關(guān)于水電工程項(xiàng)目成本管理的探討

王嵩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也越來(lái)越高，電力逐漸成為了與人們生活密不可分的動(dòng)能。在這種背景下，水電工程的建設(shè)至關(guān)重要，國(guó)家應(yīng)當(dāng)給予水電工程高度的重視。在水電工程項(xiàng)目中，成本管理一直以來(lái)都是施工單位重視的問(wèn)題。本文將對(duì)水電工程項(xiàng)目成本管理提出進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：水電；工程；項(xiàng)目；成本；管理

水電工程項(xiàng)目作為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，在近些年來(lái)發(fā)展速度較快。由于水電工程項(xiàng)目的建設(shè)較為復(fù)雜，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，且耗資巨大。因此，施工單位往往給予成本管理高度的重視。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)下的水電工程項(xiàng)目成本管理已經(jīng)很難再滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，為了實(shí)現(xiàn)更加高效的水電工程項(xiàng)目成本管理工作，施工單位應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，保證水電工程項(xiàng)目成本管理工作與時(shí)俱進(jìn)。

一、水電工程項(xiàng)目成本管理原則

在水電工程中，項(xiàng)目成本管理一直是施工單位高度關(guān)注的重點(diǎn)，它貫穿在水電工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，若是項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)失誤，那就會(huì)導(dǎo)致施工單位難以繼續(xù)開(kāi)展施工工作。綜上所述，水電工程項(xiàng)目成本管理必不可少。若是想要實(shí)現(xiàn)水電工程項(xiàng)目成本的高效管理，那么施工單位應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的資源配置，提升項(xiàng)目成本管理水平。施工單位在進(jìn)行水電項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵循幾個(gè)基本原則[1]。

（一）確定水電工程項(xiàng)目成本管理核算對(duì)象，建立明細(xì)賬目管理制度

在水電工程項(xiàng)目成本管理中，部分水電施工單位由于核算對(duì)象不準(zhǔn)確，往往會(huì)出現(xiàn)各種各種的異常情況，致使支出與收益不成正比，甚至發(fā)生錯(cuò)賬情況。為了防范以上狀況出現(xiàn)，我國(guó)水電施工單位應(yīng)當(dāng)明確工程項(xiàng)目成本管理核算對(duì)象，對(duì)核算對(duì)象的劃分應(yīng)當(dāng)合理，保證各個(gè)核算對(duì)象彼此獨(dú)立。部位水電施工單位的成本管理人員，為了節(jié)約時(shí)間，他們會(huì)將一些具有關(guān)聯(lián)性的成本放在一起核算，這就使得核算對(duì)象可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者是難以找到相應(yīng)的核算成本對(duì)象，不利于水電施工單位開(kāi)展接下來(lái)的工作。同時(shí)，水電施工單位的成本管理人員還應(yīng)當(dāng)杜絕將核算對(duì)象劃分過(guò)細(xì)的情況出現(xiàn)，若是將一個(gè)成本核算對(duì)象劃分為多種費(fèi)用記入賬簿，不僅會(huì)增加自己的工作量，而且還可能出現(xiàn)核算失誤的狀況，進(jìn)而影響成本核算的準(zhǔn)確性。當(dāng)成本管理人員做到了合理劃分成本核算對(duì)象后，就應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的成本明細(xì)賬，并認(rèn)真填寫(xiě)成本明細(xì)賬，確保每一筆記錄都有原始憑據(jù)可循。此外，成本管理人員還應(yīng)當(dāng)在每一天的工作結(jié)束后仔細(xì)核對(duì)當(dāng)天記錄的賬目，保證明細(xì)賬真實(shí)可靠[2]。

（二）加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目質(zhì)量成本工期成本的管理

在水電工程中，質(zhì)量成本的管理至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的高效性，成本管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?；蛘哔|(zhì)量過(guò)低的情況，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加，進(jìn)而為水電施工單位造成損失。水電施工單位的成本管理人員在把控質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量尋找質(zhì)量高低與成本高低之間的平衡點(diǎn)，在保證水電工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工單位的質(zhì)量成本，保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益。水電施工單除了對(duì)購(gòu)進(jìn)物資嚴(yán)格把控外，還應(yīng)當(dāng)提升自身的技術(shù)水平，確保施工技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，這樣的方式也有助于減少質(zhì)量成本。工期成本的高低對(duì)水電施工單位而言也十分關(guān)鍵，工期只有維持在適當(dāng)?shù)钠陂g內(nèi)，才能為水電施工單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，其他情況都會(huì)使得水電施工單位的成本被提高，不利于水電施工單位的成本管理。此外，水電施工單位還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)控，保證經(jīng)費(fèi)能夠應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況[3]。

二、水電工程項(xiàng)目成本管理的途徑

（一）控制水電施工單位成本支出費(fèi)用

水電施工單位在施工的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到多種費(fèi)用，大致上可以劃分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩種。直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)用。由于直接費(fèi)用在水電工程項(xiàng)目總消費(fèi)中占據(jù)著主體地位，所以水電施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)直接費(fèi)用的監(jiān)控，切實(shí)保障人工費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出合理可靠。水電施工在嚴(yán)格意義上來(lái)講屬于建筑行業(yè)，在建筑行業(yè)中，材料費(fèi)用的支出往往所占比例較大。因此，水電施工單位的成本管理人員應(yīng)當(dāng)給予材料費(fèi)高度的關(guān)注，將材料的價(jià)格與數(shù)量都控制在合理范圍內(nèi)，避免超出或不足，進(jìn)而對(duì)水電施工工作造成阻礙。間接費(fèi)用在水電施工項(xiàng)目總消費(fèi)中占據(jù)的比例較小，它通常由各種財(cái)務(wù)費(fèi)用或者管理費(fèi)用所構(gòu)成，但它亦然不容小覷，成本管理人員應(yīng)當(dāng)給予間接費(fèi)用嚴(yán)格的把控[4]。

（二）加強(qiáng)對(duì)水電施工單位施工過(guò)程的控制

水單施工單位若是想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的高效管理，除了對(duì)直接費(fèi)用與間接費(fèi)用成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控外，還應(yīng)當(dāng)給予施工過(guò)程中的成本支出高度的重視，確保水電施工單位在施工過(guò)程中能夠充分利用資源，高效實(shí)用機(jī)械設(shè)備，并且合理消耗和分配施工材料，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和設(shè)備使用不合理的情況出現(xiàn)，從而提高企業(yè)資源的利用率，為水電施工單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作制度，確保施工人員在工作的時(shí)候有規(guī)矩可循，糾正他們的不良行為。此外，水電施工單位還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員展開(kāi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能水平，打造一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣的方式也有助于減少企業(yè)資源的浪費(fèi)率，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

水電工程項(xiàng)目成本管理對(duì)水電工程而言，是十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)水電工程的施工流程之中。因此，水電施工單位的成本管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，提升成本管理工作的效率。水電施工單位應(yīng)當(dāng)給予成本管理高度的重視，不斷探索最優(yōu)路徑以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙方方.水電工程施工項(xiàng)目成本控制方式研究[J].財(cái)經(jīng)界，2015（17）：130

[2]謝孟軍，趙凌云，宋君等.水利水電工程項(xiàng)目成本管理淺談[J].信息化建設(shè)，2016（5）：374

[3]敬一楓.水電工程實(shí)施階段造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議[J].大科技，2015（31）：279-279，280

[4]高大永.水利水電工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（22）：8257-8257

[5]陸楠.水利水電工程機(jī)電安裝項(xiàng)目成本控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（20）：3576-3577