強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理審計(jì)的研究

楊鳴

摘要：公司財(cái)務(wù)管理審計(jì)是指通過有效的控制與監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題，來使公司經(jīng)營生產(chǎn)成本減少，并獲得更多利潤。文章主要在概述財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合我國公司當(dāng)下財(cái)務(wù)審計(jì)管理現(xiàn)狀及問題，提出了強(qiáng)化公司內(nèi)部管理審計(jì)的方法，即加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)收賬款和現(xiàn)金管理，以及對審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)；應(yīng)收賬款管理；現(xiàn)金管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各類公司在獲得日益大發(fā)展空間的同時(shí)由于輕管理重規(guī)模，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在一些問題，影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)利潤最大化。當(dāng)下，對于我國大部分公司而言，如何將財(cái)務(wù)管理工作做好是亟待解決的問題。

一、財(cái)務(wù)管理審計(jì)概述

財(cái)務(wù)管理審計(jì)主要是對公司是否有效對財(cái)務(wù)資源加以利用進(jìn)行審查的一種審計(jì)，從這個(gè)定義可以看到，其其實(shí)是一種經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)，也即它不但要促進(jìn)公司利潤提高，更要對賬目的合法性進(jìn)行審查。

對于財(cái)務(wù)管理工作，不管是外部還是內(nèi)部審計(jì)均是一種監(jiān)督手段，在本文，主要探討公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)即內(nèi)部審計(jì)，分析現(xiàn)狀問題并提出解決對策。

二、我國公司財(cái)務(wù)審計(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計(jì)工作不完善

結(jié)合我國實(shí)際，由于我國政策未嚴(yán)格要求各級公司必須要有審計(jì)部門，加之一些公司領(lǐng)導(dǎo)人對內(nèi)部審計(jì)不夠重視，或公司規(guī)模小等，大多數(shù)公司根本未設(shè)定內(nèi)部審計(jì)部門，一些公司特別是民營公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者沒有形成審計(jì)理念，這些公司的財(cái)務(wù)部門人員大多都是“自己人”，因此也就覺得一個(gè)審計(jì)的程序沒必要設(shè)定了。

當(dāng)然，也有一些公司設(shè)定了內(nèi)部審計(jì)部門，但審計(jì)工作因不健全的審計(jì)流程及制度受了極大影響，使審計(jì)部門發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，無法真正服務(wù)于公司。再加之我國有各種各樣的中小公司，規(guī)模有的小，有的大一些，而審計(jì)部門獨(dú)立性不足，無特有的權(quán)利，造成其職能薄弱，無法有效監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)管理，如此也就無法準(zhǔn)確、合理評價(jià)各部門經(jīng)營績效了。

（二）財(cái)務(wù)信息的管理不到位

長期發(fā)展穩(wěn)定的一個(gè)公司，除了要具備完善的內(nèi)控系統(tǒng)外，還應(yīng)有良好的信息系統(tǒng)，對于公司來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的保障之一是，具備良好的信息系統(tǒng)。對于公司內(nèi)控系統(tǒng)來說，信息系統(tǒng)若完善，可有效促進(jìn)其的高效運(yùn)行。然而，當(dāng)下我國不小公司缺乏良好的信息系統(tǒng)，因此導(dǎo)致對財(cái)務(wù)信息的管理不到位，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的有序開展，主要是對于內(nèi)部審計(jì)工作中所需的信息，有關(guān)財(cái)務(wù)人員無法高效率的搜集、獲取，從而導(dǎo)致信息不對稱，造成無法進(jìn)一步進(jìn)行控制工作。

（三）內(nèi)控力度不達(dá)標(biāo)

在內(nèi)控工作上，公司做的不夠好，主要表現(xiàn)在以下方面：一是，公司有大量應(yīng)收賬款，當(dāng)下我國許多公司因不嚴(yán)密的部分制度產(chǎn)生了大量賒賬，造成無法回?cái)n大量的資金，而對應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)工作無法良好進(jìn)行控制，若無法有效控制這種現(xiàn)象，將對公司資金的流通造成極大影響。

