王霞

一、正確認識和理解工會組織發(fā)動一線班組聚焦并參與企業(yè)成本側(cè)改革的重要意義

（一）黨對群團組織的要求

習(xí)近平同志在中央群團工作會議上，要求工會等群團組織一定要堅持解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進取、扎實苦干，切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性。作為國有企業(yè)特別是大型央企的工會組織，有責(zé)任有義務(wù)動員班組員工圍繞企業(yè)中心工作，按照總書記的要求“擼起袖子加油干”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效最大化。

寶鋼股份公司黨委對工會工作的目標要求——努力發(fā)揮好“四個者”（即改革發(fā)展的助推者、能力提升的推動者、員工利益的維護者、激發(fā)士氣的鼓動者）的定位作用。通過激發(fā)員工士氣，推動企業(yè)成本改善，同時提升員工的節(jié)約意識，促進行為養(yǎng)成，爭取企業(yè)效益最大化，最終的目的是維護職工利益，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（二）工會系統(tǒng)自身的責(zé)任

中華全國總會十六大報告中曾經(jīng)指出：要尊重職工群眾首創(chuàng)精神，引導(dǎo)職工群眾積極支持改革，主動參與改革。

上海市總工會十四大報告中也指出：要不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，切實擔(dān)負起團結(jié)凝聚廣大職工群眾堅定不移跟黨走的政治責(zé)任，努力激發(fā)職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造潛能。

寶武集團工會在《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確：以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標，以精益運營和標準化作業(yè)為抓手，在班組成員中樹立起“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”的責(zé)任感、緊迫感和使命感。通過“團隊爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽等活動，激發(fā)干勁，努力做到“今天比昨天做得好”，在操作指標改善、產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效挖潛、節(jié)能減排優(yōu)化等方面不斷實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績。

全心全意依靠職工辦企業(yè)，通過激發(fā)主人翁精神為企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)營業(yè)績，各級工會責(zé)無旁貸。

（三）寶鋼持續(xù)發(fā)展的動力

一線班組聚焦并參與成本改善，是提升員工隊伍素質(zhì)的重要載體。通過培育員工愛崗敬業(yè)、激發(fā)員工創(chuàng)造活力、提升員工節(jié)約意識，有效促進員工隊伍綜合素質(zhì)的持續(xù)提高。

一線班組聚焦并參與成本改善，是強化基層基礎(chǔ)管理的有效途徑。企業(yè)管理水平提升，重心在基層，落實在班組。企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)、各項要求，最終都要通過班組成員的工作來落實、來參與，由崗位員工的勞動成果來體現(xiàn)。

一線班組聚焦并參與成本改善，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。企業(yè)最根本的力量來自基層，競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織單元，只有班組充滿生機，企業(yè)才有活力。企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成、經(jīng)營目標的實現(xiàn)、發(fā)展戰(zhàn)略的實施，最終都必須通過班組來執(zhí)行和落實。只有通過苦練內(nèi)功，打牢基礎(chǔ)，大力提升班組的績效，才能真正增強企業(yè)的核心競爭力。

一線班組聚焦并參與成本改善，是踐行企業(yè)文化，凝心聚力的有效載體。企業(yè)文化能否得到有效傳播和踐行，關(guān)鍵看文化的種子有沒有在班組生根開花結(jié)果。要將“一切成本皆可降”的企業(yè)文化和價值理念，通過日積月累的細致工作，滲透到員工的日常工作和行為養(yǎng)成之中，變成每個員工的共同價值觀和自覺行為。

二、工會組織發(fā)動一線班組聚焦并參與企業(yè)成本側(cè)改革的實踐與思考

（一）注重頂層設(shè)計，實施系統(tǒng)策劃

一項活動是否能持續(xù)有效開展，是否受職工歡迎，是否讓黨政滿意，頂層設(shè)計至關(guān)重要。為此，寶鋼股份工會建立了“芝麻獎”“芝麻開花獎”的評選工作機制。

1.定義目的清楚明晰

“芝麻獎”是指班組成員自動自發(fā)，聚焦班組成本小事、細微之處，將簡單的事堅持做，有助于員工行為養(yǎng)成，實施方便又具推廣應(yīng)用價值的降本行為。其評選目的是發(fā)動全體員工從點滴做起，從自身做起，人人爭創(chuàng)降本增效最佳實踐案例，進一步增強節(jié)約降本意識，為公司完成三年成本削減目標爭作貢獻。

“芝麻開花獎”是指組織推進、自上而下，成功將“芝麻獎”成果進行跨區(qū)域應(yīng)用，實施效果良好，并得到廣泛認同的“芝麻獎”成果推廣行為。其評選目的是鼓勵作業(yè)區(qū)、分廠、廠部（子公司、事業(yè)部）對“芝麻獎”案例進行跨區(qū)域推廣，使優(yōu)秀降本案例在更大范圍得到應(yīng)用，實現(xiàn)成果共享和降本最大化。

