陳思旭

摘要：為保證企業(yè)活力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各企業(yè)都加大了對(duì)自身管理工作的創(chuàng)新力度，并開(kāi)始以項(xiàng)目管理為方向，展開(kāi)了一系列的創(chuàng)新工作。本文將以企業(yè)管理創(chuàng)新必要性以及項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)介紹為切入點(diǎn)，對(duì)將項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新模式展開(kāi)全方面探究。

關(guān)鍵詞：管理優(yōu)勢(shì) 企業(yè)管理創(chuàng)新 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理是指，在開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)會(huì)通過(guò)對(duì)專門(mén)方式、知識(shí)以及技能的運(yùn)用，在有限資源以及限定條件之中，超額或者高質(zhì)量完成預(yù)期設(shè)定目標(biāo)的管理過(guò)程。此種管理模式會(huì)對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)全過(guò)程管理，能夠有效提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成功概率，將其運(yùn)用到企業(yè)管理模式創(chuàng)新之中，能夠幫助企業(yè)做好運(yùn)營(yíng)管控以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的工作，可以對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新效果進(jìn)行保證，優(yōu)勢(shì)較為突出。

一、項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理具有的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，其擁有較為理想的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，能夠準(zhǔn)確找出項(xiàng)目干擾因素，降低其對(duì)于項(xiàng)目的影響程度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并且，高效的進(jìn)度控制機(jī)制，也會(huì)切實(shí)提升企業(yè)對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，會(huì)有效提高潛在風(fēng)險(xiǎn)控制效率，確?？梢约皶r(shí)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解；第二，在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者會(huì)按照管理模式要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及管理創(chuàng)新預(yù)期，設(shè)施項(xiàng)目目標(biāo)，確保各部門(mén)可以在目標(biāo)的帶動(dòng)下，順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及成本可操控性能進(jìn)行保障；第三，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式管理范圍相對(duì)有限，在進(jìn)行管理過(guò)程中，需要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)之后才可以進(jìn)行，會(huì)對(duì)管理工作開(kāi)展形成一定阻礙，而項(xiàng)目管理模式相對(duì)較為靈活，會(huì)提前進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)以及起始點(diǎn)設(shè)定，且會(huì)按照需要及時(shí)進(jìn)行更新與調(diào)整，可以滿足市場(chǎng)不斷變化的需求，能夠更好地完成各項(xiàng)創(chuàng)新工作，以對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行保證。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用得到了有效發(fā)揮，消費(fèi)者在進(jìn)行購(gòu)物時(shí)，可以按照自身需求以及經(jīng)濟(jì)實(shí)況，通過(guò)對(duì)多家商家貨品、售前以及售后服務(wù)等因素進(jìn)行對(duì)比的方式，選擇到性價(jià)比較高的商品，此種方式在給消費(fèi)者帶來(lái)諸多實(shí)惠與便利的同時(shí)，卻增加了同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此環(huán)境中，企業(yè)需要不斷對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行擴(kuò)大，從而不斷對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行鞏固。同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境不確定因素的不斷增加，也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜度，對(duì)企業(yè)管理而言，無(wú)疑要面臨更多困難與挑戰(zhàn)，在此狀態(tài)下，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行改革的方式，帶動(dòng)自身生產(chǎn)力發(fā)展，以保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，所以實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新是極有必要的。

三、以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)項(xiàng)目管理模式

1.模式構(gòu)建基礎(chǔ)

如果實(shí)現(xiàn)對(duì)分散項(xiàng)目管理活動(dòng)的集成，實(shí)施對(duì)企業(yè)管理工作的改革，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重要課題。在按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新管理模式構(gòu)建時(shí)，要先明確模式構(gòu)建前提，要將全面質(zhì)量管理、并行工程以及風(fēng)險(xiǎn)管理等管理內(nèi)容有機(jī)融合在一起，以為模式構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.模式特點(diǎn)