二是，在公司管理方面，有關(guān)財(cái)務(wù)人員做的不夠好，不達(dá)標(biāo)，使得無法合理利用及開發(fā)公司資金，從而使公司時(shí)常缺乏資金，資金不足，而當(dāng)有閑置的資金時(shí)，公司也無法合理做出安排，加以規(guī)劃。

三、強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理審計(jì)的方法

（一）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

公司有效的推進(jìn)與開展內(nèi)部審計(jì)工作，需加強(qiáng)對公司各個(gè)部門財(cái)務(wù)部門的制約。在公司財(cái)務(wù)工作中，內(nèi)部審計(jì)十分重要，是一項(xiàng)不可忽視的工作或任務(wù)，是關(guān)鍵的對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)予以監(jiān)督的環(huán)節(jié)，為此對公司的財(cái)務(wù)流通工作，相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須定期加以審核與監(jiān)督，在推進(jìn)工作方面嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作管理制度，責(zé)任制要予以設(shè)立，包括負(fù)責(zé)制度和責(zé)任人，當(dāng)各種問題出現(xiàn)時(shí)，為了避免問題不了了之，互相推諉，要有有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

公司內(nèi)部審計(jì)要明確各個(gè)部門的工作內(nèi)容與性質(zhì)，與財(cái)務(wù)工作的關(guān)系等即責(zé)任制度。公司加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，并讓對公司其他工作，財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)制約與監(jiān)督，從而使各個(gè)部門效率提高，最終公司發(fā)展能力及利潤提高。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金管理

公司內(nèi)部審計(jì)工作開展的主要措施之一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理。而當(dāng)下，我國公司想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理，可按照以下方面做起：

第一，盡量使公司內(nèi)的現(xiàn)金流出和流入的發(fā)生時(shí)間趨于一致，即盡量使兩者趨于同步，從而盡量減少公司所持有的交易性現(xiàn)金余額。

第二，盡量強(qiáng)化運(yùn)用現(xiàn)金浮游量，來使公司實(shí)現(xiàn)更靈活的資金流轉(zhuǎn)，使公司投入的額外資金降低，促進(jìn)公司快速形成利潤。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

公司內(nèi)部審計(jì)工作開展的重要措施除了加強(qiáng)現(xiàn)金管理外，還包括加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。當(dāng)下，我國公司想要實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理，可按照以下方面做起：

第一，公司應(yīng)加強(qiáng)賬齡分析，并對應(yīng)收賬款余額百分比，以及收款率等，結(jié)合銷售合同來加以確立，從而確保應(yīng)收賬款的安全性。

第二，公司要合理科學(xué)評價(jià)客戶的信用情況，公司應(yīng)先進(jìn)行信用標(biāo)準(zhǔn)的制定，然后依據(jù)客戶的信用等級，公司有關(guān)財(cái)務(wù)人員對客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行控制。

第三，公司應(yīng)盡量準(zhǔn)確核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并明確債務(wù)和債權(quán)之間的關(guān)系，公司要將良好完整的一個(gè)核算應(yīng)收賬款體系建立起，并要保證原始單據(jù)的完整性和真實(shí)性。

（四）加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)力度

當(dāng)下，在許多公司的管理中，“以人為本”等理念已經(jīng)十分流行，而公司要想完善內(nèi)部審計(jì)工作，將其做好，必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)讓他們專業(yè)知識(shí)變得過硬，專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，畢竟只有專業(yè)知識(shí)過硬的審計(jì)人員，才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析研究內(nèi)部審計(jì)工作，并能細(xì)致、合理評價(jià)公司的內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)，還能就公司內(nèi)部審計(jì)工作的一些問題提出可行的對策，因此，我國大部分公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要重視內(nèi)部審計(jì)工作，形成審計(jì)理念，并舍得花錢培訓(xùn)相關(guān)人員，從而為公司的今后發(fā)展儲(chǔ)存人才和力量，推動(dòng)審計(jì)隊(duì)伍的壯大與發(fā)展。

結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的市場競爭也越來越激烈，在這種背景下，我國公司要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，而這就要求企業(yè)建立完善審計(jì)部門，高層領(lǐng)導(dǎo)人形成審計(jì)理念，并加強(qiáng)現(xiàn)金和應(yīng)收賬款管理，同時(shí)對審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高審計(jì)工作效率，促進(jìn)公司獲得更大利潤，更好的發(fā)展下去。

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