企業(yè)財務(wù)財會管理中的缺陷及優(yōu)化措施

王雄

摘要：財務(wù)財會管理是企業(yè)管理的核心，它不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟收益，還能夠促進企業(yè)的發(fā)展，同時還能夠確保企業(yè)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。在企業(yè)財務(wù)財會管理中，存在著較大的缺陷，這在很大程度上制約著企業(yè)財務(wù)財會管理的水平，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)財務(wù)財會管理中，應(yīng)該采取科學(xué)的優(yōu)化措施，有效提升企業(yè)的財務(wù)工作的整體水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)財會管理；缺陷；優(yōu)化措施

在企業(yè)日常管理中，財務(wù)財會管理占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)管理的重要組成部分?？茖W(xué)的企業(yè)財務(wù)財會管理，能夠全面提升財務(wù)管理的水平，能夠有效優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還能夠在很大程度上提升企業(yè)的核心競爭力。但當(dāng)前企業(yè)財務(wù)財會管理中存在著較大的缺陷，財務(wù)財會管理缺乏完善的管理機制，財務(wù)財會管理缺乏系統(tǒng)化的管理方法，同時創(chuàng)新力度不夠等，都在很大程度上制約著企業(yè)財務(wù)財會管理的整體質(zhì)量。因此，為優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力，為全面提升企業(yè)的發(fā)展效益，應(yīng)該針對企業(yè)財務(wù)財會管理中存在的缺陷和漏洞，采取科學(xué)有效的優(yōu)化措施，以全面提升企業(yè)財務(wù)財會工作的整體效益。

一、企業(yè)財務(wù)財會管理中的缺陷分析

在企業(yè)財務(wù)財會管理中，專業(yè)素養(yǎng)的管理人才、科學(xué)系統(tǒng)的管理機制、有條不紊的管理方法等缺一不可，只有這樣才能全面提升企業(yè)財務(wù)財會管理的整體質(zhì)量。但當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)財會管理中存在著諸多的缺陷，這些問題的存在，直接制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的核心競爭力。

（一）管理人員素質(zhì)的缺失

在企業(yè)財務(wù)財會管理中，管理人員扮演著重要的角色，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員的專業(yè)化管理能力，都在很大程度上影響著財務(wù)財會管理的水平。與此同時，企業(yè)財務(wù)財會工作機制、工作制度、工作理論等，都需要管理人員予以執(zhí)行和實施。但當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)財會管理中，存在著較大的缺陷，極大程度地影響著企業(yè)財務(wù)財會的整體管理水平，也制約著企業(yè)財務(wù)財會工作的有序?qū)嵤Ｒ环矫?，企業(yè)在財務(wù)人員的配置方面缺乏長遠的考量，未能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求及規(guī)模擴展等來進行相應(yīng)人員的補充和完善，這使得企業(yè)財務(wù)財會管理中，存在著較大程度的輪崗或者兼職行為，這在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性。另一方面，企業(yè)在財務(wù)財會管理中，將發(fā)展的重心擺在業(yè)務(wù)部門，資金、人力等全部傾向于能夠產(chǎn)生直觀效益的業(yè)務(wù)部門，這在很大程度上削減了財會人員的培訓(xùn)投入。企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，后期缺乏系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，使得他們在各自的崗位上，按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗“閉門造車”，難以結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的新問題來采取科學(xué)有效的管理措施。

（二）財務(wù)管理理論更新緩慢

在企業(yè)財務(wù)財會管理中，科學(xué)的管理理論是重要的指導(dǎo)方針，能夠指引管理人員科學(xué)作業(yè)，認(rèn)真履職，綜合性提升企業(yè)的財務(wù)財會管理水平。但當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理的實踐中，缺乏科學(xué)現(xiàn)代化的管理理論的支撐?，F(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理理論仍比較落后，內(nèi)容陳舊，方法落伍，缺乏創(chuàng)新，指導(dǎo)力度不足等問題多發(fā)。雖然企業(yè)實行的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，但是其在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟中的需要，所以它已經(jīng)成為阻礙企業(yè)財務(wù)管理模式的主要因素。一方面，因為企業(yè)的財務(wù)管理理論政策缺乏系統(tǒng)性的知識體系，按照模塊化來進行內(nèi)容布局，難以系統(tǒng)全面地指引企業(yè)財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤?。另一方面，在企業(yè)財務(wù)管理中，現(xiàn)階段的財務(wù)管理理論將較大的篇幅聚焦于企業(yè)的有形資產(chǎn)上，因為計劃經(jīng)濟中企業(yè)的發(fā)展都是依賴于有形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)，但是現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展是需要有形和無形資產(chǎn)并存的局面，而且無形資產(chǎn)占據(jù)的比例較大，所以說現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理理論已經(jīng)和企業(yè)需要投資的決策脫軌，這已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。