2.推進特征通俗易懂

“芝麻獎”特征——“三易”、“三重”。

易忽視：存在身邊，習(xí)以為常，效益不大，積少成多；易實施：自動自發(fā)，簡單易行，投入不多，增強意識；易推廣：方便實用，固化于制，持久實施，成果共享。

重主動：主動借鑒，自己動手，廣泛發(fā)動，體現(xiàn)精神；重應(yīng)用：尊重原創(chuàng)，因地制宜，專業(yè)認證，應(yīng)用廣泛；重長效：系統(tǒng)策劃，持續(xù)改善，成效顯著，固化于制。

3.推進方式簡單易行

無論是“芝麻獎”還是“芝麻開花獎”，都有“固化于制”的特征。因此，必須以“修改崗位規(guī)程、技術(shù)通知單、工作聯(lián)絡(luò)單、控制計劃、圖紙程序”或其他形式將案例固化于制。目的是避免“芝麻獎”曇花一現(xiàn)，而是持續(xù)發(fā)揮作用。

4.驗證流程規(guī)范有序

成立工作小組和驗證小組，由工作小組對各基層單位申報的案例，按照“芝麻獎”“芝麻開花獎”的定義和特征進行初審。驗證小組對通過初審的案例進行現(xiàn)場驗證，重點驗證固化方式。按照驗證結(jié)果授予“芝麻獎”“芝麻開花獎”，并于每年底評選一批“金芝麻獎”“銀芝麻獎”。

（二）降本活動蓬勃開展，促進員工“知行合一”

廣泛地開展班組降本活動，目的是為了提高員工“節(jié)約降本”的意識、營造與企業(yè)“同甘共苦”的氛圍、形成各項工作“自動自發(fā)”的局面。隨著“芝麻獎”“芝麻開花獎”活動的深入推進，員工“知行合一”和行為養(yǎng)成得到有效促進。

1.基層單位迅速動員形成行動方案

各基層單位積極行動，均制定細化本單位行動計劃，形成了本單位的評審、發(fā)布、申報機制，鼓勵員工崗位降本行為，按季度開展優(yōu)秀案例評選、發(fā)布和推廣活動，同時培養(yǎng)員工勤儉持家的意識和能力。全體員工千方百計尋找身邊降本點，開展崗位降本行動，形成了全崗位關(guān)注、參與降本的良好氛圍，從點滴降本蔚然成風(fēng)，同時也促進了員工“知行合一”與行為養(yǎng)成。

2.一線班組積極參與產(chǎn)生巨大效應(yīng)

工會充分發(fā)揮各級班組長聯(lián)誼會作用，依靠聯(lián)誼會覆蓋7300個行政班組的作用，利用各級微信群迅速將這項活動傳達到所有班組，并廣泛動員一線班組積極參與這項活動。據(jù)統(tǒng)計，“芝麻獎”評選活動開展開展近三年以來，全公司各班組累計開展了15000余項班組降本活動，其中6000余項成為各基層單位的“芝麻獎”。各單位上報公司優(yōu)秀“芝麻獎”案例1500余項，涉及修舊利廢、減少能耗、重復(fù)利用等方面。驗證小組已對其中500個優(yōu)秀案例進行了現(xiàn)場驗證，并授予“芝麻獎”459項，并從中評選出22個“金芝麻”和27個“銀芝麻”。這些班組降本活動，對公司完成成本削減計劃和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了無法替代的作用。2016年，寶鋼股份經(jīng)營業(yè)績首次實現(xiàn)全球鋼鐵企業(yè)第一。這一成績中凝聚著每一個“芝麻獎”的智慧和汗水。

3.成果共享“芝麻開花”

俗話說“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。如何將“芝麻獎”實現(xiàn)跨區(qū)域推廣應(yīng)用，產(chǎn)生輻射效應(yīng)？“共享時代”為我們系統(tǒng)地推進“芝麻獎”提供了思路。為了共享“芝麻獎”優(yōu)秀成果，寶鋼股份工會完成了《閃耀的芝麻——寶鋼股份“芝麻獎”匯編（2015-2017）》的匯編工作。2017年，公司工會推出了“芝麻開花獎”評選活動，成功地將首批143項“芝麻獎”進行了跨區(qū)域推廣和應(yīng)用?！爸ヂ楠劇钡某晒ν茝V，不但促進了上下工序間、同工序間的應(yīng)用，使降本好方法、好點子，得到最大范圍內(nèi)迅速應(yīng)用，實現(xiàn)效益最大化，而且促進了團隊合作，各單位以“開放、合作”的心態(tài)開展降本工作成為主流意識。

近三年來，作為寶鋼股份工會的品牌工作，“芝麻獎”和“芝麻開花獎”已深入到每一條產(chǎn)線、每一個作業(yè)區(qū)、每一個班組、每一個崗位，遍布了“現(xiàn)場”和“市場”的細枝末節(jié)。這一“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的活動，已將廣大員工蘊藏在心中的巨大能量，化作澎湃而強大的降本動力。廣大員工已經(jīng)成為助推成本變革的堅實基礎(chǔ)和重要力量，為寶鋼股份經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持業(yè)內(nèi)第一，成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，成為最具投資價值的上市公司而不斷努力！