提高煤炭企業(yè)風險管理效率的途徑分析

李軍明

摘 要：煤炭行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有很重要的地位，但是由于市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展變化，給煤炭行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，自然也影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理，在新的經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)下，煤炭企業(yè)的風險也在不斷加大，而且風險的類型也日益多樣化，煤炭企業(yè)不僅要面對安全、財務等風險的影響，而且也要接受戰(zhàn)略、運營、法律風險的沖擊，多樣化的風險沖擊中，每一種風險不加以防范都可能成為制約新時期煤炭企業(yè)發(fā)展的關鍵，提高煤炭企業(yè)風險管理可以有利于煤炭企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，增加煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，提高煤炭企業(yè)風險管理可以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，能夠確保煤炭企業(yè)身上擔負的各種社會責任能夠?qū)崿F(xiàn)，加強煤炭企業(yè)風險管理可以使煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以為了煤炭企業(yè)走向更好的發(fā)展方向，我們應該致力于分析研究提高煤炭企業(yè)風險管理的有效途徑，為煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理論支持。

關鍵詞：煤炭企業(yè) 風險管理 有效途徑 實施建議

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（b）-0249-02

1 煤炭企業(yè)存在管理方面的不足之處

1.1 煤炭企業(yè)缺乏風險防范意識

煤炭企業(yè)發(fā)展受阻的一個很大原因就是缺乏風險防范與風險管理意識，煤炭企業(yè)在對企業(yè)進行風險管理的過程中沒有開展積極的風險防范工作，即使少數(shù)的企業(yè)具備風險管理意識，但是企業(yè)的風險管理工作往往不能夠長久的貫徹落實，而且這些風險防范工作開展的形式意義大于實際意義，可以說這樣的風險管理工作對煤炭企業(yè)的發(fā)展沒有任何好處。另一方面，煤炭企業(yè)很少會對企業(yè)自身存在的問題去進行反省和評估，這樣也就導致企業(yè)沒辦法發(fā)現(xiàn)自身存在的風險，最終使得煤炭企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的適應能力不足，煤炭企業(yè)也就不能在發(fā)展過程中預先規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。還有一些是由于煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏長遠的經(jīng)營策略，只看重眼前的利益，最終給企業(yè)發(fā)展到來了不利影響[1]。

1.2 煤炭企業(yè)內(nèi)部風險管理職能分配不合理

一個企業(yè)的健康發(fā)展，依賴于明確的領導集體，依賴于整個企業(yè)內(nèi)部的合作，只有領導集體明確，各個部門協(xié)調(diào)合作得當，才能夠使整個企業(yè)得到全面發(fā)展，而煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理恰好不具備這樣的合作機制，一些煤炭企業(yè)里沒有完整的領導體系，很多部門都是各行其是，例如企業(yè)安全生產(chǎn)的風險管理由安全監(jiān)控部門來負責，產(chǎn)品質(zhì)量風險由質(zhì)量檢測部門負責，市場營銷由運輸銷售部門負責，財務風險由財務管理部門負責，這種企業(yè)管理模式導致企業(yè)內(nèi)部的合作性很低，部門之間互不溝通使得煤炭企業(yè)風險降低的幾率大大降低。在煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的風險管理人才，現(xiàn)有管理人才專業(yè)素質(zhì)低，缺乏在工作層面上的創(chuàng)新能力等因素也導致了企業(yè)管理風險增加。

1.3 缺乏對煤炭企業(yè)的風險體制建設

任何行業(yè)的發(fā)展都必須具備有效的制度來對其進行制約，如果企業(yè)的制度規(guī)定不完善，在發(fā)展過程中將沒有治理企業(yè)的依據(jù)，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)也會顯得雜亂無章，在目前的煤炭企業(yè)中，風險體制建設還沒有引起很大的重視，有些企業(yè)制定的風險管理制度缺乏完備性，即制度的內(nèi)容和形式過于簡單，只是簡單書面上的公示卻沒有實際操作上的規(guī)定，導致這些制度沒辦法被執(zhí)行，而且在制度制定時也忽視了對制度結(jié)構(gòu)的考慮，還有一些規(guī)章制度的內(nèi)容過于落后，不能做到與時俱進，使得制度制定出來以后成為一紙空談，最后是對于制度設立以后的具體實施情況缺乏必要的監(jiān)管，導致風險管理制度落實的效果無從估量[2]。

