金禹含

摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈，企業(yè)要想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視企業(yè)的管理工作。企業(yè)的管理工作是確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)有序開展的重要保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的關(guān)鍵。但是，很多企業(yè)在管理的過程中仍然存在著一些問題，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人本管理理念作為在新形勢(shì)下提出的管理模式，有助于提升企業(yè)員工的存在感和歸屬感，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的人本管理理念進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以期為相關(guān)的從業(yè)者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人本管理;資源優(yōu)化配置

眾所周知，企業(yè)的管理工作是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，其主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)中的人事、物資以及財(cái)產(chǎn)等事物進(jìn)行調(diào)配和組織。而在這些內(nèi)容中，“人”作為企業(yè)的一種重要資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中有著不可忽視的作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作過程中，必須重視和強(qiáng)化人本管理理念，這有助于企業(yè)充分發(fā)揮出人才的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)人本管理概述

（一）人本管理的含義

人作為現(xiàn)代企業(yè)人本管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，需要企業(yè)的管理人員在實(shí)際的管理過程中給予企業(yè)員工以足夠的尊重和關(guān)心，并且指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)管理工作的開展。另外，企業(yè)管理也需要通過一定的方式，來促使人的主體作用得到充分地發(fā)揮，進(jìn)而使得企業(yè)員工的工作積極性得到提高，將他們的工作潛力充分地挖掘出來。

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)人本管理的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)于企業(yè)員工的管理是人本管理過程中的基本內(nèi)容，其主要包括了對(duì)于人員的編制、設(shè)置以及任務(wù)分配等多項(xiàng)內(nèi)容;（2）人員的檢查與考核，主要是通過了解企業(yè)員工的實(shí)際工作情況，再配合相應(yīng)的考核機(jī)制來有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性;（3）人員的崗位與酬薪，需要管理人員對(duì)員工的工作能力有著詳細(xì)的了解，并且借助合理的考核機(jī)制來給予每位員工合理的酬薪;（4）人員的培訓(xùn)與教育，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，以此來提升工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）人本管理的主要特點(diǎn)

1.依靠人

企業(yè)開展管理工作是需要企業(yè)的所有人員共同參與的一個(gè)過程。同時(shí)，企業(yè)管理也影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的物力、人力、財(cái)力以及信息等多方面的內(nèi)容都有著不可忽視的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定存在著一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，人才是企業(yè)管理的主體，財(cái)力、物力等其它內(nèi)容則是扮演了企業(yè)管理中的客體角色，客體作用的充分發(fā)揮需要主體進(jìn)行管理與支配。因此，在市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的現(xiàn)在，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展主要是依靠人才的作用，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能夠最大程度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步的生存和發(fā)展提供保障。

2.尊重人

隨著社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人的需求主要被劃分為安全需求、生活需求和尊重需求等，而安全需求與生活需求在現(xiàn)如今，基本上都得到了一定程度的保障，但是現(xiàn)代企業(yè)還沒有對(duì)尊重需求這方面給予足夠的重視。人本管理的基本內(nèi)容就是在企業(yè)的管理過程中尊重人，重視員工的價(jià)值、地位以及其在企業(yè)的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用，企業(yè)需要對(duì)他們進(jìn)行足夠的理解、關(guān)心和信任，從而使其獲得一種歸屬感。

3.善用人

在企業(yè)管理的過程中，要想充分地發(fā)揮出每個(gè)員工的作用，就需要善用人，這影響著企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而人本管理理念的核心思想就是以人為本，這要求管理者充分地重視對(duì)人才的管理，將其作為企業(yè)管理工作的第一位，只有這樣才能夠充分地發(fā)揮出員工的作用，促使其為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)的管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下有了一定的改觀，無論是管理制度的健全和完善，還是先進(jìn)管理理念的運(yùn)用，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。人本管理的基本內(nèi)容就是對(duì)于人的管理，管理者在實(shí)際的工作過程中不僅是管理別人，其實(shí)也是在約束自己。但是，由于企業(yè)中員工的理念、感悟和能力存在著一定的差異，所以其管理的方式也應(yīng)該結(jié)合每個(gè)人的具體情況來進(jìn)行。因此，在企業(yè)管理的過程中如何有效地實(shí)現(xiàn)人本管理，是目前企業(yè)管理者所面臨的一大難題，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理水平的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于目前部分企業(yè)所實(shí)行的人本管理現(xiàn)狀來看，其中還存著以下幾個(gè)方面的問題：

（一）沒有認(rèn)識(shí)到人本管理理念的內(nèi)涵

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)在管理的過程中融入了人本管理的理念，然而，在實(shí)際管理過程中的效果卻不盡人意。其中，最主要的原因是企業(yè)在管理的過程中沒有清楚地認(rèn)識(shí)到人本管理的內(nèi)涵及其意義，使其在企業(yè)管理中的作用沒有被充分地發(fā)揮出來。

（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

人本管理理念的核心就是尊重員工，其中包括了對(duì)于員工的地位、價(jià)值以及其對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)等，但是很多企業(yè)并沒有實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有重視人本管理中的核心，或者只是一昧地采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種沒有溫度的關(guān)懷手段比較單一，以至于員工的歸屬感較低。

（三）缺少人本管理的個(gè)性

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)在積極地提倡在管理的過程中融入人本管理的理念，但是其效果并不是很理想。因?yàn)槿吮竟芾硭婕暗膬?nèi)容相對(duì)較多，如果沒有相關(guān)的配套制度，那么在實(shí)際的操作上就會(huì)受到很大的限制，使得人本管理的理念與企業(yè)自身的發(fā)展情況不符，導(dǎo)致企業(yè)個(gè)性的缺乏，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效實(shí)施措施

（一）樹立人本管理的理念

很多企業(yè)雖然為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，在管理的過程中積極地融入人本管理的理念，但是由于其長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中還是缺乏人本管理的理念，管理的全面性、高效性和系統(tǒng)性不足，這種管理缺陷對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有不利的影響。因此，企業(yè)需要樹立人本管理的理念，要注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注與尊重，讓其感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心。

（二）注重企業(yè)文化的建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)一定具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，其對(duì)于提升企業(yè)員工的歸屬感、認(rèn)同感有著不可忽視的作用。因此，企業(yè)需要通過各種形式的活動(dòng)以及制度建設(shè)來構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化，在建設(shè)的過程中需要注意精神文明、物質(zhì)文明與企業(yè)制度建設(shè)的結(jié)合。

（三）加強(qiáng)人本管理的人性化

人是人本管理理念中的核心內(nèi)容，而企業(yè)的每一位員工都存在著一定的差異，所以企業(yè)在人本管理的實(shí)踐過程中，還應(yīng)該充分地分析每一位員工的個(gè)性，針對(duì)不同的人采用不同的管理方式，以確保人本管理的實(shí)踐合理性，體現(xiàn)出管理的人性化。并且，企業(yè)在制定相關(guān)的措施、方法的時(shí)候要按照企業(yè)的實(shí)際需求來進(jìn)行，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中具有不可忽視的作用，其不僅可以將企業(yè)的管理能力進(jìn)一步地提升，還可以促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得更加人性化、合理化，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。另外，根據(jù)人本管理理念的實(shí)際應(yīng)用效果來看，其中或多或少地存在著一些問題，需要相關(guān)的工作人員在今后的發(fā)展實(shí)踐中不斷地進(jìn)行優(yōu)化，從而使人本管理理念的效果在企業(yè)的管理過程中能夠得到充分地發(fā)揮，從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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