房云紅
摘 要 在企業(yè)并購過程中,審計風(fēng)險的存在是無法避免的,若是企業(yè)無法有效的規(guī)避審計風(fēng)險,那么企業(yè)在并購過程中容易陷入困境,從而影響企業(yè)的發(fā)展。鑒于審計風(fēng)險的重要性,在企業(yè)并購過程中加強(qiáng)對此風(fēng)險的重視,并對其影響因素進(jìn)行分析是非常有必要的。所以本文從此方面內(nèi)容入手進(jìn)行了探討,并結(jié)合自己的想法提出了具體的規(guī)避風(fēng)險對策,以供參考。
關(guān)鍵詞 企業(yè)并購;審計風(fēng)險;影響因素;對策
在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下,企業(yè)并購的幾率不斷增多,同時企業(yè)并購中遇到審計風(fēng)險的次數(shù)也在增加。所謂的并購審計風(fēng)險,是指被并購企業(yè)的財務(wù)報表存在重大錯報而注冊會計師發(fā)表不恰當(dāng)意見的可能性。一旦出現(xiàn)審計風(fēng)險,并且企業(yè)沒有及時規(guī)避風(fēng)險,那么企業(yè)在并購過程中就容易被財務(wù)陷阱所套牢,從而導(dǎo)致并購失敗。由此可以看出,在企業(yè)并購過程中,審計風(fēng)險是極為重要的,所以對影響審計風(fēng)險的因素進(jìn)行分析是勢在必行的。
一、企業(yè)并購過程中的審計風(fēng)險影響因素
(一)并購環(huán)境因素
在企業(yè)并購過程中,能夠?qū)@一過程中的審計風(fēng)險產(chǎn)生影響的主要因素就是環(huán)境因素,環(huán)境因素可以分為兩種,一種是內(nèi)部環(huán)境,另一種是外部環(huán)境,本文對此兩種環(huán)境因素進(jìn)行了具體的分析,內(nèi)容如下:
第一,內(nèi)部環(huán)境影響因素。在企業(yè)并購過程中,企業(yè)的管理水平、組織文化等都是極為重要的影響因素,對審計風(fēng)險都有著不容忽視的影響。企業(yè)的管理水平直接關(guān)系企業(yè)遇到審計風(fēng)險的應(yīng)對,若是企業(yè)的應(yīng)對措施有效,那么審計風(fēng)險所能帶來的不利影響就比較低,反之,審計風(fēng)險會將企業(yè)帶入到困境中。企業(yè)的文化是否成熟,對并購交易的完成有著一定的影響[1]。所以說,企業(yè)的管理水平與組織文化是重要的影響因素。
第二,外部環(huán)境影響因素。在企業(yè)并購過程中,經(jīng)濟(jì)、政治以及法律環(huán)境是非常重要的影響因素。以經(jīng)濟(jì)環(huán)境為例,在企業(yè)并購過程中,國家頒布的與并購企業(yè)相關(guān)的國家經(jīng)濟(jì)政策,符合國家經(jīng)濟(jì)政策的企業(yè)并購才能降低審計風(fēng)險。若是與經(jīng)濟(jì)政策背道而馳,那么審計風(fēng)險就會隨之增加。
(二)被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平
在企業(yè)并購過程中,不僅是并購企業(yè)是重要的影響因素,同時被并購企業(yè)也十分的重要的。其中被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平是極為關(guān)鍵的影響因素。若是被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平較高,那么注冊會計師的審計風(fēng)險相對來說就比較低,反之若是被并購企業(yè)的內(nèi)部控制水平低,那么在并購過程中,被并購企業(yè)的違規(guī)操作報告、控制弱點的存在,就會導(dǎo)致并購過程中面對較高的審計風(fēng)險。
(三)被并購企業(yè)的管理層
企業(yè)并購是一項十分復(fù)雜的工作,其中涉及到方方面面的內(nèi)容,所以在并購過程中,管理層發(fā)揮著重要的作用。管理層對企業(yè)的運營有著重要的影響,一些基本的運營決策都是由管理層進(jìn)行的,所以當(dāng)管理層出現(xiàn)問題的時候,企業(yè)的審計風(fēng)險就會比較高。而且在實際并購過程中,若是出現(xiàn)一方主體缺失情況,那么被并購企業(yè)的管理層就會被解散,或者是重新加入到并購企業(yè)中,所以若是在并購中被并購企業(yè)的管理層被對方收買做一些手腳,那么會計師在審計過程中很難找出問題,這樣就會導(dǎo)致企業(yè)并購存在較多的風(fēng)險。
二、企業(yè)并購中的審計風(fēng)險應(yīng)對對策
(一)謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)企業(yè)