項(xiàng)目管理模式會(huì)將集成系統(tǒng)與EPM系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起，會(huì)對(duì)不確定性較強(qiáng)環(huán)境中的項(xiàng)目管理問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)研究，以明確管理工作實(shí)施時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的各項(xiàng)狀況，提前做好各項(xiàng)預(yù)防措施。整體模式特點(diǎn)主要分為兩點(diǎn)，第一，項(xiàng)目并不是片面、獨(dú)立的項(xiàng)目，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)集成之后，提出相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)涵，且會(huì)對(duì)其特點(diǎn)以及內(nèi)容展開(kāi)研究；第二，會(huì)將集成創(chuàng)新思維引入到項(xiàng)目管理理論中，會(huì)更加注重對(duì)抽象意義的理論研究，且會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理展開(kāi)結(jié)構(gòu)化分析與探討。

3.模式結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)項(xiàng)目管理文化、目標(biāo)、組織、信息系統(tǒng)以及系統(tǒng)方法五種要素。而其中目標(biāo)要素是指，管理者會(huì)按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定出相應(yīng)的管理方案，并不會(huì)局限于項(xiàng)目層面交付，整體管理更加全面；而組織要素指的是，雖然項(xiàng)目管理模式要求企業(yè)全員都應(yīng)參與到其中，但因?yàn)轫?xiàng)目管理需要對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)持續(xù)性進(jìn)行保證，所以需要設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理理論和方法制定，以為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)助力；信息系統(tǒng)是指，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化，需要先對(duì)所有信息流程進(jìn)行明確，要在合適的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)相關(guān)信息的傳遞，進(jìn)而建立起全方位立體化的信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；文化要素則是要按照企業(yè)文化需要，合理對(duì)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行調(diào)整，以構(gòu)建起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化語(yǔ)言，確保項(xiàng)目管理能夠在戰(zhàn)略決策以及企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)中得到有效融合，從而成為企業(yè)文化主要內(nèi)容。

4.模式功能

項(xiàng)目管理模式的功能主要有決策支持功能以及關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能兩種，其中關(guān)聯(lián)互動(dòng)功能的使用，會(huì)使管理者更加全面、深度對(duì)項(xiàng)目沒(méi)想要素進(jìn)行考慮，會(huì)更加全面的對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行分析。

（二）項(xiàng)目管理模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新

1.就理論視角而言

在上世紀(jì)四五十年代期間，項(xiàng)目管理理念開(kāi)始出現(xiàn)，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)世界局勢(shì)較為動(dòng)蕩，政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，所以多數(shù)研究并沒(méi)有達(dá)到一定水平。發(fā)展至九十年代，各項(xiàng)研究工作開(kāi)展取得了巨大的進(jìn)步，開(kāi)始在各個(gè)企業(yè)中得到了應(yīng)用。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際實(shí)踐情況來(lái)看，企業(yè)可以按照自身發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改革項(xiàng)目進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理政策。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，有著較為突出的開(kāi)放性以及復(fù)雜性特征，所以企業(yè)要對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展部署進(jìn)行分析，以對(duì)新型管理模式操作性進(jìn)行保證，進(jìn)而確定企業(yè)今后發(fā)展方向，保證經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效率的切實(shí)提升。

2.就市場(chǎng)視角而言

由于企業(yè)全球市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及生存環(huán)境產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)需要按照市場(chǎng)變化及時(shí)對(duì)自身管理模式進(jìn)行改變，要具有較強(qiáng)的生存能力以及適應(yīng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)要按照取長(zhǎng)補(bǔ)短原則，不斷對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，以對(duì)其變革創(chuàng)新能力進(jìn)行強(qiáng)化。事實(shí)上，項(xiàng)目的主要特征就是創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)以及變革，所以企業(yè)管理必須要與市場(chǎng)需求變化相符，要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行切實(shí)增強(qiáng)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行占領(lǐng)、開(kāi)發(fā)以及適應(yīng)的能力，向企業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)能力以及營(yíng)銷等方面能力都包含在其中。由于在宏觀經(jīng)濟(jì)體制之內(nèi)，企業(yè)被視為是項(xiàng)目管理工作的載體與前提，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升的方式，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行強(qiáng)化，以便能夠按照市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方案進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到切實(shí)對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行切實(shí)提高的效果。

