武警部隊后勤指揮的實戰(zhàn)化人才培訓方法

王裕捷 李昶 廖國斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際地位的不斷提高，武警部隊的重要性不言而喻。目前我國不斷加大武警部隊后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的力度，并且人才培養(yǎng)效果顯著，但是和后勤指揮部門的快速發(fā)展相比，仍然存在著人才供給困難、人才數(shù)量有限等問題。本文通過對國內外后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進行分析，提出關于培養(yǎng)后勤指揮實戰(zhàn)化人才的理論依據(jù)，并總結了幾條有效的培養(yǎng)實戰(zhàn)化人才的方法和措施。

關鍵詞：后勤指揮；實戰(zhàn)化；人才培養(yǎng)

當今社會非常關注武警行業(yè)的發(fā)展，尤其是武警后勤部門的人才建設，通過培養(yǎng)后勤人才來提升管理的效果，優(yōu)化人才結構、打造符合新時代發(fā)展要求的后勤實戰(zhàn)化人才，為后勤指揮提供充足的人才支持，對實現(xiàn)后勤建設目標和個人成長都有具有很大的作用。

一、目前國內外后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

模擬訓練作為發(fā)達國家訓練的一種重要方式，在軍事領域中被廣泛使用，在軍事訓練過程中積極引進仿真模擬訓練可以有效的提高訓練的效果。對我國而言，模擬訓練的方式也受到了各軍各兵種的歡迎。目前我國在培訓后勤指揮人才的時候應該將模擬訓練作為培訓的重要手段，積極研發(fā)模擬訓練軟件，為模擬訓練提供充足的經(jīng)費支持，嚴格把控模擬訓練的內容，時刻保持模擬苦練、實戰(zhàn)精練的理念。軍事領導應該重視這種模擬演練的訓練方法，有計劃的安排后勤指揮人才進行模擬訓練，在模擬訓練的演練過程中要和微波傳輸、衛(wèi)星定位和網(wǎng)上指揮等技術結合起來，讓模擬訓練更加的真實，提高后勤指揮人員的組織能力和部隊的實戰(zhàn)能力。

二、后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的的理論依據(jù)

2.1科學預測，優(yōu)化結構搞好武警后勤人才建設頂層設計

武警后勤建設的總體方針對落實武警后勤人力建設具有重要的指導作用，始終堅持以人為本的理念，通過考試、培訓、任用等方法進入后勤指揮部門，這種方式可以對后勤人力進行合理調配和任用，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)符合之后時代發(fā)展的要求。合理平衡人才架構、科學規(guī)范人才培養(yǎng)、對實現(xiàn)后勤建設目標和個人成長都有具有很大的作用。

2.2專業(yè)分類系統(tǒng)設計制定武警后勤人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

后勤人員經(jīng)過系統(tǒng)的培訓之后，按照所學的專業(yè)對其進行特定崗位的分配，接著經(jīng)過幾年的發(fā)展到達任職年限時，就根據(jù)部隊的需求以及自身的業(yè)績等方面來進行轉業(yè)的再分配，整個過程體現(xiàn)了武警后勤人才職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，站在武警后勤人才管理的角度來看，為后勤人員職業(yè)發(fā)展打下基礎的就是專業(yè)分類，即按照培訓專業(yè)的不同對后勤人員進行科學合理的規(guī)劃調配，使職業(yè)和專業(yè)相互融合、相互發(fā)展。

2.3完善體系，創(chuàng)新發(fā)展，形成武警后勤人才成長長效機制

在改善武警后勤人才培訓過程中，一定要嚴格按規(guī)章辦事，建立健全相關體系，形成武警后勤人才成長長效機制，除此之外，建設武警后勤人才工程涉及的領域和部門十分廣泛，因此，制定規(guī)范的規(guī)章制度就顯的非常重要。首先，所制定的制度要和警官、士官的管理制度相配合。要明確黨的核心地位不可動搖，培養(yǎng)以黨為主、以人為本的人才，保證人才建設方向的正確性。其次，正確引進法制化的管理，積極使用法律、法規(guī)來規(guī)范后勤人才的建設，降低人為因素的干擾，關于后勤人才的管理制度和管理方法要全面貫徹落實，保證后勤人才架構的合理、有序。

2.4加強實踐中的后勤指揮訓練

目前我國關于后勤指揮的訓練機構比較少，導致后勤指揮人員得不到有效的培訓，只能依靠部隊組織的集訓和演習來提高自身的素質且效果不明顯。后勤指揮訓練在實踐中要嚴格按照實戰(zhàn)的需求進行訓練，力求訓練的真實性。設置的狀況要真實、復雜、困難，要提高后勤指揮人員的抗壓能力。要投入更多精力在后勤指揮人員的在職訓練，推動后勤指揮人員向更高層次發(fā)展。

三、創(chuàng)新科學高效的培訓方法

對于新軍事時代的出現(xiàn)，培養(yǎng)實戰(zhàn)型的后勤指揮人才要牢固樹立“未來仗怎么打，后勤怎么保障，人才就怎么培養(yǎng)”的觀念，始終保持“超前培養(yǎng)的”意識，規(guī)劃要長遠，科學培養(yǎng)人才。軍事思想、軍事技能、后勤保障方法的有效使用、能不能適應新軍事的改革和新時代的信息化戰(zhàn)場變化的要求是判斷人才培養(yǎng)合格的重要標準。隨著后勤設備的快速升級，培養(yǎng)技術型的人才勢在必行。牢固樹立超前培養(yǎng)的觀念，既要防止只重數(shù)量不注重質量的現(xiàn)象出現(xiàn)，也要防止只重視第一任職需要而忽略了今后長遠發(fā)展的需求，要重視培養(yǎng)高層次的人才。

3.1把高科技知識與新裝備使用納入教學培訓內容

關于后勤指揮人才的在職培訓方面，一定要結合未來信息化戰(zhàn)爭后勤保障的特點和信息化后勤裝備發(fā)展的需要，有關院校要積極組織對高科技設備的學習和使用，比如后勤保障現(xiàn)代化指揮系統(tǒng)和工具、現(xiàn)代模擬訓練方法等，讓后勤指揮人才可以掌握一些未來作戰(zhàn)所需要的高科技基礎知識，為未來作戰(zhàn)打下基礎。

3.2強化在職培訓，把仿真模擬納入部隊訓練軌道

模擬演練的訓練模式一定要引起各級軍事領導的重視，以信息化的后勤裝備為基礎，規(guī)范組織后勤指揮人才進行模擬演練。

3.3加強遂行保障軍事實踐活動磨礪后勤指揮人才

培養(yǎng)后勤指揮人才的前提就是要完成多樣化的軍事任務準備實踐工作，在組織重大軍事實踐活動時，要將此作為機遇來培養(yǎng)后勤指揮人才。

四、結語

綜上所述，我國不斷加大武警部隊后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的力度，并且人才培養(yǎng)效果顯著，但是和后勤指揮部門的快速發(fā)展相比，仍然存在著人才供給困難、人才數(shù)量有限等問題，通過培養(yǎng)后勤人才來提升管理的效果，優(yōu)化人才結構、打造符合新時代發(fā)展要求的后勤實戰(zhàn)化人才，為后勤指揮提供充足的人才支持，對實現(xiàn)后勤建設目標和個人成長都有具有很大的作用。

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