吳文韜

【摘 要】在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋思，我國的各中小企業(yè)也贏得了搶占市場與伴隨時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。但是在互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)之后，許多中小企業(yè)的發(fā)展遇到了很多的困境。這就要對企業(yè)資本運(yùn)營方式進(jìn)行創(chuàng)新以此來解決所遇到的困境和問題。據(jù)此，本文對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運(yùn)營方式創(chuàng)新進(jìn)行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);資本運(yùn)營;運(yùn)營方式

1.企業(yè)資本運(yùn)營所處背景思考

1.1互聯(lián)網(wǎng)金融具有特殊性

互聯(lián)網(wǎng)金融也不受空間和地域的限制，甚至能直接在手機(jī)客戶端上與客戶進(jìn)行一對一的業(yè)務(wù)對接，這就為一些小成本的生產(chǎn)經(jīng)營提供了活路。但需要注意的是，我國當(dāng)前還不具備完善的互聯(lián)網(wǎng)金融管理機(jī)制，因此在信息存儲(chǔ)和交易真實(shí)性的保證上還存在不確定性。

1.2當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)作模式分析

在用戶信譽(yù)條件良好的情況下，通過電子支付、網(wǎng)銀和網(wǎng)上借貸等形式，形成資本的運(yùn)作。其中，大數(shù)據(jù)金融是完全建立在云計(jì)算領(lǐng)域基礎(chǔ)之上的，系統(tǒng)或工作人員會(huì)通過挖掘潛在用戶和信譽(yù)良好的企業(yè)進(jìn)行邀請，并準(zhǔn)確分析這些用戶的投資或信貸行為，從而為其提供更加優(yōu)質(zhì)的決策服務(wù)。

1.3互聯(lián)網(wǎng)金融的主要研究對象

互聯(lián)網(wǎng)金融之所以能成為當(dāng)前企業(yè)資本運(yùn)作的主要平臺(tái)和渠道，主要是基于它可以最大限度的滿足企業(yè)發(fā)展的多數(shù)剛性需求。其中，最主要的就是信息通信技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所需的交易信息和市場動(dòng)向傳輸?shù)狡髽I(yè)的信息系統(tǒng)中，并協(xié)助企業(yè)分析其中存在的利害關(guān)系，使企業(yè)的管理者能夠作出更為科學(xué)合理的決策。此之，互聯(lián)網(wǎng)金融中還具有碎片處理化和輕應(yīng)用的特點(diǎn)，可以滿足當(dāng)前小微企業(yè)的資本運(yùn)作要求，在有效扶植小微企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能為經(jīng)濟(jì)市場注入新鮮的活力。

2.企業(yè)資本運(yùn)營的特征

資本運(yùn)營一方面可以理解為微觀運(yùn)營在這個(gè)維度上，我們談?wù)摰氖歉唧w的操作手段。對于公司而言，公司內(nèi)部會(huì)依據(jù)產(chǎn)品類型和團(tuán)隊(duì)分工的不同，微觀的運(yùn)營也往往會(huì)被定義為幾個(gè)工作模塊，例如產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營、用戶的運(yùn)營以及各種活動(dòng)的運(yùn)營等幾大工作模塊。而另一方面可以理解為宏觀運(yùn)營。在宏觀層面上，我們更關(guān)注如何將具體的經(jīng)營手段組織起來并聯(lián)系在一起，如何做好一次資金的周轉(zhuǎn)，如何使用實(shí)收資本與借人資金進(jìn)行投融資賺取更大利益，以便更好地發(fā)揮產(chǎn)品或投融資的作用和資源的配置，幫助他們成長。簡單來說，我們應(yīng)當(dāng)在這一思維角度關(guān)注運(yùn)營的策略、規(guī)劃和資源配置我們顯而易見的觀察到，隨著整個(gè)行業(yè)對于運(yùn)營的重視，越來越多的人開始站出來，提出址匕關(guān)于自己對運(yùn)營的認(rèn)知和理解。

3.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)資本運(yùn)營方式

對于我們國家的一類企業(yè)來說，運(yùn)營模式守舊，很多的運(yùn)營方式只能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，企業(yè)的發(fā)展守舊，互聯(lián)網(wǎng)金融不能被好好利用。對于很多相對落后的地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)金融的宣傳利用程度不夠，銷售渠道和方式仍舊處于傳統(tǒng)模式，物流發(fā)展緩慢，而且在很大程度上阻礙了當(dāng)?shù)劁N售模式的轉(zhuǎn)型。對于這個(gè)方面應(yīng)該要積極引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)，拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資木運(yùn)營方式雖然處在不斷的變化中，企業(yè)內(nèi)部管理人員要利用好互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這對于企業(yè)的發(fā)展來說，有利于促進(jìn)銷售，提高產(chǎn)量。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模等，因此要利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，把企業(yè)資木運(yùn)營方式更加系統(tǒng)性的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在管理上，同樣可以學(xué)習(xí)不同企業(yè)之間的不同的資金管理方式。

4.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理的對策

4.1線上線下互通要增強(qiáng)

在線上線下的融合過程中，應(yīng)該根據(jù)運(yùn)營管理模式中每個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的分析以及融合，比如在產(chǎn)品服務(wù)及技術(shù)方面應(yīng)該推出主要產(chǎn)品的展會(huì)，在技術(shù)上更應(yīng)該轉(zhuǎn)化為科技成果。

4.2完善資本運(yùn)作管理

在企業(yè)資本的運(yùn)作情況將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否生存，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該對這個(gè)方面加大管理力度，在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，資金流動(dòng)性更加靈活便捷，因此對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，需要建立健全的管理體系，在體系的支持下，改善傳統(tǒng)金融模式中不合理的現(xiàn)象，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中，保證企業(yè)的資木運(yùn)營沒有任何問題。在傳統(tǒng)金融發(fā)展中，成木控制、資木性質(zhì)、資木結(jié)構(gòu)等方面的管理相對輕松。

4.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目正式投入開發(fā)時(shí)應(yīng)該仔細(xì)監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目投資時(shí)的安全，并提前預(yù)算好本次項(xiàng)目中所有的收支情況。如果出現(xiàn)投資項(xiàng)目失敗的問題，也應(yīng)該利用管理平臺(tái)找出影響項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能從中吸取教訓(xùn)，并對失敗的原因進(jìn)行分析，及時(shí)地修正原有的計(jì)劃書，讓風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠一同進(jìn)步。

4.4找到適合本企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營方式

在中小企業(yè)的運(yùn)行中，一定要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，做好市場觀察，同時(shí)一定要結(jié)合木企業(yè)的發(fā)展來做好運(yùn)營，在投資的時(shí)候，要考慮到木企業(yè)的優(yōu)勢，以及資木結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、資金用途等等方面進(jìn)行一定的考慮。同時(shí)在這個(gè)過程也要考慮準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的方向。資木運(yùn)行的方式多種多樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將會(huì)有更多的運(yùn)作方式出現(xiàn)，在企業(yè)的不斷發(fā)展之中，企業(yè)木身將和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合為一體。

5.結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，要形成企業(yè)資本運(yùn)營的創(chuàng)新方式，這樣可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益和企業(yè)的核心競爭力。

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