3.就實(shí)踐視角而言

目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)都開(kāi)始了對(duì)自身管理模式的改革，雖然多數(shù)企業(yè)管理改革已經(jīng)取得了一定成果，但一些企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新還是存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)需要在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)?，F(xiàn)階段所表現(xiàn)出的問(wèn)題主要分為兩種：第一，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員數(shù)量有限，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展缺乏可靠的人才支持；第二，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為被動(dòng)，發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化以及系統(tǒng)化水平有待提高。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析可以發(fā)現(xiàn)，目前項(xiàng)目管理工作落實(shí)還沒(méi)有達(dá)到完成成熟的階段，還需要不斷進(jìn)行優(yōu)化與管理。在國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)會(huì)設(shè)置專門(mén)的管理人員以及項(xiàng)目管理部門(mén)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作予以足夠重視，能夠達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目管理效果，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)也因?qū)ο冗M(jìn)模式進(jìn)行借鑒，要按照自身需要與經(jīng)濟(jì)、人力實(shí)況，探索出序號(hào)適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，以對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新效果進(jìn)行保證。此外，企業(yè)之間應(yīng)建立起良好地溝通平臺(tái)與紐帶，要定期或不定期進(jìn)行合作與交流，從而相互吸取有效經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)自身管理創(chuàng)新工作進(jìn)行改進(jìn)，以探索出最佳的管理創(chuàng)新方案。在此種背景下，可以有效削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，形成良好地企業(yè)合作效果，以帶動(dòng)各個(gè)企業(yè)的共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效推動(dòng)。

四、項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)管理的啟示

企業(yè)在將項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的新方向時(shí)，要先進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)設(shè)置，要以此為核心展開(kāi)管理創(chuàng)新方案各個(gè)階段的目標(biāo)設(shè)置，以便有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作；其次因?yàn)轫?xiàng)目論證從技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)性以及經(jīng)濟(jì)等方面而得到的，所以在實(shí)施管理之前，需要對(duì)項(xiàng)目管理工作展開(kāi)深度研究與調(diào)查，要對(duì)其合理性進(jìn)行判定，并以此為基礎(chǔ)展開(kāi)各項(xiàng)目活動(dòng)的規(guī)劃，要從全局以及長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手，制定出科學(xué)化的決策，以防止重復(fù)建設(shè)以及其他問(wèn)題的產(chǎn)生，確保能夠合理利用資金等條件，完成對(duì)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的維持，以便從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益入手，做好企業(yè)管理統(tǒng)籌工作，以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

目前項(xiàng)目管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外各行業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用，其與時(shí)代發(fā)展潮流相符，有著較強(qiáng)的生命力，深受廣大企業(yè)所認(rèn)可，是企業(yè)發(fā)展中的重要保障，所以企業(yè)要在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效運(yùn)用，要按照“走出去”以及“引進(jìn)來(lái)”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目管理作用進(jìn)行深度挖掘，以保證其具有的各項(xiàng)功能可以在企業(yè)中得到有效利用，可以為企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施提供有利支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

鑒于項(xiàng)目管理所具有的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中，要將項(xiàng)目管理作為主要發(fā)展方向，要在對(duì)企業(yè)基本情況進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理模式的研究，制定出與企業(yè)實(shí)況相符的企業(yè)管理創(chuàng)新方案，確保項(xiàng)目管理模式優(yōu)勢(shì)可以在管理創(chuàng)新工作中得到完全性發(fā)揮，保證各項(xiàng)創(chuàng)新改革工作的落實(shí)效果與質(zhì)量，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的切實(shí)提升，實(shí)現(xiàn)良性化企業(yè)管理創(chuàng)新模式，保證企業(yè)可以始終與市場(chǎng)需求變化相符，以為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供保障。期望通過(guò)本文的闡述，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新提供一定幫助。