供電公司集體企業(yè)的財務集中管理研究

丁藝丹

摘要：目前我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，其市場競爭也越來越激烈，但是供電公司集體企業(yè)中的財務集中管理中還有一些不足，如果不能加強管理就會影響供電公司的繼續(xù)發(fā)展。因此，在供電公司集體企業(yè)中，要了解財務集中的管理模式，運用有效的對策發(fā)揮其在供電公司中的作用。

關鍵詞：供電公司；集體企業(yè)；財務集中管理

在我國經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的組織形式越來越完善，集約化成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在供電公司集體企業(yè)中，財務集中管理成為新的管理模式，并指導著企業(yè)的發(fā)展。目前供電公司集體企業(yè)財務集中管理還面臨一些困境，必須要解決其中的問題才能更好的管理其財務。

一、供電公司集體企業(yè)財務集中管理的現(xiàn)狀

（一）組織結構問題

供電公司集體企業(yè)的采取管理模式大多是金字塔式的，這有利于發(fā)揮其集中管理的功能，但是使得控制財務風險增加。這樣的組織結構會降低公司的管理效率，也不能及時反饋供電市場的信息，使得供電公司集體企業(yè)財務集中管理難以發(fā)揮其應有的效用。

（二）管理制度問題

雖然供電公司集體企業(yè)有明確的管理制度和監(jiān)督條文，但是領導層還不太了解財務會計業(yè)務中的具體內容，加大了監(jiān)督難度，并使得監(jiān)督條文形式化，監(jiān)督價值不能真正實現(xiàn)。而且財務集中管理模式的運用會分離財務和會計業(yè)務，使得公司更關注財務管理工作，會計業(yè)務就容易被忽略，使得供電公司集體企業(yè)的整體財務管理水平下降[1]。

（三）財務分析控制不到位

目前我國供電公司集體企業(yè)大多有下屬分子公司，不僅業(yè)務類型差別大，而且財務核算標準也不統(tǒng)一，使得各項財務數(shù)據(jù)可比性不高。而且分子公司會設置獨立的會計機構，管理中可能出現(xiàn)隨意記賬等情況，就會影響其財務信息的真實性。在供電公司集體企業(yè)財務部門內部，財務集中管控思想也沒有形成，出現(xiàn)職責分工不明等問題，如果發(fā)生問題很難進行及時解決。

二、供電公司集體企業(yè)的財務集中管理對策

（一）加強預算管理

供電公司集體企業(yè)中財務集中管理模式的應用，改變了相關的財務運營和管理程序，此時公司必須了解集中管理背景的要求，加強企業(yè)的預算管理。在財務系統(tǒng)運行中，工作人員要做好財務投入情況的記錄和整理，并定期通過報表上報，加強統(tǒng)一規(guī)劃下相關經費的科學安排。在執(zhí)行具體財務預算時，要根據(jù)財務使用要求嚴格進行，同時還要推動統(tǒng)一的監(jiān)管部門形成，并明確其具體的職責，加強對其他部門財務使用情況的監(jiān)督，提高會計資料的利用率，提高資金的使用效益[2]。而且對于核算也要進一步加強，做好預算執(zhí)行的監(jiān)督工作，保證會計核算中心可以積極履行相關的職責，加強與財務管理工作的配合，對于項目支出要嚴格管理，單位必須根據(jù)項目進度對其用款額度提出申請。

（二）建立健全規(guī)章制度管理

在供電公司集體企業(yè)中還需要有獨立的審計和內部監(jiān)督管理，因為財務集中管理是一項系統(tǒng)化工程，要保證其執(zhí)行力就必須有監(jiān)督和內部控制。因此，供電公司集體企業(yè)要成立獨立的審計監(jiān)管部門，加強對日常財務工作的監(jiān)督管理，保證財務監(jiān)督的獨立性。而且要建立健全供電公司集體企業(yè)內部的控制管理制度，保證財務管理的科學化和有效性。在具體財務管理中，要做好對財務信息的統(tǒng)計和反饋，這樣才能更好的開展核算管理工作，當然也要運用有效的控制手段來提高其準確性。目前供電公司集體企業(yè)的財務管理面臨著新的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行變革，不斷完善優(yōu)化其內部制度，做好財務管理制度的重點建設，比如收支管理制度、開支標準制度、財產管理制度等，最終為企業(yè)財務良性發(fā)展提供保證。

（三）培養(yǎng)財務管理隊伍

供電公司集體企業(yè)也要提高工作人員的專業(yè)素質，推動財務管理隊伍的建設，加強高素質、業(yè)務專的財務管理隊伍建立。在供電公司集體企業(yè)運用財務集中管理模式后，財務管理人員就要加強自身的專業(yè)素質，定期開展培訓和管理，做好財務集中管理的知識內容講解[3]。相關負責人也要結合企業(yè)財務管理的水平，認識到集中管理中的不足，開展有效的評估，積極落實其中的缺陷和問題。供電公司集體企業(yè)內部也要開展對財經政策法規(guī)和財務管理知識等內容的學習，增強財務管理意識，做到依法理財、合規(guī)經營。供電公司集體企業(yè)的報賬會計也要完善其管理工作，推動企業(yè)財務向管理型的轉變，發(fā)揮財務集中管理模式在企業(yè)中的重要作用。

三、結語

受到我國經濟發(fā)展的影響，供電公司集體企業(yè)得到了快速發(fā)展，并在財務管理中運用集中管理的模式。目前供電公司集體企業(yè)在實施財務集中方管理中還存在一些問題，必須要加強自身的預算管理，推動相關規(guī)章制度的完善，并建立財務管理隊伍，這樣才有利于實現(xiàn)供電公司集體企業(yè)財務管理的理想效果。

參考文獻：

[1]湯遠紅.探究供電公司集體企業(yè)的財務集中管理[J].工程技術：文摘版，2016（12）：290.

[2]歐陽鳳.淺議電力集體企業(yè)的財務集中管理分析[J].中國建材科技，2015（S2）：104.

[3]張瑩.探究供電公司集體企業(yè)的財務集中管理[J].財經界：學術版，2015（32）：180-181.

（作者單位：國網吉林省電力有限公司吉林供電公司）