企業(yè)并購是一件十分重要的事情,鑒于并購的復(fù)雜性,在實行并購工作之前,應(yīng)先謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)企業(yè)。在選擇并購目標(biāo)企業(yè)過程中,應(yīng)做好詳細(xì)的調(diào)查工作,具體工作內(nèi)容有以下幾個方面:
第一,對并購目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行了解。在選擇并購目標(biāo)企業(yè)過程中,不能是盲目、隨意選擇的,選擇必須要有根據(jù),有利于企業(yè)的發(fā)展。所以在選擇并購企業(yè)目標(biāo)的時候,應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查分析,在這一過程中,需要對企業(yè)的產(chǎn)品在市場中所占的份額,企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查了解,根據(jù)這些基本的信息來選擇最合適的并購目標(biāo)企業(yè)。
第二,對并購目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行了解。在企業(yè)并購過程中,被并購企業(yè)的財務(wù)情況是極為關(guān)鍵的因素,若是企業(yè)對并購企業(yè)的價值超出其實際價值的預(yù)期,而實際企業(yè)價值較低,甚至存在負(fù)債,那么企業(yè)在不了解情況下進(jìn)行并購,在產(chǎn)權(quán)發(fā)生改變的情況下企業(yè)就需要承擔(dān)負(fù)債,如此一來,并購企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況就會受到影響。
(二)對并購環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析
在企業(yè)并購過程中,環(huán)境是對審計風(fēng)險有所影響的重要因素,因此想要應(yīng)對風(fēng)險,就需要對并購環(huán)境加以分析。在對環(huán)境進(jìn)行分析中,應(yīng)做好內(nèi)外部的環(huán)境分析,同時還需要對并購企業(yè)所處環(huán)境、被并購企業(yè)的所處環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,在準(zhǔn)確了解并購環(huán)境的情況下,企業(yè)在并購過程中才能順應(yīng)環(huán)境發(fā)展,不與環(huán)境背道而馳,實現(xiàn)有效規(guī)避審計風(fēng)險的目標(biāo)[2]。
(三)對被并購企業(yè)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了解
在企業(yè)并購過程中,被并購企業(yè)的內(nèi)部控制是非常重要的因素,這一控制工作的開展,能夠為會計師評估企業(yè)重大錯報風(fēng)險、設(shè)計與實施進(jìn)一步審計程序提供依據(jù),所以說,對內(nèi)部控制進(jìn)行分析有助于會計師更好地發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)中存在的隱患。通過對內(nèi)部控制的分析,能夠?qū)Ρ徊①徠髽I(yè)的實際情況有一個更深入的了解,這樣有助于并購計劃的及時調(diào)整。
(四)提高對被并購企業(yè)管理層的重視
在企業(yè)發(fā)展過程中,管理層是不能缺少的內(nèi)部組織構(gòu)成,管理層所起到的決定性作用也是不容忽視的。因此,在企業(yè)并購過程中,會計師就應(yīng)與被并購企業(yè)的管理層進(jìn)行深入地溝通交流,在此過程中了解企業(yè)更多的細(xì)節(jié),從細(xì)枝末節(jié)處分析被并購企業(yè),這樣能夠起到更好地分析作用,有助于并購企業(yè)有效的規(guī)避審計風(fēng)險。另外,在與被并購企業(yè)管理層進(jìn)行溝通中,也有助于并購企業(yè)進(jìn)一步了解管理人員的工作能力、工作理念等,對管理者基本信息的獲取,可以成為并購企業(yè)選聘管理者的依據(jù)。
三、結(jié)束語
通過上述分析可以看出,在企業(yè)發(fā)展過程中,并購與被并購的存在是十分合理的,這充分體現(xiàn)了市場競爭的殘酷。在企業(yè)并購過程中,并購決定是企業(yè)發(fā)展中的重要決策,一旦決策失誤,企業(yè)很有可能從成功者陷入失敗的困境中,所以說,在企業(yè)并購過程中,提高對審計風(fēng)險的重視程度是非常必要的。并購企業(yè)只要做好審計風(fēng)險的規(guī)避,才能保證并購的成功。
參考文獻(xiàn):
[1]賈曉玲.非上市目標(biāo)企業(yè)并購審計風(fēng)險研究——以水泥行業(yè)企業(yè)為例[D].北京交通大學(xué),2014.
[2]杜俊吉.水泥企業(yè)并購過程中的審計風(fēng)險研究[J].現(xiàn)代營銷,2016, (10):213.