2 提高煤炭企業(yè)風險管理效率的途徑分析

2.1 提高煤炭企業(yè)及員工的風險管理意識

從過去的一些實例中表明，煤炭企業(yè)出現(xiàn)風險事故并不是偶然性的，而是一些問題長久積累的結(jié)果，這些問題的出現(xiàn)往往都是由于煤炭企業(yè)的風險管理意識薄弱造成的。所以在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，煤炭企業(yè)應該經(jīng)常對自身存在的風險進行評估，即收集在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)風險預兆，在收集到煤炭企業(yè)管理可能存在的風險因素以后，將這些風險因素進行整理分析，及時解決影響煤炭企業(yè)發(fā)展的問題，這樣可以做到防患于未然，使得煤炭企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險造成的損失在最大程度上降低。同時煤炭企業(yè)應該注重員工企業(yè)風險管理意識的培養(yǎng)，多向員工宣傳企業(yè)風險管理意識，讓每個員工都可以了解到企業(yè)風險管理的重要性，在日常工作中要讓每個員工牢固樹立企業(yè)風險管理意識，并且規(guī)定員工定期向企業(yè)作風險評估匯報，爭取把風險防范工作落到實處[3]。

2.2 完善煤炭企業(yè)內(nèi)部風險管理職能部門建設

在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，應該建立完善的風險管理領導集體，在領導集體的最上層負責制定企業(yè)風險管理的總目標、煤炭企業(yè)對風險的承受能力、審核煤炭企業(yè)風險管理策略和有關煤炭企業(yè)重大風險管理事件的解決辦法等，在上層領導集體下還可以設立風險管理委員會，風險管理委員會一定要熟知煤炭企業(yè)的重要管理事宜以及煤炭企業(yè)的業(yè)務流程，而且該委員會要具備煤炭風險管理監(jiān)督方面的知識能力，風險管理委員會要根據(jù)煤炭企業(yè)的風險管理狀況定期向上層領導集體提交工作匯報。然后是煤炭企業(yè)里各個負責企業(yè)風險管理的職能部門，一定要加強有關部門之間的協(xié)調(diào)合作，摒棄以往各行其是的工作模式，通過與其他部門合作，從全方位、多角度找到煤炭企業(yè)管理中可能存在的風險。煤炭企業(yè)也應該引進具有先進風險管理能力的專業(yè)人才，從更加專業(yè)的角度對煤炭企業(yè)進行風險管理，讓優(yōu)秀的風險管理人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

2.3 加強煤炭企業(yè)的風險管理體制建設

煤炭企業(yè)在進行制度建設時其內(nèi)容應該具有完備的系統(tǒng)性，既要有規(guī)定又要有關于規(guī)定落實部分的明確要求，并且在規(guī)章制定中應該明確風險管理崗位的職能與任務，在制度的內(nèi)容里應該明確制度所制約的對象、條件、范圍等，制度的內(nèi)容一定要符合當前企業(yè)發(fā)展的實際，而且要有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建立明確的權(quán)責制度，制度應該明確規(guī)定哪些工作人員應該在什么時期以什么樣的形式向企業(yè)做企業(yè)風險管理工作匯報，在出現(xiàn)煤炭企業(yè)風險管理事故時可以依據(jù)煤炭企業(yè)的管理規(guī)定做到權(quán)責明確，問責到底。對于在煤炭企業(yè)風險管理工作中做出突出貢獻的個人或者集體也應該依據(jù)相應的制度對其做出獎勵[4]。

3 結(jié)語

在我國能源消費結(jié)構(gòu)中，煤炭一直占有很重要的比重，即使在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的今天，煤炭行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展也十分重要，而煤炭行業(yè)發(fā)展的如何，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)的風險管理。隨著市場經(jīng)濟的變化，煤炭企業(yè)也在隨著時代的發(fā)展做出了自己相應的調(diào)整，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展形式仍然不是十分樂觀，所以在本文中，綜合分析了煤炭企業(yè)發(fā)展中仍然存在的問題，在分析這些問題的基礎上對解決上述問題提出了改進建議，在這些建議的指導幫助下，希望煤炭企業(yè)能夠正確認識到自身發(fā)展的不足，積極的從理論層面和實踐層面上不斷地做出對自身的調(diào)整，使煤炭企業(yè)的發(fā)展能夠早日適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新需要，以一種全新的企業(yè)管理模式來帶動煤炭企業(yè)的新發(fā)展，讓煤炭這種傳統(tǒng)的行業(yè)能夠為我國當前經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，所以煤炭企業(yè)的風險管理意識一定要長久地貫徹下去，為煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展作保障。

參考文獻

[1] 李海燕.如何提高煤炭企業(yè)風險管理效率的研究[J].商，2013（23）：30.

[2] 陸守田.強化煤炭企業(yè)風險管理提高經(jīng)濟運行質(zhì)最與效益[J].中國煤炭工業(yè)，2012（9）：28-30.

[3] 陳志敏.淺談煤炭企業(yè)風險管理存在的問題及應對策略[J].企業(yè)研究，2014（7X）：185-186.

[4] 郝榮華.煤炭企業(yè)全面風險管理和應對措施探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（14）：84.endprint