企業(yè)集團財務體系優(yōu)化研究

寧軒

摘要：隨著經濟的不斷，企業(yè)越來越多。使得市場的競爭越來越激烈，企業(yè)只有不斷提升自己的競爭實力，將企業(yè)進行合理的擴大和相關的擴張，才能使得其發(fā)展不受到市場的排擠。企業(yè)集團的產生就是為了適應社會不斷發(fā)展以及市場經濟的蓬勃興起。因此，對于企業(yè)集團來說，必須建立起完善的財務管理體系，將企業(yè)的內部控制管理得當，才能使企業(yè)在整個經營過程中發(fā)現(xiàn)漏洞并快速解決。此外，這有利于企業(yè)及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以保證企業(yè)最終的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，對于任何一個企業(yè)集團來說，財務管理體系的優(yōu)化是其滿足市場競爭的最基本要求，也是企業(yè)長久發(fā)展的必經之路。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務體系；優(yōu)化研究

引言

新形勢下，企業(yè)市場競爭日益嚴峻，且以財務管理水平競爭為根本，所以，對企業(yè)集團財務管理加強規(guī)范與科學化建設，已成為現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展面臨的首要問題。企業(yè)集團管理實踐中，財務管理水平的提高，與積極構建企業(yè)財務管控體系密切相關。

一、財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的必要性

（一）財權分配不合理

中國實行市場經濟的歷史不長，一些企業(yè)學習和接受國際企業(yè)現(xiàn)代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國內企業(yè)集團財務管理中，或多或少地存在著企業(yè)管理權過分集中、分權不足、財權分配不合理、員工積極性不高等現(xiàn)象。我們這里所說的企業(yè)集團，通常是指一個企業(yè)通過自主經營積累了資金和人才逐漸發(fā)展壯大，形成了具有一定規(guī)模的大型或綜合性企業(yè)。他們的發(fā)展可能依賴于自身建設或可能通過外部兼并。因此，這些大企業(yè)或企業(yè)集團的核心管理層不愿分權，存在對企業(yè)的財務管理統(tǒng)管統(tǒng)籌等現(xiàn)象。

（二）財務管理的體系不完善

一些企業(yè)由于發(fā)展較快，受困于傳統(tǒng)財務制度的約束，沒有切實了解和建構一個完善的企業(yè)財務管理基礎體系，這導致企業(yè)財務管理的基礎體系不完善。企業(yè)管理的重點是人、財、物的支配和調控，而其核心是人的因素。如果由于企業(yè)集團財務管理人員的認知水平不高導致業(yè)務水平有限，那么這樣的企業(yè)集團很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。除了人的因素以外，還體現(xiàn)在財務組織制度的不完善。

（三）會計核算與財務管理功能認識不到位

一般來講，企業(yè)集團比較重視會計核算，往往對于財務管理的作用認識不深刻。甚至有的企業(yè)將會計核算和財務管理視為等同，認為企業(yè)集團財務管理就是理順處理賬務的流程，搞好財務核算，做好財務報表等。這樣的認識是極為不利的。如果想優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng)，企業(yè)集團管理者要對會計核算和財務管理的功能認識科學、準確。

二、企業(yè)集團財務體系優(yōu)化對策

（一）對企業(yè)集團的財務管理模式進行優(yōu)化

為了讓企業(yè)集團的財務管理模式能夠結合集團自身的實際情況得到相應的改善并順應集團的發(fā)展目標，企業(yè)集團就必須對財務管理模式進行相應的優(yōu)化。具體來說，如果企業(yè)處于剛萌芽階段，規(guī)模還不夠龐大時，可以將權力集中并進行相應的財務管理，這樣的方式能夠使企業(yè)集團在經營管理方面以及財務決策方面都有較大的成效。此外，企業(yè)發(fā)展時期采用集權式的財務管理模式能夠進一步的促進集團各個公司之間的緊密配合和相互協(xié)調。但是如果企業(yè)集團已經度過了發(fā)展初期，想將集團進一步的擴大并增強市場競爭力。這時候企業(yè)集團就可以采取相融式的財務管理模式對企業(yè)進行相應的管理。這樣分層次的關系，能夠使集團企業(yè)的母公司和子公司之間工作配合程度更加緊密，也能夠使母公司和子公司之間的發(fā)展成效更加明顯。

（二）對全面預算加強管理

全面預算，是企業(yè)在某一時期內，通常為一年或一個既定期間內，對各項業(yè)務活動或財務表現(xiàn)作出的總體預測，通過對人力、財力及物力等資源的合理分配，為企業(yè)實現(xiàn)既定目標提供保障。在績效管理配合下，對戰(zhàn)略目標實施進度進行監(jiān)控，有效控制各項費用支出，評估資金需求與利潤。預算管理在企業(yè)整個管控活動中，發(fā)揮著樞紐作用。全面預算管理，使得企業(yè)集團抗風險能力提高，資源實現(xiàn)綜合配置，集團綜合管理能力得到提升，同時有效監(jiān)控下屬子公司日常經營活動。

（三）加強企業(yè)集團相關資金的管理制度

企業(yè)集團資金的管理制度在集團整體的財務體系優(yōu)化上起著尤為重要的作用，只有將企業(yè)集團的資金管理體系進一步加強，才能使集團及時有效地對子公司的資金動向進行全面的了解，也能夠促進集團在整個運營發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)問題能夠得到及時有效地處理。同時，加強企業(yè)集團資金管理制度，能夠使得集團更好的協(xié)調資金與財務管理方面的關系，更有利于集團進一步降低自身的資金成本。此外，為了促進集團的資金管理體制得到進一步的強化，必須制定相應的監(jiān)督機制來進行管理，具體來說，企業(yè)集團可以對財務管理部門設置專門的監(jiān)督機構來對其財務以及相關的經營活動進行定期或不定期的抽查，同時還要對每一個子公司取得的業(yè)績進行相應的考核和評價。這不僅能夠促進子公司的工作積極性，更有利于企業(yè)集團整體的發(fā)展。與此同時，進行資金管理的強化時，集團必須要注重對資金的合理使用，保證企業(yè)的資金流動正常，并且資金的使用效率高，這樣才能夠對企業(yè)集團的財務體系優(yōu)化起到相應的促進作用。

（四）對集團內部審計加強管理

企業(yè)集團應建立完善的內審制度，自上而下形成監(jiān)督制約機制，為集團提供完整的財務控制體系。如果集團內審比較弱，各類財務控制方式就會失去其本質作用。重視內審與監(jiān)督，在對財務會計信息與經營業(yè)績審計監(jiān)督其真實與合法性，還要對集團規(guī)章制度與重要經營決策執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)管，加強事前預防與事中控制，確保集團成員公司嚴格依照規(guī)章制度開展經營活動。

結語

總之，隨著市場環(huán)境的改變，集團管理層要在準確、真實的財務數(shù)據支撐下，制定準確決策，所以集團發(fā)展與先進管理方法及手段，密切相關。通過信息化提高工作效率，集中實力增強市場競爭優(yōu)勢。隨著改革開放的深入推進，一定程度上為我國企業(yè)管理提供了新的管理理念，財務管理工作也要順應時代潮流，汲取經驗教訓，探索總結新的發(fā)展道路，不斷完善并創(chuàng)新內部財務管理模式，提高財務管理水平，為增強企業(yè)集團市場競爭力提供保障。

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