（三）財務(wù)管理機構(gòu)不完善

在企業(yè)財務(wù)財會管理中，財務(wù)管理機構(gòu)是重要發(fā)起者，完善的財務(wù)管理機構(gòu)，能夠確保企業(yè)財務(wù)財會管理的科學(xué)實施，同時也能夠切實提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。但當(dāng)前企業(yè)財務(wù)財會管理中，財務(wù)管理機構(gòu)并不完善。一方面，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)財會管理中，并沒有設(shè)置信息部門。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財務(wù)財會工作需要信息化、電算化，只有這樣才能綜合性提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。另一方面，企業(yè)財務(wù)財會管理的執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行環(huán)節(jié)存在較大的缺陷。執(zhí)行決策是影響財會管理效果的核心環(huán)節(jié)，內(nèi)部員工執(zhí)行效率高低往往影響了財會管理的效益。但當(dāng)前企業(yè)財務(wù)財會管理中，執(zhí)行力度大打折扣，財務(wù)管理的方案很難有效落地，財務(wù)管理的措施很難執(zhí)行到位，這在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的整體效益。

二、企業(yè)財務(wù)財會管理的優(yōu)化措施

企業(yè)財務(wù)財會管理是企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)財務(wù)財會管理中，應(yīng)該結(jié)合自身存在的缺陷，采取科學(xué)有效的優(yōu)化措施，以綜合性提升企業(yè)財務(wù)財會管理的整體水平，全面推動企業(yè)財務(wù)財會工作的科學(xué)實施。

（一）提高財會管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財務(wù)財會管理工作中，財會管理人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作有序?qū)嵤Ｒ虼?，在企業(yè)財務(wù)財會管理中，首當(dāng)其沖的就是解決管理人員專業(yè)技能的缺失問題。一方面，在企業(yè)財務(wù)財會管理工作中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)人才儲備，制定科學(xué)的人才培訓(xùn)方案，全面增強財務(wù)人員的操作技能，高效率快速化處理財會管理事務(wù)。企業(yè)在招錄高素質(zhì)的財會人才的過程中，需要充分認(rèn)清他們的專業(yè)素養(yǎng)與財會崗位的專業(yè)需求之間的脫節(jié)問題，通過科學(xué)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，來確保他們快速熟悉，快速融入工作崗位。與此同時，對于企業(yè)經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，企業(yè)同樣需要注重崗位培訓(xùn)，確保他們的專業(yè)能力，能夠切實符合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)財會管理中涌現(xiàn)出來的新問題。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該加強宣傳教育，提升財會管理人員的工作責(zé)任意識以及創(chuàng)新意識，積極營造科學(xué)合理地工作氛圍，通過獎懲結(jié)合的工作方法來提振他們的工作積極性，增強他們的工作自信。此外，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化人力資源的配置，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展訴求，匹配足量的財會專業(yè)人才，以充分滿足企業(yè)財會管理的實際需求。

（二）推動財務(wù)理論及體系的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)財務(wù)財會管理中，科學(xué)的財務(wù)管理理論，完善的財務(wù)管理體系，都在很大程度上保障者企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)步實施。因此，解決企業(yè)財務(wù)財會管理的漏洞和缺陷，需要推動財務(wù)管理理論的創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新化的管理體系。一方面，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著全新的形勢。提升企業(yè)財務(wù)財會管理的質(zhì)量與水平，需要在財務(wù)管理理論中，有效融入風(fēng)險管理的概念，全面注入信息化管理的理念。企業(yè)在激烈的市場競爭中，無論是投資決策，還是業(yè)務(wù)經(jīng)營等，都可能面臨著巨大的風(fēng)險。若缺乏系統(tǒng)全面的風(fēng)險管理，企業(yè)的生存與發(fā)展將會受到嚴(yán)峻的威脅。與此同時，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，會計電算化的有序推動，都需要企業(yè)信息化管理理論的同步更新，以有效提升企業(yè)財務(wù)財會管理的整體水平。另一方面，在企業(yè)財務(wù)財會管理中，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建創(chuàng)新化的管理體系，既要細(xì)化財務(wù)管理額操作流程，充分實施責(zé)任機制，同時也要設(shè)計先進的管理方案。

（三）完善財務(wù)管理機構(gòu)提升執(zhí)行力

在企業(yè)財務(wù)財會管理中，為提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，需要企業(yè)積極建構(gòu)完善的財務(wù)管理機構(gòu)，科學(xué)全面地提升財務(wù)人員的執(zhí)行力。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作實際情況，構(gòu)建完善的財務(wù)管理機構(gòu)，明確不同機構(gòu)的工作職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的聯(lián)動機制，有效提升企業(yè)財務(wù)財會工作的整體效率。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該全面提升財務(wù)管理人員的執(zhí)行力。企業(yè)可以通過完善的獎懲機制來提升管理人員的執(zhí)行力，同時企業(yè)還可以依靠完善系統(tǒng)的管理機制來明確各自的工作職責(zé)。與此同時，在企業(yè)財會財務(wù)管理中，企業(yè)還必須實施精準(zhǔn)化的全面預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)財會管理，不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作任務(wù)，而且是企業(yè)各個部門的總體工作目標(biāo)。通過全面預(yù)算管理，不僅能夠涵蓋企業(yè)財務(wù)管理的全過程，更能夠提升其執(zhí)行力。

三、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)財會管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)財務(wù)財會管理中存在著較大的缺陷，為優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益，為提升企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該采取科學(xué)有效的優(yōu)化措施，以全面提升企業(yè)財務(wù)財會管理的整體水平。

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（作者單位：福建閩東電力股份有限公司）