(zhì)造價(jià)管理人員卻比較少，特別是具備高級(jí)造價(jià)工程師的人員更是非常的稀少。在建筑工程項(xiàng)目主，高級(jí)管理人才對(duì)于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驅(qū)使，許多人選擇去購(gòu)買或者制作相應(yīng)的造價(jià)管理證書(shū)。這些人員并不具備相應(yīng)的管理能力，因此在建筑工程造價(jià)管理工作中無(wú)法發(fā)揮造價(jià)管理工作本身具備的價(jià)值。還有就是，雖然建筑工程施工過(guò)程中具備一些擁有專業(yè)知識(shí)的造價(jià)管理人員，但是在實(shí)際管理工作中，較難的將工程實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，使得工程造價(jià)管理工作缺乏實(shí)際性。

2、控制建筑工程造價(jià)的措施

2.1 建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理

建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理主要工作涉及以下幾點(diǎn)：第一，建筑工程投資階段中，企業(yè)需要基于相關(guān)方法以及自身多年經(jīng)驗(yàn)全面分析造價(jià)影響因素，隨后針對(duì)影響因素編制出最佳的管理方案；第二，建筑工程規(guī)模與建設(shè)區(qū)域選取上，出于有效控制造價(jià)之目的企業(yè)應(yīng)盡可能避免工程所在地和原材料產(chǎn)地遠(yuǎn)離的情況出現(xiàn)；第三，設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次審核以確保其造價(jià)科學(xué)合理性以及技術(shù)可行性；第四，建筑工程承建方招標(biāo)上除了要求其編制準(zhǔn)確有效地工程量清單外，在和所選承建方簽訂合同后要求其盡快制定施工方案與計(jì)劃；第五，加強(qiáng)施工階段的成本控制力度。首先,在購(gòu)買施工材料時(shí)要做到貨比三家,將材料購(gòu)買價(jià)格降到最低。另外,要根據(jù)工程施工進(jìn)度與材料存量做好材料配置工作,杜絕材料庫(kù)存過(guò)大或者庫(kù)存不足現(xiàn)象。其次,要合理利用人力資源,大幅度降低人工成本。施工中,管理者要針對(duì)建筑施工需求對(duì)人員進(jìn)行安排,促進(jìn)建筑工程生產(chǎn)效率提高,降低人工成本。最后,在機(jī)械成本管理方面,要根據(jù)工程需求選擇機(jī)械設(shè)備,保障數(shù)量充足;另外,要注意機(jī)械設(shè)備的使用效率,定期進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少機(jī)械設(shè)備故障率,降低機(jī)械設(shè)備維修成本；第六，建筑工程竣工結(jié)算上，企業(yè)要根據(jù)變更或簽證情況以及相關(guān)文件資料對(duì)進(jìn)行結(jié)算審核。

2.2 建立科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系

首先，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理工作的重要性，在建筑項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中積極通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)要求來(lái)制定科學(xué)合理的建筑造價(jià)管理體系，對(duì)于建筑項(xiàng)目中各項(xiàng)目造價(jià)的合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再則，為提高造價(jià)管理活動(dòng)的有效性，建筑企業(yè)在建立科學(xué)合理造價(jià)管理體系的過(guò)程中，需要保證管理體系的靈活性，企業(yè)需要在不同建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中整理經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)不同類型的建筑工程在造價(jià)控制工作方面的共同點(diǎn)，從而建立起具有一定適應(yīng)性的管理機(jī)制。

2.3 完善企業(yè)造價(jià)管理部門

建筑工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作，一方面工作量往往比較大，另一方面在操作難度方面也比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的造價(jià)管理部門進(jìn)行造價(jià)控制。這要求建筑做到以下兩點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的造價(jià)管理部門結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)管理部門的具體工作范圍以及工作職責(zé)，從而保證管理部門能夠有效開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，建筑企業(yè)需要提高造價(jià)管理人員的工作能力，一方面通過(guò)提高員工選聘標(biāo)準(zhǔn)，保證員工工作能力能夠滿足實(shí)際情況中復(fù)雜工作的需要，另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑造價(jià)管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不斷提高工作能力，以適應(yīng)發(fā)展需要。

結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)對(duì)于相關(guān)工作人員提出了嚴(yán)格的要求，因此工作人員要積極學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保工程造價(jià)合理控制，減少管理中存在的漏洞，要從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合市場(chǎng)的規(guī)律，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靈活合理的制定，最大程度確保各參與方的利益。