李燕宏

摘 要：當期社會經(jīng)濟水平發(fā)展迅速，在很大程度上帶動了建筑業(yè)的不斷進步。隨著，人們生活水平的提高，對建筑項目質(zhì)量要求也越來越高。因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想獲得極大的發(fā)展，就應(yīng)不斷強化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，進而提升工程的整體進度與質(zhì)量，推動建筑事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進行了詳細地分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；管理措施

引言

土建工程在整個建筑中占據(jù)著較為基礎(chǔ)、核心的位置，而土建現(xiàn)場管理作為土建工程中的重點環(huán)節(jié)，對土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實際情況中，應(yīng)當通過科學(xué)合理的技術(shù)和方法來不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理，為工程的安全穩(wěn)定提供保障。目前我國土建工程施工現(xiàn)場管理存在諸多問題，如施工團隊整體素質(zhì)低、施工人員安全與質(zhì)量意識薄弱，施工管理人員的現(xiàn)場管理能力以及經(jīng)驗缺乏、施工方案缺乏科學(xué)合理性等問題。

1土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1忽視安全問題

在土建施工現(xiàn)場的整個過程中，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工現(xiàn)場安全管理，在一定程度上它與建筑企業(yè)的綜合利益及具體進展實況密切相關(guān)，同時，也與相關(guān)施工人員的生命安全緊密聯(lián)系。然而，在安全管理的強化上，大部分土建管理人員都沒有足夠的認識，且過于忽視，不能對施工現(xiàn)場的整體安全進行有效落實，進而造成相關(guān)施工人員的安全意識淡化，以至于導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。

1.2技術(shù)管理問題

技術(shù)管理方面主要是針對施工人員的技術(shù)管理而言，在實際情況中，土建現(xiàn)場施工人員的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)是非常重要的?，F(xiàn)階段，我國很多施工人員都缺乏先進、完善的技術(shù)，專業(yè)知識相對較為薄弱，在施工的過程中對設(shè)備不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常更換，同時在其技術(shù)和素質(zhì)的影響下，土建工程的質(zhì)量也得不到保障。

1.3施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度的不足

必須采取積極有效的措施，，加大土建少一個現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，，才能確保土建施工的順利進行，，而施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理則主要有：：施工材料的監(jiān)督管理、、施工工藝的應(yīng)用、、半成品的保護等幾方面，，雖然這幾方面都是影響施工項目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的，，而采購不符合質(zhì)量要求的施工材料，，還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項目的施工，，而降低對施工現(xiàn)場監(jiān)督的要求，從而導(dǎo)致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

1.4現(xiàn)場管理不全面

在進行土建施工的過程中，須配備許多人員，且各人員的具體分工及作業(yè)地點也不一樣，呈現(xiàn)很大的分散性，同時，在其人員的確定過程中要嚴格遵循工程的具體狀況，作業(yè)地點不夠集中，因此，將所有的施工人員進行統(tǒng)一管理是很難的。例如在實際的施工中，多數(shù)施工企業(yè)因為某施工人員的操作失誤所造成的質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，安全意識不明確，滋生了大量的安全事故。

2土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

2.1加強施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督力度

安全是現(xiàn)場管理的重中之重，是項目管理者時刻牢記在心的關(guān)鍵因素，強化施工中的安全監(jiān)督控制就是要求管理者在現(xiàn)場的謹慎、細致，對工程全局的掌控和對工程細節(jié)的了解，切實將安全因素觀測到施工的每個流程和工藝上，杜絕工程中安全事故的發(fā)生，尤其是在現(xiàn)場進行高危險科目作業(yè)時，安全施工要求做到人、物、事的統(tǒng)一集中管理，真正防范于未然，同時，配備必要的安全措施和場所，以及定期對水質(zhì)和餐廳飲食進行專項檢查也是十分必要的。

2.2強化施工組織的協(xié)調(diào)管理

強化施工組織的協(xié)調(diào)管理對于現(xiàn)代化土建工程施工質(zhì)量的保障意義重大，施工單位需要發(fā)揮各個部門的作用，加強各個部門的聯(lián)系與合作，有效協(xié)調(diào)土建施工工作。相關(guān)負責人應(yīng)當做好施工項目的根據(jù)，并定期檢查考核工作避免由于工作疏漏造成嚴重的安全隱患。土建工程各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系十分緊密，每個環(huán)節(jié)的工作需要巧妙的配合才能保障最終的工程質(zhì)量，因此施工管理人員要協(xié)調(diào)好各個員工之間、各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，明確分工、明確責任，將工作落到實處。

2.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督及管理

在土建施工現(xiàn)場的管理中，其重點還在于質(zhì)量的監(jiān)督及管理，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷強化施工質(zhì)量監(jiān)管工作，并加強重視，在開始進行施工前，應(yīng)健全施工質(zhì)量管理體系，且嚴格遵循土建施工的實際狀況，并對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門的具體職責進行明確，進而保證監(jiān)管人員在進行工作的時候嚴格遵循相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系。在土建工程施工管理過程中，施工材料的質(zhì)量管理至關(guān)重要，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員在施工材料的采購、運輸及進場等各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格把關(guān)，進而保證施工材料的整體質(zhì)量與土建施工要求相符，同時，施工材料在進入到施工現(xiàn)場時，應(yīng)對相關(guān)內(nèi)容進行詳細復(fù)核，即生產(chǎn)廠家資格、相關(guān)施工材料的合格證、規(guī)格及尺寸等，嚴禁違規(guī)材料進入施工現(xiàn)場。另外，應(yīng)注重施工時序管理，防止偷工減料問題存在，進而保證工程的整體質(zhì)量。

2.4制訂科學(xué)合理的現(xiàn)場施工計劃

合理的施工安排是施工質(zhì)量的重要保障，現(xiàn)場施工管理需要根據(jù)項目進度和計劃，結(jié)合天氣等客觀外部條件的情況，科學(xué)合理的對工程各個施工面進行選擇性的統(tǒng)籌施工和調(diào)度。此外，在施工進度管理上需要結(jié)合工程的圖紙、施工技術(shù)難點和重點，對項目進度和施工工藝進行合理布置和安排，由此可見，施工方案在制定過程中需要根據(jù)具體工程進行科學(xué)合理制訂，在制訂之后并不是一成不變的，而是根據(jù)具體的施工情況進行相應(yīng)的更改，但是這種更改是建立在外部客觀環(huán)境規(guī)律以及施工進度安排之上的，這在建筑工程的現(xiàn)場施工中具有非常重要的內(nèi)涵。

2.5提高員工綜合素質(zhì)

人是影響施工的關(guān)鍵因素，尤其是在施工現(xiàn)場管理中，倘若沒有處理好施工人員的工作，工程項目目標的實現(xiàn)將會面臨較大的挑戰(zhàn)。優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理就必須加強對施工團隊的管理，采取有效的措施提高員工的綜合素質(zhì)。施工單位需要完善相關(guān)的人力資源管理制度，規(guī)范人員的考核評價，科學(xué)合理設(shè)計施工人員的薪酬待遇，加強對施工人員專業(yè)技能以及職業(yè)道德的培訓(xùn)。施工管理人員需要嚴格要求自己，在實踐中提高自身的管理經(jīng)驗與管理能力，做好施工團隊工作的協(xié)調(diào)組織工作，確保施工人員都能以端正的態(tài)度對待現(xiàn)場施工。施工管理人員必須從思想上高度重視對施工人員的管理，在工作中嚴格約束施工人員，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

通過上文對土建施工的現(xiàn)場管理和解決對策的研究分析，可以了解到現(xiàn)場管理工作是一項格外精細的綜合性工作，現(xiàn)場管理對城市的發(fā)展建設(shè)與社會的經(jīng)濟發(fā)展有著最直觀的影響。只有提高土建施工的現(xiàn)場管理的水平，提升土建施工工程的質(zhì)量，才能讓施工扮演一個優(yōu)質(zhì)的正面角色，使得施工方在群眾中存在良好的信譽，所以做好土建施工的現(xiàn)場管理工作特別重要。

參考文獻

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